1、“.....通过打造以工业设计创新为核心产业链，加强对三新新材料新工艺新技术应用与推广，做精做强电视结构件总成，形成差异化产品优势，提升客户对具备时尚要素电视产品市场竞争力。依靠构建前卫思想丰富选型优异品质高效供货为内涵复合核心竞争力，实现国际化品质国际化供货国际化管理，力争成为全球最大电视结构件总成资源性企业。根据毅昌公司企业发展战略......”。

2、“.....制定企业信息化发展总体规划以及分阶段实施方案强化基础管理，与企业标准化和规范化有机结合，优化企业各业务流程，实现集团范围内信息集成和业务协同，以信息化带动管理和效率提升，以信息技术带动企业核心竞争力提升坚持把手工程，在信息化建设过程中坚定信心把握方向资源保障关键决策建立集团统信息化组织架构，统筹规划协调发展建立健全信息化工作制度，保障信息化建设持续发展加强信息化队伍建设......”。

3、“.....培养信息化人才，提高公司信息化技术和知识水平信息化系统以选用成熟符合行业需求信息化软件为主，进行适当个性化配置和二次开发。毅昌公司在信息化建设中总体原则是全局规划分步实施重点突破全面改造。信息化战略实施情况毅昌公司把信息化作为公司现代经营管理重要手段和工具，并与公司发展战略紧密结合，强调信息化战略实施必须以核心业务需求为驱动，以解决业务问题为出发点......”。

4、“.....根据信息化发展战略，公司制定了信息化建设分阶段实施计划，其中第期信息化建设自年开始至年月结束，主要实施内容是集成系统，建设内容已按计划完成并取得了良好应用效果。毅昌公司第期信息化建设主要成果是建立了技术先进可支撑任何信息化项目实施应用硬件网络基础平台实现了设计研发数字化生产过程数字化运作管理数字化等较为全面应用体系培养了稳定高素质信息化人才队伍进行了信息化应用实践，积累了企业两化融合实际经验......”。

5、“.....信息化实施背景及必要性毅昌公司产品开发和生产经营特点是以工业设计为核心，从外观设计结构设计模具设计到产品制造，贯穿了产品研发设计生产全过程，产品技术含量高复杂系数高，属于多品种小批量订单式生产类型，运营管理采用集团集中管理，但各基地地域分散。系统系统主要目标是以现代企业管理思想规范公司现有管理流程，建立个功能和信息覆盖全公司各职能部门管理系统，改进公司现有管理手段......”。

6、“.....期系统采用神州数码易飞系统，主要实施了以下模块销售管理采购管理库存管理产品结构管理批次需求计划工单委外管理质量管理应收应付会计总帐自动分录和成本管理。销售管理实现针对不同客户设定交易条件信用额度等，并可根据不同销售数量设定销售价格根据客户需求进行选择配置，进而生产组装，并进行成本模拟，提供快速定价报价参考依据通过生产管理系统了解客户订单目前生产进度，并对出货进行追踪......”。

7、“.....简化内部接单流程，提高接单运作效率，迅速反映接单状况，避免因单操作失误而丧失商机。采购管理实现从请购至采购进货整套流程，根据公司实际状况，对于采购单价进货数量，都可以实现管控，避免人工作业可能出现各种不良现象，请购需求可由采购人员分配下单给不同供应厂家，采购进货时，货款计算可采用不同于采购或进货计价单位。库存管理实现集团多工厂多仓库存货数量与存货成本管理......”。

8、“.....通过有效存货盘点保障库存正确性，通过批号追踪与有效期管理可适用特殊材料及产品，通过多种存货核算方法，真实地反映公司财务状况和经营成果。同时为高层管理人员提供库存周转率及呆滞等库存分析报表，实现存货管理绩效评价。产品结构管理实现产品结构录入和变更管理，以及设计开发转换，实现了取替代料料件认可等数据管理，并与产品无缝联接，实现了完美信息化管理......”。

9、“.....实现了具体订单分拆得到生产计划及采购计划，并可通过是否考虑现有库存及预计状况选择，灵活实现插单变单等实际状况，通过报表查阅订单或源工单对应生产入库及采购进货实际状况，有效避免停工待料或发货延迟等问题。工单委外管理实现灵活发放厂内生产或者是委外加工工作指示单，通过领料单管控，强化领料退料管理，有效进行用料管理以及生产进度查询和追踪......”。