1、“.....项目实施进度计划季度项目工程建设期第年季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工所得税资本金利润率设备选购安装调试种苗繁育基地员工及农户培训八风险分析与风险控制政策风险控制本项目具有较强政策性，政策倾向性对项目有很强支持作用，旦政策转向可能对项目进行有定影响。同时，药品是与人们健康息息相关商品，在遇到国家宏观调控时，可能受到诸如限价买卖等政策性影响，从而使本项目利益受到损失。风险控制将致力加强内部管理，强化内部监控，努力降低成本费用，适时调整营销策略，尽量降低因政策变动带来不利影响。同时加强对政策预测和把握。投资风险控制本种植基地项目虽然预计产生良好经济效益和社会效益，但可能因物价上涨国际原药材降价等因素影响导致运营成本加大，甚至是施工工期延长，影响效益实现。合理组织施工，努力降低工程成本，有序安排资金使用，缩短工期，使基地项目早日投产运行，以期取得最佳效益......”。

2、“.....要经过相当多环节，从而产生了产品质量安全风险。对这风险控制和降低正是本项目目标和核心竞争力之。项目将通过严格基地认证完善产品检测科学生产工艺流程管理来将药品食品质量安全风险降到最低。在严格执行管理同时建立危机风险关键控制点体系，提高企业对市场风险应对能力。供应风险控制药材种植和采收因受传统经济模式影响，其种植规模技术和管理等方面原因，供应数量和质量可能不能满足发展需要。建立自己种植生产基地，同时加强对基地认证工作，利用基地向农民提供技术指导和优良品种，扩大种植面积，形成规模经营，保证原药材稳定供给。储存风险控制原药材种植及采收生产很强季节性，收购时间较为集中，其保质对储存条件要求较高，可能会加大储存成本。所以必须建设大型标准仓库，并充分利用基地强大贮藏能力，做好原药材季节性收购贮存，同时合理安排不同季节重点调销品种，做到均衡生产......”。

3、“.....尤其是广大种植农户。管理风险控制项目建成后，基地业务涉及到药材种植生产物流等行业，本项目中经营模式各环节衔接和管理在国内同行业中已有大量成功先例，本项目基地将积极寻求经验交流，加强基地和流通环节管理，避免管理风险。针对管理风险，基地将严格按照现代企业制度管理，不断完善法人治理结构和内部管理制度，形成专家管理民主决策管理机制，及时总结经验调整经营模式，通过有效管理手段来规避违规操作等。复杂经营管理活动需要高素质人才，项目基地将实行内部培养外部引进作重心放在生产每个环节上，严格按规范操作管理对于基地来说，实行中药材基地认证是对基地生产质量管理状况认可，同时要对生产全过程动态监督，多去生产现场调研，保持长期监督，发现问题及时督促企业纠正，使生产环节严格执行规范。只有在中药材种植采收炮制储藏等整个环节中严把质量关，才能保证中药材质量稳定可靠。目前......”。

4、“.....把种植加工销售三者利益链条有机地连结起来，既保证了药材质量，又保障了商品药材销路。我们将吸取这种成功管理模块，建立良好协作机制，由学会牵头，在本基地建立种植示范基地，带动广大农户推广应用种植技术，采取统签订种植合同，统规范管理，统收购外销方式，为种植户免费提供种苗技术，组织规范化种植管理及市场销售，避免农户由于零星分散种植而造成药材质量与产品销路问题。此外，为做好跟踪监测与技术开发工作，企业应加强与科研机构技术合作，建立可靠产学研合作关系，从技术上保证中药材质量。经营准入与营销体系建立基地建设完成后，要建立严格质量管理体系，并按认证要求，积极申请国家食品药品监督管理局进行药材种植基地验收，同时依托海南医药贸易营销网络和平台，迅速建立畅通营销管理体系。品牌建设拥有丰富道地药材资源地区，在推行管理过程中，方面要考虑生态环境适宜性，尊重道地药材生长规律，绝不盲目引种......”。

5、“.....走单品种规模化现代化发展之路同时，积极开发具有药风格中药饮片加工，形成多品种齐头并进局面，以进步提升道地药材质量品级，创出品牌，参与国内国际市场竞争，最终形成海南品牌。人才发展战略为适应海南发展，推动和规范种植基地建设，公司将面向社会广泛招收有敬业精神专业知识道德良好优秀管理人才和专业人才，同时公司全面项目概况项目名称项目承担单位项目地理位置项目建设内容项目经济指标项目编制依据二项目承办单位概况三市场分析与预测海南医药产业发展情况项目市场环境分析项目的必要性和可行性四项目的组织中流流转税销售收入利润率财务分析结论本项目总投资万元，其中前期静态投资合计万元，另需流动资金万元，动态投资总额为万元。本项目投产后正常年营业收入万元利润总额万元，税后利润万元，投资利润率，投资利税率，财务内部收益率，财务净现值万元，投资回收期年含建设期年。综上所述......”。

6、“.....不追求大盈利能量，但本项目具有较强盈利能力抗风险能力，从财务角度看本项目是完全可行。七项目实施步骤项目建设工期本项目期建设周期为个月。建设内容主要包括仓储加工配送区等土建工程。具体实施进度如下可研报告初步设计和施工图设计土建工程包括各仓储加工区检测楼配套公用等工程建设装修。苗木繁育基地。期建设亩。员工及农户培训。项目实施进度计划季度项目工程建设期第年季度二季度三季度四季度规划设计阶段土建施工所得税资本金利润率设备选购安装调试种苗繁育基划掠夺性采挖药材，给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求......”。

7、“.....我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种。待种植基地建成后......”。

8、“.....适当增加品种。基地建设生产模式为学会干部企业科研院所种植大户农户。选取上述品种濒危野生药材及销量和质量在全国处于优势地位地道热带药材，对其进行规范化种植研究，尽快取得认证，发挥其在药源基地建设中带动作用。五项目经营策略经营模式及经营方式在中药材基地建设中，药学会和海大。栽培环境条件没有详细论证，处于区域性混乱。这些问题均集中反应在药材质量上，使之成为药走向市场最大障碍。随着海南全面发展和深入开发，全省热带植物面积锐减，药用植物资源急剧减少，人们无计划掠夺性采挖药材，给些植物种类带来毁灭性灾难。因此，海南药用资源可持续性利用和产业化发展，就成了亟待解决大问题。建立药材规范化种植基地，对全面提高地方中药研究与产业化开发科学技术水平，积极响应国家科技部关于中药现代化研究和产业化开发项目实施方略，振兴地方中医药事业，加速地方中药科技产业发展，调整产业结构，按照要求......”。

9、“.....我们学会提出创建海南药材种植基地项目，就是基于上述因素基础上提出。四项目组织管理与生产模式项目组织管理加强领导，成立项目管理领导小组和办公室为保证本专题顺利实施，加强领导力量，本项目实行严格项目管理机制，成立由海南省药学会会长为首，各副会长及海南制药有限公司各部门负责人以及外聘技术专家共同组成专项领导小组和领导办公室，负责指导实施各专项政策，解决专项实施过程中遇到些重大问题，做好统筹规划宏观指导计划衔接资源配置以及项目管理工作。为了达到本项目质量目标和按进度完成项目工作，成立由项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师技术负责人具体负责，由工艺技术组原材料物流组项目基建施工班组申报材料组认证小组等各有关方面负责人参加，是本项目进度和质量组织保证。生产模式种植品种根据海南制药有限公司等制药企业开发目标，拟先期种植绿玉树巴戟天牛耳枫辣蓼裸花紫珠等品种......”。