1、“.....许多城市都要求使用节能灯，这也是以后能源利用的大趋势。鉴于这种国际流行趋势，国家十五期间实施了中国绿色照明工程，旨在发展和推广高效照明器具，节约照明用电，减少环境污染，满足消费者需求。高效绿色照明灯具节电对减少发电排污保护自然环境具有重要的意义。场合，不同照光功能的需求日高，因此适用于各种使用要求的灯具逐步应运而生，如学生灯书写灯应急灯日光灯霞光灯晚餐灯以及不同高度的落地灯等新品叠出。高技术化由于电子技术被广泛用于灯具的制造，适应不同的电压，使可调节亮度的第三代照光灯具多起来。无频闪灯种波长色谱可调灯放射远红外光灯等具备保护视力功能的灯具也开始推出市场。多功能化符合当前的消费时尚集多种功能于体的灯。如床头兼作光敏电话自控灯带八音盒台灯等，是近年另需求特点。节能环保新推响本公司出口产品的利润。对此,将更密切注视外汇市场的不断变化,尽量缩短结汇期限,以减少由于汇率变化所带来的风险......”。

2、“.....产品销售中稳定的客户需求量将占总销量的左右。因此这些客户经营状况的变动将会影响公司的经营和效益。为此我们方面加大和他们的合作，另方面努力开拓国内市场。技术和工艺风险我国节能灯整体水平与国际先进水平差距较大。本公司虽然生产技术和工艺在国内同行业中处于领先水平，但与国际先进水平还有定的差距因此，项目实施的技术和工艺有定的风险。因此项目在设备的采选上就按照国内先进的设备采选。技术方案上也按照国内目前最先进的技术生产以规避这方面的风险。行业风险近年来,我国节能灯行业不断发展,全方位改革开放带来更剧烈的竞争,新开发地区新办企业更有政策税收等各方面的优惠条件,是今后股强大的竞争力量。本公司是由于刚起步，发展速度相应缓慢,而目前却在竞相发展,都希望通过卤钨灯的出口打开国际市场。为此,本公司将环视国内的生产形势和国际市场变化,除扩大出口外，还将占有国内市场定份额。为公司将来的发展和增强竞争力......”。

3、“.....现在国内出口厂家不断增多,如果不进步把握市场,将有失去部分市场的风险。对此,本公司将在继续提高产品质量的基础上,进步扩大生产规模,降低生产成本,采用多种促销手段的同时,不断扩大国内国际市场的覆盖面,努力提高市场占有率。方面，由于国内市场上存在大量的低质非标准节能灯，导致许多消费者产生节能灯节能不节钱的偏见另方面，白炽灯普通荧光灯的使用范围还很广，人们消费观念的转变需要个过程。因此，公司国内市场的开发有个投入和培育的过程同时，国内市场的竞争十分激烈，将增加公司开拓国内市场的风险。市场占有率及生产能力目前，本公司虽是我国电子节能灯和小功率直管荧光灯管的最大生产企业，但是与国际国内市场容量相比，还远不能满足市场需求，与国际大公司相比，公司生产规模还有待于进步扩大，市场份额有待于进步提高，否则，将有可能被市场所淘汰。政策性风险节能照明电器行业是国家产业政策和能源政策鼓励发展的行业......”。

4、“.....近期把节约放在优先地位。十五期间节能工作的个重点就是实施中国绿色照明工程。如果国家产业政策发生变化，可能会影响公司的发展。第十章结论该项目符合国家产业政策，是属于国家鼓励发展的，是今后节能灯的个发展方向，是有较强的经济寿命期。根据报告提供产品销路有保证，可以认为该产品市场潜力很大。项目生产规模是合理的，原辅材料，动力来源稳定，有可靠保证。采用工艺技术和设备是先进的,技术是可行的。项目在收益上是较高的，年销售收入万元，税前利润万元，由于享受优惠政策，税后利润万元。内部收益益。建议项目建设领导小组办公室加强协调，积极组织筹建项目建设领导班子的力量，加大前期工作力度，切实做好各项准备工作。建议建设单位结合周边已有的楼盘开发销售经验和了解到的客户需求信息，以优质来取信于客户，争取较高的销售率和销售收入。同时需采取积极的促销手段，保证销售计划的实现和建设资金滚动投入的需要......”。

