相对其他产业开放稍晚，还处于政府垄断经营态势，仍然有较大盈利空间，民营资本也大部分还持观望之态。到目前为止，除广东省开放力度较大外，其它城市医疗市场还处于较为封闭状态。随着我国经济快速发展，人们在物质和精神生活不断提高同时，也更加注重对医疗和健康方面需求，而我国现有医疗卫生事业状况令人担扰，远远满足不了国内人民需求，特别是年袭扰，使我国政府对卫生事业倍感紧迫。然而，我国人口众多医疗卫生基础设施底子薄，全方位大面积投入很不现实，只有多元化投入，才能加快医疗卫生事业发展。因此，在年，卫生部和各地人民政府也都相继出台了系例鼓励民营资本进入医疗卫生领域政策，拉开了民营资本进军医疗卫生市场序幕。顺医疗卫生事业改革之东风，公司先知先觉，凭着几十年来在中医中药治疗肝病肿瘤肺病等方面研究成果借助有认证设备和工艺生产系例产品，以及独特学术思想体系，联合外资强大科研团队，以先进管理模式，拟在上海市合资建立主要利用独特学术思想体系和治疗方法，针对肝病中医专科医疗中心上海医疗中心，待完成标准化规范化运作后，再以此种管理模式和独特治疗方法为样板，随后在北京杭州建立北京医疗中心杭州医疗中心，力争在年内，在全世界建立连锁或特许加盟医疗中心家，使万名肝病患者得到痊愈，万名重症肝病患者获得新生，创造利润亿元。二可行性研究工作依据年月日国务院体改委卫生部关于城镇医疗卫生体制改革指导意见年月日卫生部中外全资合作医疗机构管理暂行办法年月日上海市关于本市促进社会办医发展民办医疗机构若干意见试行年月日卫生部副部长兼国家中医药管理局局长畲靖在全国中医药工作会议上说支持和鼓励社会资金进入中医医疗服务领域，吸纳社会资源参与对现有政府举办中医医院进行改制，可以探索整体出让或委托经营，进行股份制或股份合作制改造等形式。鼓励社会兴办中医医疗机构，引导社会资金投资到中医医疗资源相对薄弱地区。中国有限公司关于合资建立医疗中心上海决议多伦多关于合资建立医疗中心上海决议中国有限公司与多伦多合资建立上海医疗中心意向性协本性改变，单劳保医疗制度将逐渐退出历史舞台，民营和国有医院将同台竟技，同享这块大蛋糕。政府加入后开放医疗服务市场引入竞争机制，也引入了先进管理方法先进医疗技术和先进医疗设备，提升了医疗服务价值。然而，我国医疗卫生总状况目前不甚乐观，仍然是供不应需局面，据年卫生部统计资料显示，我国人均住院床位数为张人均卫生费开支美元卫生费占和卫生费开支占财政收入，比欧美发达国家相差几倍几十倍之多，特别是人均卫生费开支比欧美发达国家相差几佰倍之多，比些发展中国家也相差几十倍，处于少数末位水平几个国家之中。我国经济在快速发展，人民对医疗卫生保健方面需求也愈来愈强烈，各级医疗单位通过提高服务技术水平和质量，加强管理和医疗基础和设备投入，医疗市场前景十分乐观。二项目方向性选择和定位项目方向选择和定位，是个项目是否成功关键所在，我们定位于中医中药治疗肝病，创建专科医疗中心是有理由。定位于肝病理由在上海市大型综合性医院有余家，且竟争十分激烈，只有为数不多大型综合性医院才做出了自己品牌，其它医院竟争乏力，经营举步为艰，若此时我们定位于大综合小专科，必将被卷入恶性竟争旋涡之中。为此，我们避此而走中医肝病专科医疗中心连锁之路，开创医疗经营之先河，乃圣人之举。肝病肝炎肝硬化肝癌脂肪肝肝血管瘤等在我国发病率肝炎病毒携带者，脂肪肝上海市为，肝硬化脂肪肝和肝癌发病率有逐年上升趋势。据来自世界卫生组织统计表明，全球今天共有亿人生活在乙肝病毒阴影下中国乙肝病毒携带者约有亿人，丙肝病毒携带者约有亿人，其中多万人已经成为肝炎患者，根据调查，每名乙肝患者用药和治疗费用在万元左右，我国肝病医药市场市场容量为亿元至亿元。据不完全统计，肝病在我国发病率达，单就肝病在上海市达万人左右，在上海市就有近亿元空间，而在上海市还没有家中医肝病专科医疗中心，在治疗肝病方面，也没有独到之处，我们建立肝病专科医疗中心，然后，以此为模式在全国范围内进行连锁经营，是有病源基础。定位于中医治疗理由肝病大部分是慢性病，对人体造成损害和对人劳动力影响很大，般西医所用化学药品目前不但效果不好，而且对肝脏组织有极大损害作用。因此，大部分患者倾向于返朴归真传统中医中药治疗方法，我们建立中医肝病专科医疗中心是迎合肝病患者心理，必将引领肝病治疗新时代。利用独特学术思想，利用生产高品质纯天然地道中药系例产品详见附件，利用在治疗肝病肿瘤肺结核几十年临床经验，借助科研团队和品牌，建立肝病专科医院是有物质基础和技术力量特别是系例产品有效率显效率和治愈率在中药治射设备套检验设备套若干超心电图仪等套医用激光类套电子胃镜套手术设备套若干理疗设备其它小计合计二经济效益分析年收入估算表项目第年收入估算万元第二年收入估算万元第三年收入估算万元备注医疗收入药品收入其它收入科学院收入总收入年支出估算表项目第年支出估算万元第二年支出估算万元第三年支出估算万元备注工资支出奖励支出药品材料支出医疗器械摊销支出房地产摊销支出业务广告费支出车辆运行支出维修费支出包括医疗器械房屋水电等其它方面支出总支出收益估算万元第年收益万元第二年收益万元第三年收益万元三年合计万元备注加业务总收入减业务总开支员工三项保险税金其它预算利润投资回收期综上可以看出该医疗中心若能建成，其年利润最低在万元以上，每年可有增长率，三年投资收益可达多万元，在不到年时间就可以完全收回投资。