1、“.....综上所述，因此本项目的风险较小，易于实施。第十五章结论与建议结论本项目实施建设符合国家产业政策。大力发展农资产品连锁经营，属于国家鼓励优先发展的建设项目。项目实施单位是家融科技化产业化与市场化于体的民营企业，资金实力雄厚，有实施好本项目的能力。项目建设区土地肥沃，光照充足，热量丰富，雨热同季，生态环境未受污染，是陕西的农业大县。本项目建设地点交通便利，为农资产品的流通创造了方便快捷的交通条件。本项目按照统规划统管理的思路，确定建设内容规模与技术方案合理采用的设备仪器先进，有获取高效经营的技术基础与资源条件经济财务效益分析表明项目实施后，获利能力强，经济效益好，社会效益显著。项目建成后，生产经营期销售收入,万元，企业可获所得税后净利润万元，总投资利润率，获利能力强年给国家交纳税收万元静态投资回收期年，动态投资回收期年，其经济效益好，回报率较高，项目可行......”。

2、“.....使其尽早实施建设，以发挥其良好的社会效益和经济效益。项目名称农资农技服务直通平台项目实施期限项目建设期为年，从年月年月项目建设目标构建信息农资农技三个直通服务子平台，即农资与农技信息服务农资连锁销售服务以及农技连锁服务平台，把农资经营定位在以县为单元，走区域型紧密型的农资与农技连锁之路，实行品牌强经营模式转变，促进大荔县农业和农村经济的健康快速和持续发展。依据建成‚三个子平台‛的农资,信息服务子平台是依托农资生产企业西北农林科技大学陕西农业科研院所及大荔县有关农技部门，针对大荔县农业现状，以种植业林业植物保护资源高效利用等四大领域为重点，采集相关的农资农产品供求农业采集农业领域内对农资农技的需求信息，及时收集相关需求信息，采集农业领域内存在的问题，通过专家提出解决的办目标受众涉农企业农村经济合作组织组织农户农资农技服务直通平台法，将相关信息和解决办法在网上发布，及时满足需求对象......”。

3、“.....实现产业增效农民增收的目标。托公司建立的农资连锁销售网搭建而成。平台由供应商采供部仓储中心物流配送中心及连锁店构成，配方施肥建样板示范田提供农产品销售信息提供涉农企业经济合作组织农户农技十项免费服务项目建设规模完善综合服务办公楼及仓储中心库房建设，完成机房建设软硬件购买及农资产品农业技术成果资源信息采集完成农资农技信息服务农资连锁销售服务及农技连锁服务平台三个板块基本模块制作。从而不断地拓展和延伸农资农技信息服务宽度和深和社会效益，企业得到了较快的发展。工程概况盛水绿都项目占地约亩，总建筑面积万平方米，其中多层住宅约万平方米，低层住宅及花园洋房约万平方米，小高层住宅约万平方米本项目开发土地利用村村民用地，对提高村民生活水平，推进集体企业产业结构调整，有明显的社会效益。从目前房地产市场分析，商品住宅结构性的矛盾还很突出，建议在下步方案规划时，对初步确定的住宅户型和功能标准再作进步的市场调研......”。

4、“.....如完全作为住宅，要根据市场变化作出更为准确的市场定位，调整户型或面积，并做好工程建设规划，加强楼盘营销工作，降低开发建设成本，尽量减小项目风险。主要经济技术指标盛水绿都项目主要经济技术指标见表。表盛水绿都项目主要经济技术指标序号项目名称单位指标总占地面积平方米总建筑面积平方米建筑容积区位置偏僻，设施不配套，交通不方便，住宅小区环境不尽如意，缺乏良好的居住环境是其重要原因。本项目市场定位为中高档住宅，项目在区位配套设施交通小区环境等方面有较大的市场需求优势，但在销售进度方面有定风险。按照国际惯例，房价般是居民家庭年收入的倍，而目前市房价每平方米售价为元之间中低档商品房，套建筑面积平方米的住房平均售价达万元万元之间，相当于家庭年收入的倍至倍，难以形成有效需求。本项目销售房价只是是这标准的近倍，目前市中产阶层毕竟是少数，需求有限，销售有定市场风险。虽然目前市房地产市场总的趋势是供大于求，价格走低，销售相对低迷......”。

5、“.....扩大内需取得成效，居民实际购买力处于上升趋势，从长远看商品房的销售前景看好。为保证项目成功，开发商应提高工程质量，通过降低开发成本，减小市场风险。做好方案规划。项目市场定位是建立在住宅小区合理的规划基础上，包括小区总体规划配套环境规划户型规划等。应杜绝规划设计单调缺乏完善的配套功能的方案规划，从方案的规划上和户型的设计上赢得消费者，减小项目的市场风险。经营管理风险分析本项目主要应加强市场营销工作，做好商品房销售，加大促销力度，多渠道多种方式推广促销，尽快销售，才能最大限度地减少项目市场销售风险。在项目实施中还应优化设计，采取切实可行的工程技术措施和施工方案，在施工管理中，控制各项开发建设成本费用降低投资成本。从财务评价分析数据可以看出，工程投资降低，将比基本方案增加净现值万元，反之，利润减少，销售收益率下降。因此，降低工程造价，控制投资成本，也是降低本项目风险的因素之......”。

