1、“.....从原料马铃薯种植及薯种脱毒选种和马铃薯淀粉生产深加工到利用副产品养殖肉牛猪羊为体经营策略，使公司真正实现了产供销体管理体系，延伸产业链。三建厂依据横山县为国家贫困县，农业经济在国民经济中占有很大比重，马铃薯在横山县是主要农作物之，播种面积达多万亩，常年产量在亿斤左右，马铃薯除少部分留作口粮和县内销售外，大部分因交通和其它因素所致，只能作饲料或烂掉，给农民造成极大经济损失。如何减少马铃薯损失，提高其商品价值，增加农民收入，是摆在各级政府面前个重要问题。从外地经验看宁夏固原地区内蒙北部地区等，推进农业产业化关键是加强龙头企业建设，以市场带龙头，龙头带基地，基地带农户模式，是条非常好脱贫致富途径。因此，建立从事马铃薯深加工龙头企业已成当务之急。根据市场需求，结合我县资源状况......”。

2、“.....并针对项目原料来源厂址环保规模市场供求情况和经济社会效益等方面进行了深入细致研究论证，并征求有关专家意见，综合各方面情况，结合当地实际情况，在横山县韩岔乡由原来吨马铃薯精制淀粉改建处年生产吨马铃薯鲜薯淀粉生产线，而且条件完全具备，对当地推进农业产业化调整优化农业产业结构增强农业发展后劲早日脱贫奔小康关键，是项富县富民短平快好项目。第二章资源调查市场调研和拟建规模资源调查生产原料马铃薯马铃薯是我县主导农作物之，同时也是我县开展农业综合开发全力推进产业化扶贫骨干项目之。全县常年播种面积约为万亩，总产量达亿多斤，而我们改建个吨精制淀粉厂，仅需马铃薯全年万吨，占总产量左右，所以说原料供应完全有保证淀粉厂满负荷生产。二燃料煤该项目年需求煤约吨，其来源就地拉运，我县韩岔乡煤炭富集，煤热量高煤质好易拉运，属优质煤田，可保证供应，到厂价为元吨。三电力横山县韩岔乡电力供应装置，通过县政府协商......”。

3、“.....在年月日正式投产运行。前期工作前期市场调查年月年月方案设计年月年月可研报告编制年月年月二设计及招标阶段初步设计及审批年月月设备考察订货年月年月施工图设计及招标工作年月年月施工建设安排土建管网工程施工年月年月设备安装年月年月职工培训试产年月年月工程总体验收年月第四章厂址与消防环保绿化交通和公用设施厂址选择经建设单位反复比较谁，决定厂址选择在横山县韩岔乡，该乡自然条件好污染少生态环境优越。二交通运输通讯厂址交通十分便利，距厂米处就是横子公路，交通运输四通八达，产品可以发往全国各地。三环保措施薯类淀粉由于在生产工世中，不添加任何化学试剂，并且采用工艺先进无废气排放，所有水经循环沉淀可少排放，其副产品经脱水后作为饲料出售。对于粉尘及各种设备噪声震动，工厂已采用加装防尘罩和减需用措施，车间粉尘浓度低于，排放粉尘浓度也低于分贝，完全符合工业企业设计卫生标准......”。

4、“.....四消防节能本产品原料及产品属低易燃品，生产车间及库房范围内杜绝切米种。厂内设专兼职消防人员人，并配备专用灭火器材。我们在设计中严格按建筑设计防火规范有关文件执行，做到以防为主。通过我们考察，在购进设备时，对设备性能逐比较，所有设备必须达到生产效率高，低髦能原则。同时在设计中，发行量和当地能源生产配置上尽量趋于合理，达到能源效益比最佳模式。五绿化工程在厂区统规划，厂区实行绿化工程，利用切可利用场地进行厂区绿化，办个具有现代化工业绿色工厂，力争绿化范围占厂衫面积以上。第五章项目管理与组织机构培训计划项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。精淀粉厂实行核算，公司与厂实行目标责任制管理。厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资......”。

