1、“.....公司具体位置设在高校学生人流密集区。人员安排与分配以高素质管理人才为核心，带动全体员工尽职尽责。在公司内部实行负责制，各个科主管自己业务，并且跟其它科进行工作协调。展开公司内各个科间竞争。对近期工作表现突出科给予定奖励。对些技术人员实现定期培训和考核。对些不合格员工进行调换或免职。公司立足于开发员工创造力，对人员招聘培养负责，为广大下岗职工提供就业机会和为贫困学生提供勤工助学岗位。公司服务具体化本公司具体分为连锁超市和服务中心两部分，其中连锁超市主要业务范围为销售食品饮料学习用品生活用品衣服鞋类饰品和健身器材，服务中心主要经营范围包括心理咨询中心洗涤中心图书销售中心电器通讯中心和美容美发中心和家教联系中心。我们将创建大学校园网上购物系统。与外面商家网上购物最大不同在于它主要面向校内学生特别是那些学业繁忙无暇购物或天性不喜欢买东西同学......”。

2、“.....您只要点击所需商品并填写好您地址及联系方式，我们会在规定日期内为您送货上门。公司策略第投资建设公司在自筹资金基础上，并采取面向社会筹集资金方式来集资建设公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。第二公司发展策略人才聘用，创造品牌服务，做好宣传舆论工作，注意市场动向时刻把握大学生消费倾向。公司首先立足于徐州市多所高校，然后向徐州所辖六县及附近地区高校拓展，再逐渐覆盖整个江苏省高校。我们目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营新型连锁服务公司。在这段时间里公司在市场上取得了定地位，而且得到了众多大学生喜爱，甚至广及社会认可，公司处在这种情况会采取以下策略加强人事管理在公司内部实行负责制，各个科主管自己义务，并且与其它科进行工作协调，展开公司内各科之间竞争。对近期工作表现突出科或个人应给予定奖励......”。

3、“.....当然对于些不合格员工进行调换或免职。继续做好市场调查与分析公司配备充足市场调研人员，及时把握大学生消费观念走向，随时调整公司商品种类和服务类型，进步满足大学生各种消费需求，以此提高公司市场份额和顾客数量。完善用人机构对新聘工作人员实行二个月试用期制度，对不符合本公司要求工作人员作适当培训或辞退。扩大公司规模发展些具有市场前景项目，提高服务质量，增设服务项目，把公司推向全国。八风险分析作为个公司当然会承担定风险些问题，为了公司更好地面对公司承担风险和可能出现问题，公司制定如下应急计划经济风险为了减少公司所承担经济风险，公司必须投资甚至是基本培训。超市大多是小型超市，这种超市在车站小区学校随处可见。他们大多是个体劳动者，企业没有稳定业务关系，更不可能像大型综合超市那样有相对固定劳务基地，因此职业培训这基础环节实际上处于空白状态。二超市规模小，数量多，企业资质参差不齐......”。

4、“.....有些企业商品质量低劣，售后服务无保证。三市场混乱，超市市场实质上处于放任自流状态。有实力正规企业不愿问津高校。大批无执照无资质无商品保证小型超市占领了超市市场大半江山，致使价格奇高质量不保现象时有发生，受害者无从投诉，叫苦不迭。特别是在高校中，经我们调查显示学生表示学校超市商店商品价格贵同学认为特贵而无人认为便宜。所以，现在高校内急需种大型综合超市，以改变现状。市场地理环境人口徐州所含云龙鼓楼泉山九里贾汪区。全市幅员面积平方公里，总人口万人，其中市区面积平方公里，总人口万人。在徐高校学生总数大概是万人。经济改革开放以来，徐州市实现了经济快速增长，年起进入全国国内生产总值超百亿元城市行列。近几年来，徐州市把城乡基础设施作为社会经济发展战略重点来抓。为加快现代化大城市建设步伐，近年来两次调整市区行政区划，市区面积扩大到平方公里。通过城市建设大发展，营造了良好城市大环境......”。

5、“.....徐州正在朝着现代化大都市迈进。徐州是客观形成区域性商贸都会和物资集散中心，在全国市场流通网络体系中，具有北货南下南货北上双向对流枢纽性地位。如此好经济环境对超市业促进有着不可低估作用。自然徐州位于在江苏省西北部，地处苏鲁豫皖四省交界。距南京济南郑州合肥皆为余公里。徐州属暖温带半湿润季风气候。四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。徐州地貌除中部和东部为丘岗山地外，大部为平原，低山和丘陵地相间，海拔米，沂河沭河京杭大运河古黄河穿境而过，骆马湖微山湖分布在南北两缘。技术徐州拥有国家重点高校中国矿业大学和江苏省重项目摘要二创业目的与目标三产业背景与公司概述四市场调查和分析五公司战略六组织管理七财务分析八实施方案为此，我们将和校方进行洽谈和协商，并请专门规划专家进行现场咨询。第三步，我们将联系好稳定可靠供应商，并严格考察其实地厂房设备等。这也是个十分重要方面......”。

