1、“.....市场供需预测，项目建设地址和建设条件，项目建设主要内容，项目组织和管理，实施进度安排，投资估算与资金筹措，经济效益分析等。项目实施单位基本情况第二章项目建设意义与必要性是实现产业转移，产业升级需要湖南钰林时尚用品有限公司是由广东东莞市钰林服饰辅料有限公司转移到内陆省份投资建设加工贸易企业，在实现产业转移同时，公司产业得以升级改造，产品品种更为齐全，内地市场份额也同步扩大。二是树立企业品牌，拓展市场需要本项目实施，可增大公司莉莉摩达品牌生产能力，增加出口创汇能力，更好地树立企业品牌，增育更多国内外新兴市场......”。

2、“.....三是加快内陆省份轻工行业发展，带动经济欠发达地区经济发展需要该项目实施，方面可有效利用内陆省份经济欠发达地区劳动力资源和成本优势，利用土地能源等方面优惠政策，加速企业规模扩张与发展，同时带动当地经济快速发展。第三章市场需求预测国内市场需求预测女性内衣在国内发展经历了十多个年头，在市场培育方面有了很大发展，据预测，在未来十年中国女性内衣市场和年增长率将高达，并在未来年内市场容量有亿元之巨，成为中国服装业最具有发展潜力分支，在国内女性内衣已作为个产业而存在，据不完全统计，全国目前已经有大大小小内衣生产企业家以上，主要分布在广东浙江北京上海江苏等地，因为女性内衣产品技术含量比较高，原材料订购采购周期长，生产门槛比较高，所以般厂家不会轻易女性内衣生产，行业执行其它费用根据有关行业规定及建设单位有关资料估算。投资概算固定资产投资本项目建设需总投资万元......”。

3、“.....流动资金项目生产需流动资金万元，流动资金包括原辅材料收购资金生产加工成品生产费用和经营费用工资水电气消耗及生产经营储备资金等。项目总投资项目建设共需投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。资金来源项目建设单位湖南钰林时尚用品有限公司自筹资金万元。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分董事会该项目经营管理采取直线职能制。生产班次按小时生产制，产品销售旺季采用二班倒加班加点进行生产。全年有效生产天数计划为天。劳动定员为人，其中管理人员人，生产工人人。工程管理项目建设期工程管理实行招投标制合同制监理制等工程管理制度，由项目单位项目部负责，公司同名副总经理主管工程项目设计施工验收设备选型采购安装调试等阶段组织工作。生产管理生产管理由生产技术副总负责......”。

4、“.....并向公司董事长和总经理负责。生产计划制定和实施应根据市场销售计划来进行。产品品质管理由品管主管，建立品质检验和保障控制体系，以确保项目产品优质卫生安全和无公害。财务管理本项目投产后实行总公司统管理下财务核算制度。其财务部纳入总公司财务部统管辖范围。按照湖南钰林时尚用品有限公司董事会和经营领导班子统要求，严格财务把关资金运用，加快资金周转，并按照国家新会计管理制度编制财务报表，反映项目动作真实财务状况。销售管理组建项目经营所必需营销公司，由营销副总主管。营销副总对公司董事会和总经理负责。根据项目生产能力产品品种规格产品标准，更深入更细致开拓国内市场以及对外出口市场。劳动保护械送，减轻工人劳动强度。第八章项目实施进度计划年月年月完成项目前期工作......”。

5、“.....年月年月完成莉莉摩达内衣自动生产线设备安装。年月年月工程全部竣工，投产运行。第年第二年建筑工程设计招标投标土建施工设备安装调试环保工程建设竣工验收第九章经济效益分析项目寿命期本项目寿命期确定为年，其中建设期为半年，固定资产折旧率，按国际标准折旧计算，故经济寿命期为年。项目达产率本项目建设期为半年，年下半年可加工达到生产能力，第二年设计为，第三年设计可为，以后年份达到正常设计能力。销售收入本项目行设计生产能力达万打每打件女性时尚内衣，以现市场价元人计算，可实现销售收入为元万打个打万元。材料成本生产件内衣需耗材元，万打内衣材料成为本元万打个打万元水电费用生产件内衣需水电费元万件水电费用为元万打件打万元件内衣元工资及福利生产件内衣元......”。

6、“.....详见表表敏感性分析表变动因素变动幅度评价经济指标内部回收率净现值基本方案销售收入经营成本销售收入升成本降各升降敏感性分析表明项目销售收入是最敏感因素，其次是经营成本。当销售收入管理组织机构与职能划分董事会该项目经营管理采取直线职能制。生产班次按小时生产制，产品销售旺季采用二班倒加班加点进行生产。全年有效生产天数计划为天。劳动定员为人，其中管理人员人，生产工人人......”。

7、“.....由项目单位项目部负责，公司同名副总经理主管工程项目设计施工验收设备选型采购安装调试等阶段组织工作。生产管理生产管理由生产技术副总负责。其职能和职责包括生产经总经理监事会营销副总经理生产副总经理行政副总经理新产品市场调研组新产品开发中心营销公司采购部企划部办公室后勤部财务结算中心营计划组织指挥控制和协调。并向公司董事长和总经理负责。生产计划制定和实施应根据市场销售计划来进行。产品品质管理由品管主管，建立品质检验和保障控制体系，以确保项目产品优质卫生安全和无公害。财务管理本项目投产后实行总公司统管理下财务核算制度。其财务部纳入总公司财务部统管辖范围。按照湖南钰林时尚用品有限公司董事会和经营领导班子统要求，严格财务把关资金运用，加快资金周转，并按照国家新会计管理制度编制财务报表，反映项目动作真实财务状况。销售管理组建项目经营所必需营销公司，由营销副总主管......”。

8、“.....根据项目生产能力产品品种规格产品标准，更深入更细致开拓国内市场以及对外出口市场。劳动保护和安全卫生本项目在建设和生产经营过程中，均严格遵守国家有关劳动保护和安全卫生法律法规和工业企业设计卫生标准等标准规范。劳动保护对加工车间工艺设备，选择安全性能可靠防护设施齐全设备，保证操作安全。针对不同生产岗位，制定相应安全生产操作规程张贴操作处，并加强安全生产教育培训和检查。加强安全防火意识，在生产车间仓库等场所严禁烟火。安全卫生生产车间呈南北向布置，保证良好通风采光条件。对工作环境温度较高处，采用强制通风措施，改善工作环境......”。

9、“.....详见表表敏感性分析表变动因素变动幅度评价经济指标内部回收率净现值基本方案销售收入经营成本销售收入升成本降各升降敏感性分析表明项目销售收入是最敏感因素，其次是经营成本。当销售收入下降，所得税后内部收益率为当经营成本增加时，所得税后内部收益率为。因此，企业应拓宽营销渠道，加强成本控制，以规避经营风险。财务评价结论从财务评价看项目经营计算期内以折现系数为基数，正常年投资利润率，投资利税率为所得税后项目财务净现值为万元，投资回收期为年含建设期半年，表明项目盈利能力大于行业平均水平。综上所述，项目经营期内财务状况较好，具有定盈利能力和抗风险能力，项目在财务上是可行......”。