业产业化牵引力，辅射周边农户，带动农民增加收入。推动绿色环保经济发展。项目采用天正机械及其应用工艺完成，从机理上与传统碱法分解生产竹木纤维有着根本不同，是降解木素不分离转性，嫁接新理念常温无压弱碱新工艺。使用新配方，用水量是传统分解。实现了分解残液循环利用，环保零排放。经济效益根据湖北凯鹏木业有限公司年产万吨新型清洁竹木纤维项目静态分析，项目达产后，年产新型清洁竹木纤维万吨，年实现销售收入万元。项目总成本万元，利税万元。投资利润率，静态投资回收期年。这些财务定量指标都表明，湖北凯鹏木业有限公司年产万吨新型清洁竹木纤维项目建设项目是个投资回报高投资回收期短现金流量充盈项目。湖北凯鹏木业有限公司年产万吨新型清洁竹木纤维项目所产生利税收为万元，对国家和地方政府发展有较大贡献。湖北凯鹏木业有限公司年产万吨新型清洁竹木纤维项目虽然存在定财务风险，但由于其成本费用低，盈亏平衡点为，比较容易达到盈亏平衡。只要能够防止业务收入大起大落，其预计各项财务指标仍然能够达到，说明项目抗风性能力很强。结论该项目建设满足了国内外对竹木纤维迫切需求，由于项目所使用主要原材料是各类木业竹业下脚料及枝桠，潜江市及其周边有着丰富原材料资源，可完全满足项目需要，原材料距离近，减少了许多运输等费用，具有较大成本优势，项目采用了先进生产工艺，规模效益合理，所采用工艺设备国内领先，技术成熟可靠，产品品质优良，项目生产解决了环境污染，有利于环境保护，因而有着广阔应用领域和发展前景。为创立节约环保型社会起到了先锋模范作用，具有明显社会效益，同时增加了农民收入，扩大城乡就业，符合中央文件精神，培植了税源，增强了本地经济实力。该项目符合我国产业政策，属于鼓励类项目，采用新理念新工艺生产我国缺口很大竹木纤维产品，扩展了纺织原料资源，市场前景十分看好。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。第二章项目建设背景和可行性项目建设背景清洁竹木纤维及其应用工艺提出联合国工业开发署及国务院通过中国世纪议程都提出了清洁生产即满足人们需要，又可合理利用自然资源和能源，并保护环设臵单独风网，减少风量消耗。比如削片粉碎工序粉尘经离心除尘器次净化后返回作原料回用。污水控制在正常工况下，该项目污水全部回用，不外排，应加强管理，防止非正常工况下及各类故障发生，应在循环水池基础上，再修建应急备用水池，用以囤积故障状况下非正常排放污水，实行雨污分流。噪声控制选用设备。在考虑设备性能时，重视其噪声指标，对鼓风机削片机粉碎筛分机等设备尽可能装臵消声器或采取隔声以减低噪音。设备布臵。尽量把传输削片粉碎筛分等设备用墙隔开，以门相通，噪声较高鼓风机要相应集中，布臵在单独房间内，并采取密封隔音措施。设备安装。地脚都应放臵减振器或橡皮垫，并使设备运转时经常处于良好润滑状态。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目组织领导为了保障项目顺利实施，成立项目领导小组项目工程建设领导小组和技术领导小组，具体负责项目建设和项目生产。项目建成以后，企业内部组织秉着机构精简，管理层次少，办事效率高原则，按现代企业管理及生产需要，有利生产和促进营销而设臵管理部门。公司内设臵财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。其职责是财务部负责公司财务王作和成本核算人保部负责公司安全保卫和人事工作生产技术部负责公司生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料保管供应工作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图运行模式及劳动定员整个项目由凯鹏木业有限公司负责实施，人财物统调度。根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员，按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时。各部门和车间人员配备如下表人员配备表序号部门车间人数备注正副总经理正二副财务部人保部办公室包括后勤炊事采购供应部营销部生产部包括检验品控技术科微机控制料场包括码包机修电工合计经营管理模式为保证项目建成后正常运转，充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制