1、“.....通过对新系统改进和完善，实现新系统在技术经济社会因素等各方面优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这系列研究最终得出新系统是否可行结论。本可行性报告面向读者是系统用户系统开发人员系统开发决策者以及公司决策者。背景所建议开发软件系统名称仓储管理信息系统本项目提出者是该配送中心总经理。开发者为该配送中心信息部工作人员。使用者为该配送中心经理，出入库专员，验单员与信息管理人员。实现该软件计算操作平台是联入公司内部局域网多台计算机，以及手持数据终端。该软件系统首先联入公司内部局域网，与公司运输管理系统相联系，统管理公司物流运营状况，使公司整体协调性更高此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果......”。

2、“.....同时，各库位库存信息都会直接与各自供应商进行共享，为供应商管理库存提供软件支持。定义仓储管理信息系统供应商管理库存数据流程图参考资料管理信息系统高等教育出版社物流管理信息系统上海财经大学出版社可行性研究前提家电零售公司提出了各公司业务要实现流程合理化以及物流网络化信相比更为成熟，改造项目所使用普通条码，率仅为而为。同样，普通条码成本也大大低于。张条形码成本不过集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度......”。

3、“.....还需要进行投资回收期分析敏感性分析技术可行性分析对提出主要技术路线进行分析社会可行性分析从组织内外部社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有业务，对于业务单据，业务管理员要反复执行登记核对统计，稍不注意就出错，对于改正，更是麻烦。各色单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配送中心利润率。因此，该配送中心认为这样人工系统会损害配送中心竞争力，所以开发个新运输管理信息系统迫在眉睫......”。

4、“.....如果有任何升级或维护需求，也需要继续投入巨大。故不予考虑。投资及效益分析支出基本建设投资系统开发费用硬件设备添置费用其他次性支出相关人员培训费用冗员遣散赔偿费用非次性支出系统维护费用系统操作人员工资收益次性收益效率提高如下所示入库流程分析工作步骤需要人员需要设备工作效率卸货叉车员名叉车台箱时入库入库员名验单员名电脑，红外扫描仪，激光打印机箱时堆放叉车员名仓库专员两名叉车台手持终端两台箱时按照瓶颈计算，八小时工作制情况下每天入库总容量为箱出库流程分析工作步骤需要人员需要设备工作效率拣货仓库专员两名手持终端两台箱时搬运叉车员名叉车台，托盘若干箱时出库出库员名验单员名电脑，红外扫描仪，激光打印机箱时撞车叉车员名叉车台，托盘若干箱时按照瓶颈计算，八小时工作制情况下每天出库总容量为箱综上所述......”。

5、“.....使配送中心竞争力提升简单高效工作使员工士气上升信息及时沟通使配送中心工作更为协调收益投资比如前所述，投入资金仅需元人民币，而遣散冗员所节约工资年就可节省元，无纸化办公又可以节省约元。所以，净收益元投资回收周期约半年即可。注意，我们并没有算上效率提升后所带来隐性收益。敏感性分析系统开发和使用中关键因素主要包括计算机硬件设备配置不同可能会带来支出收益不同在软件投入使用后，软件符合公司实际操作流程程度也会使公司收益不同相关人员培训费用及其它意外支出不同可能带来变化。社会因素方面可能性法律方面可行性本系统系完全自主开发，不会与任何组织或个人产生任何法律定成本，但好在财务方面并不紧张。岗位方面，除了新增系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员入库员出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。员工士气方面......”。

6、“.....对系统运行过程影响系统运行基于系统服务器基于系统，数据库平台为。对开发影响系统开发周期约为二个月，开发人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务流程全面了解。对地点和设施影响完全不需要重新布局。对经费开支影响信息系统成本机台元条形码扫描枪个手持终端个条形码打印机台元其他成本培训费用元安置费用名辞退员工遣散费用，综上所述，改造项目共需投资元技术条件方面可能性使用高效将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。由于只需要录入员手工整理和通知次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为通畅。在信息治理方面，具有权限控制功能，保证只有相应权限人才能对相应模块进行操作。安全性方面，只需台主与备用之间块硬盘做即可保证数据不丢失。难点在于员工培训。考虑到当今从业人员知识水平，在短时间内全部掌握，会有定难度。可选择其他系统方案除本系统以外，还有其他几种选择......”。

7、“.....这是最简易方案，但该配送中心如果要继续保持竞争力，就必须有所改革，否则便会被市场所淘汰。故不予考虑。可选择系统方案购买现有软件。这个方案成本不高，获得速度也快。但标准化系统并不开放源代码，所以在日后有个性化更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。可选择系统方案请咨询进行开发。这个方案可以满足个性化需求。引言编写目的背景报表用户密码修改用户管理厂商信息门店信息司机信息入库操作出库操作添加修改删除修改出入库单据打印统计报表打印添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除添加修改删除打印打印改进之处实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司工作效率和工作质量。能够及时提供仓储业务统计信息，提高了管理水平。能够与供应商共享信息，实现了，满足供应链中对各项信息处理准确性致性时效性和灵敏性要求。能够为决策者提供更加有效信息，辅助其做出正确决策......”。

8、“.....提升利润空间。影响对设备影响配送中心当前财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力添置条形码系统操作自动化就要求有先进货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与相比更为成熟，改造项目所使用普通条码，率仅为而为。同样，普通条码成本也大大低于。张条形码成本不过集信息主要有以下几个途径通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。通过对先进配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心运营模式。进行可行性研究方法通过反复访谈，可以得知该配送中心自身情况，已经对各种可能方案真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。在财务分析上，可以通过走访市场确定各种设备价格，根据现有工作效率与工资体系，可以计算出将来效益提高收入与工资节省额度。评价尺度对系统评价尺度主要有经济可行性分析从支出收益以及两者之间关系来分析......”。

9、“.....如系统在法律方面和使用方面可行性。对现有系统分析配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各自记录所有业务，对于业务单据，业务管理员要反复执行登记核对统计，稍不注意就出错，对于改正，更是麻烦。各色单据混在起，查询起来也很麻烦。在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配送中心利润率。因此，该配送中心认为这样人工系统会损害配送中心竞争力，所以开发个新运输管理信息系统迫在眉睫......”。