1、“.....人才风险及其规避现代的企业竞争是技术的竞争，是人才的竞争。个项目的成功，个企业的成功无不得益于企业对高素质人才的占有。个成功企业必须是对人才具有吸引力的企业，在人才流动频繁的今天，留住人才是每个企业都面临的课题。合纵科技在此方面采取了灵活有效的激励和约束机制。首先在企业文化建设方面狠下功夫，通过建立民主管理机制，增强公司薪资管理绩效考核等方面的透明度。在公司内部形成了和谐融洽而富有竞争的工作环境。建立技术人员梯队，做到每个重要的技术岗位都有多个技术人员，避免人员流动带来得风险。为了加强公司内重要技术人员的企业归属感，除为他们的提供良好的工作生活环境外，公司管理层借鉴众多成功公司的管理经验，在管理制度中明确了对做出重大贡献的技术人员予以公司股份奖励的制度，从而从根本上稳定了公司的技术人员队伍。管理风险及其规避我公司经历多年的市场磨炼，逐步在探索建立基于风险的管理方法......”。

2、“.....然后根据风险的影响和概率，制定不同的对策，通过内部控制系统，公司管理层能定期收阅有关控制有效性的报告，了解公司是否以恰当经济有效的方式使用资源，是否存在可能招致损失或欺诈行为的发生，以确保风险能得到恰当的控制和持续的监控。十四结论本项目符合国家的长远规划和产业政策。该项目以技术创新为重点，具有良好的产业关联度，可带动相关产业的发展，项目的建设是必要且可行的。项目核心技术具有自主知识产权，主要技术达到了国内领先的水平，其市场发展前景广阔。本项目承办单位实力出众，具有较强的现代经营管理能力研究开发能力市场开拓能力资金筹措能力，企业近年来经营业绩良好，自有资金充足。项目承办单位已经拥有研发测试中心和生产组装中心及完善的营销网络，设计生产能力为年产单元建设规模。本项目主要原材料供应渠道众多，核心产品自主研发和生产，可以满足生产需要。项目达产后销售年收入可达到万元人民币，年税后利润在万元以上，投资利润率......”。

3、“.....财务净现值为万元，投资回收期为年。该项目具有较强的赢利能力。本项目抗风险能力较强，盈亏平衡点平均为左右。同时对生产过程中的行业风险市场风险政策风险人才风险和技术风险等风险有较好的规避办法。本项目拥有自主知识产权，对于促进我国节约能源产业化，加快经济结构调整步伐，提高经济增长的质量具有显著的现实作用。综上所述，该项目技术含量高具有成熟研发技术和高素质的研发及生产队伍进行专业化项目实施，项目承担单位具有规范的经营管理体系，产品具有广阔的市场空间良好的经济效益和社会效益以及国家产业政策的支持等，该项目已经具备产业化条件。同时，该项目的产业化建设，提高了民族自主知识产权的竞争力，经济和社会效益显著，对于推进我国环保能源产业化的进程有着重要的示范作用和现实意义，期望能得到国家新产品开发及新技术推广专项产业化政策和资金的支持......”。

4、“.....归档资料。发成熟，客户的需求已不再是买到产品，还需要相应的服务，以本公司目前的规模能力，为客户提供全方位的产品及服务是有困难的，但完全有能力在重点领域内提供周到的支持。只有深入行业......”。

5、“.....才能为客户提供到位的产品和服务，所以本公司要求业务人员在同客户交流过程中必须了解客户的行业及相关的应用方式。同时在公司的网站上提供大量的应用案例供客户参考，并随着市场销售的扩大而不断修正根据客户需求，不断更新换代。产品如果不能紧跟客户需求并随着技术发展更新换代，会很快被市场淘汰。因而公司将凭借公司的技术优势人员优势及管理优势将本项目产品技术水平不断推向前进。技术风险我公司拥有支有经验有实力的科研队伍，公司的技术中心被任命为市市级技术中心，中心技术力量雄厚。自年公司成立以来，不断推出自主研发的新产品，投放市场以来均能得到供电部门的好评。新产品试制已经通过了国家权威部门国家高压电器研究所的检验。我公司研制开发的全绝缘可扩展国产化的开关柜具有模块化可任意扩展的特点。它的设计理念来自市场，来自用户。受到市场的推崇。再有本公司已经在推行质量保证体系，拥有较强的技术研发队伍，从根本上排除了项目研发的技术风险......”。

