1、“.....降低租赁成本。设备管理方面在保证委托租赁设备安全情况下，尽可能提高设备使用效率，加快设备价值迅速回笼负责保养维修所有闲置委托租赁设备。业务管理方面负责洽谈及签订委托租赁经营合同负责洽谈及签订般性设备租赁合同，并根据合同要求，按时办理结算和回款任务。内容管理组织结构图旋挖钻售后服务部提供售后服务支持提供操作技术及维修指导旋挖钻配件供应及审核设备租赁工程管理组旋挖钻设备租赁运作核算租赁管理成本签定委托租赁经营协议协调与管理出资人相关事宜旋挖钻营销部组合合购出资人合购及委托租赁经营协议洽谈与签定协调与管理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理租赁业务经理负责业务谈判和签订市场推广及客户网络建设合同执行管理与监督租赁经理负责租赁各项工作管理及监督负责运作流程顺畅和协调及租赁任务与目标分解租赁项目小组考察，承接工地......”。

2、“.....与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议......”。

3、“.....将上述表格提交部长审核及通过。相关责任人流程步骤说明保存和管理合同与协议原件对出资人各项资料进行归档和保存要求委托租赁设备租赁业务开展，必须严格按上述流程操作。公司在发生设备租赁业务前必须先与出资人签定正式委托租赁经营合同，不允许不签合同便开展租赁业务情况。签定合同按公司规定编号后，综合管理部必须备存份完整合同档案。合同档案资料中设定每栏都必须认真填写，不允许漏填......”。

4、“.....及时报公司主管领导评审，通过而后才能按变更合同执行。营业收入帐款管理委托租赁帐款原则上只能通过银行帐号支付，严禁经办人员挪用租赁收入款。通过正常途径收不回应收租赁帐款，应及时打报告寻求法律支持解决。附件附件合购执行方案可行性评审表附件二设备委托租赁经营协议此协议须与公司法务部优势操作平台优势本项目依靠山河智能旋挖钻机营销部平台，具备强有力上层领导支持，完善公司售后服务支持，以及高效配件支援等。信息来源优势山河智能旋挖钻机营销部营销网络为租赁业务开展和工程项目承接提供了有力保证。遍布全国业务人员，有足够资源和时间来捕捉大量相关业务和信息。山河智能设备租赁部在信息来源上有其他私人旋挖钻机租赁经营商无法比拟优势。公司政策优势结合公司年度旋挖钻机大营销战略实施，给设备租赁部制定了灵活政策支持，在此基础上，为旋挖设备租赁业务开展撑开了个开阔空间......”。

5、“.....可承接并完成各类基础工程施任务，赚取施工过程所带来工程利润及理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核落实购入设备未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核并批准租赁收入表及分配表，将上述表格提交部长审核及通过。相关责任人流程步骤说明保存和管理合同与协议原件对出资人各项资料进行归档和保存要求委托租赁设备租赁业务开展，必须严格按上述流程操作。公司在发生设备租赁业务前必须先与出资人签定正式委托租赁经营合同，不允许不签合同便开展租赁业务情况。签定合同按公司规定编号后，综合管理部必须备存份完整合同档案......”。

6、“.....承接工地，签定合同办理工程预决算工程安全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘工作管理与督查新增租赁设备审批合第章组合投资及委托租赁经营介绍目将有购买意向但缺乏管理经验和盈利信心潜在客户转变为真实客户，实现向转变，为旋挖钻营销部年度大营销战略作有力补充。理清合购设备及委托租赁经营业务流程，加强公司对合购设备及委托租赁经营监控管理，合理高效地使用该类租赁设备，加快该类设备价值迅速回笼。二模式描述关于以方式组合投资人购置旋挖钻机并委托山河智能设备租赁工程管理组进行租赁经营模式，在此进行个流程描述和解释。为阐述清晰，我们以台旋挖钻机来作个说明山河智能旋挖钻机台......”。

7、“.....以设备租赁工程管理组为操作平台，由旋挖钻机营销部本核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,组人员及其他部门或个人组合位投资人投资人最多限四位，合购台山河智能旋挖钻。此例以四位投资人计，各出资万元，人均持设备所有权股份。投资人设备购置手续完成后，设备以协议并签约方式转移同执行管理与监督租赁经理负责租赁各项工作管理及监督负责运作流程顺畅和协调及租赁任务与目标分解租赁项目小组考察，承接工地，签定合同办理工程预决算工程安全管理进度控制质量控制成本控制工程合同及信息管理设备租赁部全盘工作管理与督查新增租赁设备审批合购设备及委托租赁经营方案批准旋挖钻营销部部长操作流程图旋挖营销部部长负责合购方案评审与批准租赁部经理及业务经理依评审表要求，与出资人作进步沟通，及敲定最终操作方案拟定设备采购合同与设备委托租赁协议......”。

8、“.....通和洽谈商讨和确定合购设备方案协调与处理出资人相关事宜租赁综合管理员业务结算回款监控租赁业务合同管理租赁信息客户档案管理年未编制设备经营情况年报表并提交给相关出资人租赁部经理与业务经理状况负责各项租赁业务谈判与合同审核与签定负责市场推广及租赁客户网络建设与维护严格管理和控制所有租赁合同执行及回款租赁部经理与出资人办理协议签字盖章手续与出资方办理设备交接仪式租赁综合管理员核算和编制设备租赁收入表根据出资人出资比例编制出资人收益明细表按审批后各项数据将收入汇入各出资人帐户并及时向出资人通报汇款情况组合投资人合购方案评审与设备选择拟定采购及委托租赁经营合同设备进入租赁运作程序出资人签章及设备交接手续年未向出资人提交设备经营状况年报表年未对出资人进行投资分红租赁部经理及业务经理填写合购执行方案可行性评审表并递交部长审核落实购入设备未来使用情况租赁综合管理员租赁部经理与业务经理审核并批准租赁收入表......”。

9、“.....将上述表格提交部长审核及通过。相关责任人流程步骤说明保存和管理合同与协议原件对出资人各项资料进行归档和保存要求委托租赁设备租赁业务开展，必须严格按上述流程操作。公司在发生设备租赁业务前必须先与出资人签定正式委托租赁经营合同，不允许不签合同便开展租赁业务情况。签定合同按公司规定编号后，综合管理部必须备存份完整合同档案。合同档案资料中设定每栏都必须认真填写，不允许漏填。合同变更租赁部先与出资人协商草拟变更合同后，及时报公司主管领导评审，通过而后才能按变更合同执行。营业收入帐款管理委托租赁帐款原则上只能通过银行帐号支付，严禁经办人员挪用租赁收入款。通过正常途径收不回应收租赁帐款，应及时打报告寻求法律支持解决。附件附件合购执行方案可行性评审表附件二设备委托租赁经营协议此协议须与公司法务部年可租赁我司旋挖钻机用于施工，在与其沟通后，其表示愿意选择以年租万方式进行租赁......”。