因此，该项目是个值得投资，且具有社会效益和经济效益双丰收光彩工程。附件产品主要用途功能略认证生产纯天然中药系例和生物制剂产品以及独特学术思想体系有强大科研团队和技术支持在上海建立以中医中药治疗肝病为特色全新管理模式上海医疗中心是完全可行。存在问题必须有雄厚资金势力和行之有效管理模式以及技术精湛医疗团队。建议分阶段进行首先建立医疗中心要以股份制运作，产权明晰化经营规范化制度标准化专业特色化，建立具有体制好管理新专业特中医肝病专科医疗中心，主打肝病品牌，在项目广告策划上，可从脂肪性肝病入手，再逐渐切入到肝硬化肝炎肝癌等肝病然后，发展肿瘤专科针灸理疗健康体检医教培训和康复中心等回绕肝病而形成肝病治疗体系，在年内完成模式化运作，在上海杭州北京和国内各大区建立独资或特许加盟医疗中心个在年内，在全国各省会城市和条件较好各地州市以及台湾香港新加坡澳门和国外目录总论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目提出背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二可行性研究工作依据和范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三可行性研究主要结论存在问题和建议„„„„„„„„„„„„„„市场需求预测和拟建规模„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„医疗市场需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目方向性选择和定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三医疗中心建成后可能形成医疗服务能力„„„„„„„„„„„„„„„四拟建项目规模和设定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目选址和进入时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„，东北区哈尔滨市长春合资开设家专科医疗中心或联合医疗中心作为各大区母体样板医疗中心再其次个月，在台湾香港新加坡等大城市和国内各省会城市和地理位置较好地州市，发展连锁加盟联合联办特许医疗中心家左右最后个月，在海外各大城市和国内各地州市选择性连锁加盟联合联办特许医疗中心家。总目标是通过年时间，在全世界达到开设连锁加盟联合特许医疗中心或医院家目标。上海医疗中心筹千载难逢地址电话传真医疗中心功能区划分为了便于开展工作，合理使用资源，做到物尽其用，根据中医医疗医疗中心分布标准，结合上海医疗中心特点而划分。医院各功能区面积分布部门占总面积比例楼层使用面积备注肝病传染区肝病非传染区肿瘤病区肺科区医技科室药房行政办公区包括培训中心体检中心保障系统总计上海医疗中心筹地址电话传真目标确定医疗中心人力资源及薪酬计划医疗中心人力资源安排上应该依据人尽其才原则。人力资源配置分类职位领导人数员工人数小计备注领导层总经理医疗中心主任副总经理医疗中心业务副主任副总经理医疗中心行政副主任小计管理人员医务护理部部长部长专员行政财务部部长部长出纳会计收款员后勤安保部部长部长门卫保安人力资源部部长部长小计医技人肝病科肿瘤科其它科医技科药剂科员护理部小计人员总计二人力资源结构及工资序号分类人数名平均月薪元平均年薪元年薪合计万元主任医师副主任医师主治医师助理医师副主任护师主管护师护师护士总经理业务副总经理行政副总经理管理方面部长业务方面科主任其它年工资合计上海医疗中心筹地址电话传真前途光明经济与财务分析投资金额概算该医疗中心采取股份制形式合资经营，投资总额万元，其中房地产万元医疗设备万元，人才引进费用万元，前期个月工资和分期付款准备金万元，不可预见费用万元，流动资金万元。工程项目投资项目面积单价万元金额万元备注基本建设万元医疗设备和医疗用品前期个月工资和分期付款准备金不可预见费用流动资金人才引进合计医疗器械投资项目单位数量平均单价元金额万元医疗用品，病床张，桌椅套，计算机套，其它小计医疗器械医服务。四项目建设规模拟建医疗中心规模以使用面积大约平方米左右为宜，太大，在资金投入也过多，风险也较大过小很难有继续发展空间，也没有竟争优势，也就不能做强做大。见下表拟建医疗中心各诊室所点面积及年接诊人次医疗中心科室设置使用面积医疗中心量人次估计每人次收入元估计收入万元备注中医肝炎科中医脂肪肝科中医肝硬化科中医其它肝病科中医肿瘤科中医肺科中医科中医心血管病科中医针灸科输液室放射科室超室内镜室检验