1、“.....有组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目项目部所有人员都是聘用很专业人才，对于整个项目实施，项目部起到决定性作用。四项目技术保障问题技术就是关于劳动工具规则即制作方式与使用方法体系，其目在于提高劳动工具效率性目性与持久性。为完成本工程建设......”。

2、“.....他们都能很好利用自己所掌握技术去完成任务，在此基础上还成立了项目部，其主要工作包括施工图集设计变更单管理，标准规范管理，交工技术文件管理，施工支持性技术文件编制发放，施工过程技术监督指导等。在项目经理直接领导下，所有本部成员都在有序进行着各种组织工作，并对整个项目进项全面控制。五项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本保障，其基本特点是能动性再生性智能性社会性......”。

3、“.....公司要成立个合理有效组织机构，要满足以下要求要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责要确保工作人员工作专注效率高要保证人员使用灵活要保证项目团队持续性要对顾客响应速度快要保证权力集中命令统。六项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用重要保证。工程风险是附着在工程施工过程中，与工程施工过程紧密相关......”。

4、“.....且相关环境因素也很多，所以期间潜伏工程风险具有不同于般风险特点。首先，由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场危险因素多，导致些危险因素相互集结，最终形成危害整体工程管理目标实现风险。其次，由于项目建设参与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时，般按照谁造成损失谁负责原则，由责任方承担相应责任。工程项目风险是时刻存在，要对工程风险进行合理分配......”。

5、“.....只有每个参加者都有定风险责任，才有对项目管理和控制积极性和创造性，只有合理分配风险才能调动各方面积极性，才能有项目高效益。对不同风险采用不同对策任何项目都存在不同风险，风险承担者应对不同风险有着不同准备和对策，尽可能地减小风险产生危害，以确保效益。同时要加强风险管理教育，树立单位进行承载力实验......”。

6、“.....经考核合格后持证上岗。核对有编号钢筋下料单与成品数量。套筒规格型号以及钢筋品种规格必须符合设计要求，套筒应有合格证，其形式规格应与包装箱标志相符，与工程要求相符。连接套筒应标明生产厂家标志，连接套筒上保护盖应标志被连接钢筋规格。连接套筒及锁母在运输过程中应妥善保护，避免雨淋玷污损伤。套筒进场检验合格后应入库按规格分类码放整齐。钢筋应复试合格后才可使用......”。

7、“.....般为两台组，对称加工。工艺操作要点钢筋应先调直再下料，钢筋端面与轴线垂直，不得有挠曲和马蹄形，不得用电焊气割等热加工方法下料。当遇到需打拐钢筋连接时，应先加工丝头，后进行打拐，以保证生产安全。丝头尺寸调定初调根据加工钢筋直径用相应规格调经通止光规，放入滚丝头四滚轮之间，旋转外套，收滚丝轮与调径通止光规接触，取出通光规，使通光规能通，止规能止，而后锁紧外套......”。

8、“.....而后锁紧行程调节板。精调通过实际滚轧丝头，用螺纹环规检验，通环规能顺利旋入有效扣，止环规旋入不大于倍螺距，用长度卡板测量丝头长度，应符合要求，如有误差再次调整。丝头尺寸调整原则，应遵循直径由大到小，长度由短到长，循序渐近原则，严禁次调过，以免丝头报废和损坏机床。装夹钢筋将机床置于停车极限，把待加工钢筋放入夹钳中，伸出长度应以钢筋端面与滚丝轮架外端面对齐为准，而后夹紧......”。

9、“.....逆时针搬动进给手柄，使滚丝轮缓慢接触钢筋，并施以适当力，当滚轧倍螺距后即可自动进给，严禁用力过猛或用脚踏进给手柄进给。对丝头要逐进行检验，合格后应加以保护戴上保护帽，防止搬运钢筋时损坏丝头，并按规格分类堆放整齐。钢筋连接连接钢筋时，钢筋规格和连接套规格应致，钢筋螺纹形式，螺距，螺纹外径应与连接套匹配。并确保钢筋和连接套丝扣干净，完好无损。连接钢筋时......”。