1、“.....可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统招生，统品牌，统经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险目，且提高员工工作积极性。方案工入股方案前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏方案以委托经营模式交给员工经营，多劳多得，上交费用方案缴纳承包金形式进行承包经营和对事业颗炙热心，定会成为本行业佼佼者，独领风骚。本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款。二经营目标虽然地理位置处于中心地段，周边环绕众多小区及中小学校，生源相对丰富......”。

2、“.....但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长需求上下功夫，取得他们信任，不断开拓市场，巩固市场。短期目标是在本辖区内站稳脚跟，谋求进步发展。本机构将在年内增设两家下属分布，逐步发展成为家师资力量雄厚，培训服务流，并有定市场占有率培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出片天地，并成为培训服务行业知名品牌。三经营计划培训辅导培训输出，为客户配套各个科目对，或对多培训服务。培训辅导班学生可以来我们开办速成班里上课可以单点教师对授课......”。

3、“.....经营时间每天上午，下午晚上对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量服务态度价格行情等方面下功夫，争取获得更多客源。四人事计划本机构运营前期，初步计划设立四个部门市场调言部教学部人事培训部财务部，招收多名全日制雇员包括数名教师，多名临时雇员教师。具体内容如下通过学校招聘师范类毕业学生，有定工作经验和工作能力，有良好职业道德，工作认真负责，有爱心，有积极上进心，有团队精神在校大学生男女不限，应聘者持招用职工登记表，并附入个人资料来面试......”。

4、“.....经面试笔试综合测试合格者方可录用有试用期。为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗人员都需要接受专业培训。具体内容如下制定培训计划，确定培训目，制定评估方案。实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度。考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。五管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关，因此，制度化管理在运营过程中是相当重要......”。

5、“.....竞争对手周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，是薄弱环节，在竞争中我们占有较大优势。七环境分析市场背景现在大多数家长都十分重视孩子特长，为了加强巩固孩子才能不惜金钱。现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看脑就是看电视，浪费时间。有学生是真想提高自己才艺水平......”。

6、“.....市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集。八条件分析优势地理位置优越师资雄厚，容易聚集，易于管理。生源市场较大，有潜力可挖。劣势经验不足，切都属于摸着石头过河。竞争对手大多属于专业人员，或在职老师，易于招揽学生。与竞争对手相比，不如竞争对手专业性强。九投资解析设计企业标识要明显体现出鸿儒教育培训中心经营信息，要符合培训中心经营特色，并且要能有效结合现有资源和本身特点来设计本机构......”。

7、“.....只符合自己经营特点，且能达到给学生及家长留下清洁舒适美好环境即可。桌椅可根据具体需求来进行灵活配套安排。广告宣传可用名片或宣传单散发形式进行有力度宣传。要求无论是名片或宣传单都必须有特色有创意有艺术气息，给顾客留下个正式正规印象。注前期投资，固定设施及营业设施，可以利用部分现有设备，以降低其投入。经营理念符合目标客户需求培训中心经营是针对中小学高中生培训辅导机构，以提高教学质量为重中之重......”。

8、“.....十运营组合策略师资策略师资特点专业性强，有素质，有工作能力在校本科生。目标市场针对中小学生，及艺术类高考考生。服务定位中小学高中生辅导定位。教师包装教师可按工作能力分为不同等级收费标准不同，工资不同。价格策略价格定位中小学兴趣班元学期前期不考虑师生对元小时师生对多元小时坚持四大原则集中原则财物资源聚焦，便于管理，利于竞争。攻击薄弱环节原则公司要善于抓住对手薄弱环节来展开竞争攻势。巩固强化已有客户原则在培训授课过程中，要耐心细致，关爱学生，注意艺术水平提高......”。

9、“.....客户档案原则公司要建立健全客户档案与资料管理，定时访问，与家长交流共同，双反共同努力提高学生水平。十风险规避由于行业风险不确定性，因此，建议在开业之后个月，可以通过核算将公司执行承包经营，具体方式待定，前提是统招生，统品牌，统经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险目，且提高员工工作积极性。方案工入股方案前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏方案以委托经营模式交给员工经营，多劳多得......”。