6、“.....不进则退。在企业进行扩张时，在企业财务上难免会出现现金基水通信等相关部门都积极支持和配合项目建设。当地民众对项目同样持积极支持的态度。社会风险分析风险定性分析本项目具有投资大工程性质特殊的特点，存在着管理风险及如何达到合理定价公平销售的社会风险成本控制风险和财务风险。因此，在开发过程中，要加强投资的管理工程进度的管理，采取有效的措施，进行科学的财务运作，尽量避免和减少风险因素的发生。在市政建筑工程建设过程中，已完工程或在建工程如果存在质量缺陷，将会对建设项目产生不利影响的风险。对于此，应该根据该工程质量总目标编制质量计划，并制定质量控制点，招标相应资质的监理公司进行监理，请专业设计院进行部位验收中途质量验收竣工验收，从而规避这方面的风险。国家和地方政策变化对土地级开发产生影响，经济适用房管理制度还不够十分完善，现阶段在项目运转和操作过程中必然存在许多过去未曾遇到的问题......”。

7、“.....对此，应尽可能理顺开发与管理资金管理等方面的主体关系，为项目实施奠定坚实的基础，从而化解这方面的风险。风险防范措施制定切实可行的成本控制措施对于拆迁工程建设可采取公开招投标方式选择优秀的拆迁评估建设公司加快前期核准规划设计等前期手续的办理进度加强与相关行政部门的沟通联系，准确把握当地房地产市场的政策导向。第十三章风险分析项目投资决策阶段风险分析项目投资决策阶段风险管理是整个投资风险的核心与关键。努力避免投资决策失误，是强化投资风险管理的中心环节。当前，随着新轮经济增长周期的到来，各行各业投资进入的势头越来越强烈，然而，由于我国投资决策风险机制约束相当较弱，使得投资增长的实际效应与设计预期存在很大的反差，因此，应当在增加投资增长力度的同时，提高投资决策风险管理水平，为此应在项目投资决策阶段进行主要风险因素识别风险评价和提出风险控制措施。投资进入的政策环境任何建设项目的投资决策都要符合国家的系列投资政策的规定......”。

8、“.....因此，在投资以前仔细研究国家的政策条件和政策意图以及它们的变化趋势，是控制投资决策风险的前提。房地产建设项目与国家的宏观经济政策密切相关，政策的变化以及法律法规的修订会给项目的经济收益带来风险。本项目的建设符合符合宁都县当前的发展形势，项目的建设对于加快宁都县中心城市的建设推进宁都县新型城市化的建设改善宁都县人居环境与构建谐社会以及促进宁都县房地产业健康发展有着重要作用，因此，项目投资进入政策宽松，投资进入的政策环境风险较小。投资进入我国法制环境到目前为止，我国与投资有关的整套法制已逐步健全，在发生经济与法律纠纷时可以有效维护项目所涉及的各种权益，从而有效降低合理投资决策的风险。项目投资决策实施和运营中应坚决依法办事，坚持科学化与民主化原则，可以大幅度降低投资决策风险。投资进入的市场环境投资决策面临的市场风险主要指需求风险价格风险与竞争风险......”。

9、“.....分析结果表明，投资进入的市场环境风险较小，但企业应高度重视市场风险，在提高管理水平服务质量下功夫，对企业发展进行科学策划，提高企业在市场中的核心竞争能力。投资决策控制机制要堵塞投资决策风险控制的漏洞，就要强调投资决策的科学化民主化充分论证项目建设的可行性。尤其要防止投资决策过程中的发官意识与行政命令，严格按照公司法赋予企业的投资决策权限于决策程序办事，不允许任何人滥用决策权限。目前，尤其要强调国有企业资产委托人与代理人之间的投资决策分工制约关系，防止代理人不认真履行投资决策职责，发生内部人失控，导致投资决策的失误。总之，为了避免投资决策失误，应加础设施均可满足项目施工和建成后的需要，本项目已经进入了可实施操作阶段，因此本项目建设条件已经成熟。本项目提出的建设目标任务和规模充分考虑了宁都县经济和社会发展的实际情况，可操作性强，组织管理措施到位，切实可行。本项目的社会效益显著，具有较高的实施价值......”。