6、“.....减少货物流通环节，使货物顺利流通对企业发展具有重要作用，而且这对于降低货物成本，提高利润具有至关重要作用。第四步，建立坚强团结领导集体，分工明确，各司其职，各负其责。这是企业取得成功个重要方面，在创业初期就必须明确确定。这将会在公司组成中作详细介绍，这里只做些简单介绍。由于公司是总经理领导董事长负责董事会监督有限公司形式，这里公司上下都要为公司发展而努力，为拓展业务而团结协作。第五步，作好法律准备，聘请法律顾问，针对公司运作中各种问题，未雨绸缪，以便于公司在以后发展中顺利前进。尤其是有关经济法知识，公司上下都要认真学习。要和供应商校方等各个方面签定具有法律效力协议书，以防以后产生用品，占其余，服饰类占洗涤用品占饮料食品占。顾客心理调查调查显示，生活用品购买地主要是超市占校外占校内占商店占地摊占。这说明，学生购物以超市购物为主，但不是在校内，而是在校外......”。

7、“.....将逐渐被淘汰，小卖部也处于夕阳状态。而学校超市，主要不足是商品不全，且购物环境过于拥挤，再者，商品价格也有待进步下调。在您觉得商品哪方面对您最重要调查中，同学认为是质量，同学认为是价格，商场服务和购买方便只占。可以看出，在质量面前，价格已不是大多数人所追求了。所以，针对这种情况，我们公司会加强质量方面监督检查力度，切实做好售后服务，保障消费者合法权益。在您认为超市最应该拥有三个优势是什么项调查中，排在前面是优异质量，超低价位，丰富而全面商品。其次是良好售后服务休闲幽雅购物环境。这些就是我们公司努力目标，并且也是本公司定位。⒉市场竞争能力分析根据徐州市场调查，目前市场上大小超市共有几十家，但没有家有形成规模高校学生综合连锁服务公司。有已经初具规模，比如，江苏省教育超市，这样企业将很有发展潜力，也是我们公司以后主要竞争对手，我们应该早做准备，尽早把竞争目标指向他们......”。

8、“.....更多是些规模很小超市，人数在到人左右，没有固定商品渠道，这样商品质量也很难保证，而且最主要还是超市不超，价格下不来，因为他们还没有形成规模经营。徐州高校超级市场还处于初级发展阶段，还不够成熟，在这个时候介入超级市场，以我们流商品质量，流服务，低廉价格，打出我们流品牌，使我们能够立足于徐州高校，发展于江苏高校，走向全国高校。二市场预测我国超市行业经历了近年连续增长之后已颇具规模。随着人民生活水平提高，消费水平迅速提高，超市经过年不断发展，遍布全国，发展之快，令人瞠目。以超市为主，其他服务业为辅综合服务公司潜力是巨大。当然，随着高校后勤工作社会化进程推进，学生日查，在校大学生用于购买基本生活用品与学习用品消费大概是元以下占元占元占元以上占，平均消费大概是元人月。在徐高校学生总数大概是万人，那么，每个月购物消费大概是万，这是个潜在巨大市场。最需要商品是学习用品，占其余......”。

9、“.....顾客心理调查调查显示，生活用品购买地主要是超市占校外占校内占商店占地摊占。这说明，学生购物以超市购物为主，但不是在校内，而是在校外，商店显然已不能追随社会潮流，将逐渐被淘汰，小卖部也处于夕阳状态。而学校超市，主要不足是商品不全，且购物环境过于拥挤，再者，商品价格也有待进步下调。在您觉得商品哪方面对您最重要调查中，同学认为是质量，同学认为是价格，商场服务和购买方便只占。可以看出，在质量面前，价格已不是大多数人所追求了。所以，针对这种情况，我们公司会加强质量方面监督检查力度，切实做好售后服务，保障消费者合法权益。在您认为超市最应该拥有三个优势是什么项调查中，排在前面是优异质量，超低价位，丰富而全面商品。其次是良好售后服务休闲幽雅购物环境。这些就是我们公司努力目标，并且也是本公司定位。⒉市场竞争能力分析根据徐州市场调查，目前市场上大小超市共有几十家......”。