5、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,建筑设计方案结构方案电气方案强市场现状和需求调查，应对项目的建设作出科学的经济论证，应建立适应企业可持续发展运营管理模式。项目建设阶段风险分析项目建设阶段风险分为投资风险进度风险工程质量风险和安全风险，根据项目特点，表对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价提出了初步对策方案。表项目建设阶段主要风险分析及对策表序号风险识别风险评价风险对策风险类别主要风险因素风险概率潜在损失风险量投资风险价格变化汇率变化利率变化很小中等小采用风险转移对策在签订设备采购机电设备安装土建工程施工合同明确，对原材料价格的上升汇率的变化利率的变化，合同价格不做调整资金使用安排不当中等中等中在深化设计中，要密切关注设计的建设规模设备选型和建设标准，避免出现投资失控，造成资金浪费。项目建设期间，按合同要求和规定的程序进行工程款支付确保建设资金及时到位实行履约保证制度等......”。

6、“.....选择有相应资质有管理经验技术水平高的供货商和承包商。项目参与各方协调难度大很小中等小对于项目实施全过程做出科学的安排，制度切实可行的进度计划建立业主工程监理和实施单位会议协调制度严格履行合同。建立履约保证制度，用经济手段控制供货商供货进度。四安全风险土建施工设备安装等过程中人身伤亡和财产损失事故很小中等中加强对员工安全教育和技术培训，文明施工，按安全操作规程进行施工，合同中明确施工安全的责任。建设项目实施过程的风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动相结合，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。对于项目实施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。项目运营阶段风险分析本项目的财务评价指标说明，该项目的建设从财务评价角度说明是安全可行。影响项目经营效益最敏感因素是销售价格和房地产开发成本......”。

7、“.....因此企业应加强市场开发提高服务质量强化内部管理，不断提高市场竞争能力。重点应从以下几方面控制运营阶段的风险。提高对工程造价管理的认识，采取措施预以防范和抵御。在项目建设过程中精打细算，并采用招标方式，控制和降低投资。建设单位必须设立专项资金管理，加强各个方面的管理，实行成本细项控制。对资金风险，项目建设领导小组办公室应积极与宁都县人民政府和有关部门单位沟通，建议合理安排建设项目，做好各建设项目资金安排计划，确保本项目的建设顺利进行。项目建设的组织者必须是有经验的项目建设管理者，严格按照国家具体程序组织施工采购。运行期间要有强有力的领导班子，重视技术人才配备，注重工作的人员的培训，不断提高单位的服务和管理水平，确保项目的顺利运营。在项目具体运作过程中，要在项目定位规划设计环境设计建设方案设计项目启动项目运行管理等方面，请专业公司承担上述重要工作，将风险降低到最低点......”。

8、“.....并在设计阶段全面考虑工程风险因素，采取针对性的措施，避免或降低工程风险危害。应要注意加强和各方面的联系和协调，确保与本项目有关的所有配套条件都能落实，以保证项目能够按时实施和运营。第十四章结论和建议结论本项目的建设是适应新时期新形发展，更好地为宁都县城乡群众提供优美舒适居住环境的需要，是加快宁都县城区建设，推进宁都县城市化进程的需要，也是缓解宁都县城镇居民住房紧张的需要，项目的建设是必要的。本项目建设各项经济技术指标合理，还可为宁都县提供就业机会，可以更好的服务于人民群众，具有较强的抗风险能力，项目经济效益佳，社会效益广。项目得到了当地政府和各级主管部门的大力支持，各项。燃料电力燃料电力到厂价及消耗量见表。南京水泥工业设计研究院表燃料电力到厂价及消耗量表序名称到厂价消耗量号单位数量单位数量烟煤元电元销售费用销售费用包括产品广告费用及其它费用等......”。

9、“.....工资费用合计为万元。制造其它费用不含折旧制造其它费用包括修理费低值易耗品摊销机物料消耗运输劳动保护办公保险费用等。管理其它费用不含摊销费管理其它费包括公司各部门为管理生产发生的费用，包括办公费差旅费工会经费董事会费房产税车船牌照税业务招待费人员培训费等。财务费用生产期发生的长期贷款利息及流动资金贷款利息按规定计入财务费用中。折旧费及摊销费按照工业企业财务制度规定入。该养殖场建成后，每年需收购当地农民种植的饲草饲料等，使农民直接增收元。生猪养殖的副产品猪粪作为优质的有机肥，还田后可以改善土壤结构，提高农作物单产和总产。本项目每年产猪粪约为吨，按每亩地年施肥吨计算，年肥田面积可达亩，大大减少该地区化肥施用量，有利于当地生态环境保护，促进绿色产业发展，从而使养殖业种植业形成良性循环。第八章风险分析技术风险本项目技术成熟可靠，基本上无风险。除非出现重大疫情，可由国家给予政策补贴，也基本上没有风险......”。