6、“.....金融财务风险分析本项目资金完全自筹，不从银行贷款。但从自有资金使用成本和开发资金回收考虑十减少占用资金回收风险，应采用多种付款方式促销，可选择采用次性付款方式分期付款方式七成银行按揭方式建筑分期付款银行按揭特惠免息分期付款全部按揭限期分期付款等多种付款方式，使开发资金按预期回笼厂消减金融财务风险。附表项目总投资估算单位万元序号项目总投资估算说明开发建设投资土地费用前期工程费基础设施建设费建筑安装工程费公共配套设施建设费开发间接费管理费用销售费用开发期税费其他费用不可预见费财务费用经营资金项目总投资开发产品成本固定资产投资经营资金套村民住宅河北房地产开发有限公司市房，作为各级连锁店的利润，作为公司的利润。按年营销额亿元多计算，公司在得到多万元的纯利润，农民降低了多万元的生产成本。提高了农户采用高新技术的积极性本项目充分地发挥政府引导和市场驱动两个机制的作用......”。

7、“.....建立健全多元化农村科技服务平台，加强农业农村线的科技力量加强农业科技人才队伍和创新示范基地建设，提高综合服务能力，制定完善激励科技人员深入农业农村线创新创业的政策措施加强乡土科技人才培养，形成支总量足留得住用得上结构合理的农业农村科技人才队伍，实现农业科技资源的集合效应。为农技部门提供资金和平台，有关技术人员得以深入农村线，为农民提供全方位的服务，同时技术人员还能得到公司发给服务补助费用，这样技术人员的积极性得到了提高，农民生产中的问题得到了解决，实现了农技服务的良性循环。项目建成后，以龙头企业为辐射，及时提供市场信息，促进地方经济发展，同时解决了农户在种植过程中出现的各种各样难题，带动农户增加收入，直接保护了农户的利益，也提高了农户采用高新技术的积极性。有利于社会稳定由于龙头企业的带动作用，规范了农资销售市场，保证了农资产品的质量，提供了社会部分人员再就业机会，稳定社会秩序......”。

8、“.....加快新农资新技术的示范推广起到示范带头作用，该模式在全市全省推广应用，前景广阔。第十四章风险性分析本项目由渭南市产业化龙头企业陕西农资连锁有限公司，依托国家惠农强农政策和当地的资源优势进行实施，项目实施单位资金来源可靠，设施先进，企业开发市场组织能力强，为项目实施提供了可靠的保证，风险较小。项目主要风险因素本项目实施过程中可能存在农资产品货源短缺市场风险技术风险政策风险资金配套方面的风险。风险程度分析农资产品货源短缺市场风险货源短缺主要是供应商企业不供货或供货量小，市场出现供不应求的局面，造成货源短缺供货运输渠道受阻。恶性竞争，互相压价争抢客户市场供大于求，利润空间下降，销售受阻产品质量不稳定，影响消费者的购买欲望外来农资产品销售企业冲击市场。市场风险主要还表现为市场其他的农资销售商竞争自然环境影响导致农资销售市场萎缩流动资金运转不畅连锁销售管理不善等因素造成。农资货源短缺解决措施为不断引进新产品......”。

9、“.....降低管理营销成本，扩大市场占有率，加强服务，稳定消费群体。同进加强与供应商的沟通与协作，用先进的连锁营销模式，诚信经营。市场其他的农资销售商竞争解决措施为在专家的指导下，引进推广正规农资生产厂家的产品，确保质量及品质发挥成本领先优势，采取低价竞争策略。自然环境影响导致农资销售市场萎缩解决措施为及时分析气象，预测灾后农业生产情况，制定相关应对措施方案。连锁销售管理不善解决措施为不断完善对连锁店的管理制度和机制，建立严格的奖罚制度注重知识产权保护，完善保密制度，防止泄密，大量搜集有价值的农资农技信息，每天报道有关农资农技方面的最新新闻动态重大事件企业新闻等，发挥农资农技连锁网络作用。也就是公司在县里设总部，乡镇设配送服务中心，村设连锁店，实行‚六统‛管理。统采购公司直接从国内外实力雄厚产品质优的厂家，进行批量采购农资产品，严把产品质量关，减少中间流通环节，从而降低农资产品的销售价格。建立畅通的意见反馈机制......”。