5、“.....即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业，龙头带基地基地带农户种养加产供销觥工商体化生产经营体系，实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。同时也促进了公司在农村四结合当地所涉及地方有关政策及其它有关优惠资料。该项目主导产品为马铃薯精制淀粉，其副产品为薯渣可做养猪饲料共个品种。设计正常生产并产精淀粉为吨，其副产品为吨。根据目前市场上同类品价格，则每年销售收入应为精制马铃薯淀粉单价出厂价元吨，年销售收入为万元副产品薯渣可做为公司正在筹建猪场用作饲料，副产品销售价为元吨，年销售收入万元，共计年总销售收入万元，带动多户农民种植洋芋，就业人达人。产品成本估算生产所需切原料属县内自产，全部按到厂价格，所需辅助材料加其它费也按到厂价格折旧率按......”。

6、“.....综上所述，当生产负荷达到。利税总额估算正常生产年份，该项目销售利润为万元，净利润为万元。该项目技改成后，第年计划为达标年即产品质量国家级，生产精淀粉吨，还贷第二年为达产年，生产精淀粉吨，还贷第三年还贷，三年还清所有贷款。二财务评估结论本项目投资风险较小，安全性较高，而且从财务预测和财务评估价结果来考察该项目可知，该项目盈利性强，偿还债务能力高，财务风险小，完全具有财务可行性。三社会效益该项目达成，年需马铃薯万吨，可解决当地农民卖马铃薯难问题，同进也会增加农户经济收入。二每年可为公司养殖场提供吨副产品薯渣，解决多头猪饲料问题，为公司节约了购进饲料大量资金，发展了公司另产业养殖业。三因年加工量较大，生产期需台农用车为厂运送原料，同时销售产品每年约需多台次长途车运送用户......”。

7、“.....四可以安排下岗职工及社会待业青年人长期就业问题。第八章结论与建议和公司长远发展规划结论本项目符合国家产业化政策，有利于提高当地农户刷入，带动当地经济发展，并且项目改建选址恰当，设备配置合理，工艺先进，项目投产具有较好经济效益与定抗风险能力。并可创税利，投资回收期短，投资少，见效快。完全有条件有必要上此项目。二建议在进行深加工同时，必须重视薯类品种改良和提高种植技术。横山目前种植马铃薯因种子退化，淀粉含量平均在之间，划项目管理经营方式项目管理公司除安排名副总兼厂长亲自抓项目外，设副厂长名，办公室人，财务科人，供销科人，质检科人，生产车间人，共计人。精淀粉厂实行核算，公司与厂实行目标责任制管理。厂内以岗定员，供销人员以销和供计酬，生产车间以产量和质量实行计件工资。二经营模式该项目具体实施方式采用是农村产业量体化中常见模式之，即公司农户，其经营模型形成了市场牵龙头企业......”。

8、“.....实现农产品和农民收入双增长，是让原料基地农民真正走向脱贫致富有效途径。同时也促进了公司在农村产业化体形成和政党而健康发展壮大。二组织机构定员企业机构设置定员职能分工企业机构定员厂内设置办公室财务科供应科销售科生产技术科质检科后勤保卫属办公室公管全厂定员为人。二职能分工厂长负总责，下设生产副厂长，总工程师经营副厂长，会计师各名。生产副厂长工程师，下设生暗科质检科，负责管理全厂生产和产品质量。经营副厂长经济师，下设供供应科销售科办公室。主要负责全厂经营后勤。会计师主管全长资金帐目，直接向厂长负责，同时接受经营副厂长领导。三职工培训计划公司员工素质高氏，直接会关系到公司发展与生存。从管理人员到生产人员供销人员，均需经过定岗位培训，方能上岗。本项目员工培训，按技术委托协议，由精华淀粉工程技术开发中心负责培训任务......”。

9、“.....并能迅速熟悉厂内外业务。生产技术人员掌握淀粉生产基础知识和实际操作技能，供销人员掌握市场营销供技能。并根据公司业务发展开拓，对员工进行不定期业务培训。组织机构方框图副厂长工程师生产科质检科办公室供应科销售科财务科副厂长经济师会计师厂长总工程师第六章投资估算和资金筹措投资估算范围本项目总投资万元，其中厂房土建工程万元，设备购置及安装调试费万元，不可预算费及其费用万元，流动资金万元个生产周期为个月。二资金筹措本项目共需资金万元，自筹万元，贷款资金万元......”。