1、“.....生产是基于根据订单生产，而没有信息共享时是根据库存生产。生产计划和顾客需求信息共享与没有信息共享相比，运营和库存成本要低点。当订单间隔和数量变化时，共享所有订单数量和间隔订单，库存和顾客需求信息，胜过成本和订单完成率库存信息和订单信息。同样，库存信息共享明显比订单信息共享更好。在个不同二级供应链，项对三个信息共享模型无信息共享需求信息共享和订单信息共享研究结论是信息共享模型绩效随额外可预见性增加。项使用了四个信息共享模型没有信息共享部分信息共享单向完全信息共享和双向完全信息共享研究表明，每个模型信息共享都提升了绩效。没有信息共享就是应链不确定性描述为供应风险。供应链不确定性以及不确定性特征会有个经验代表。由于量化分析风险特征困难，定性分析是首选方法。我们建议用定性评估供应链不确定性战略和风险减轻来解决供应链不确定性。制造及过程不确定性在文献中已获得广泛研究，内部不确定性来源是众所周知并在生产环境中予以管理。内部不确定性主要来源是设备故障，它会导致停机。防护性维修和基于状况维修技术已经成为标准方法。维修影响平均故障时间次，可用性受维修影响......”。

2、“.....除了机械类型故障，包括工人罢工政治动荡和自然灾害常规故障原因也会影响想设备性能即整个供应链绩效。文献已经广泛解决了需求不确定性。顾客需求由消费者消费习惯消费者期望和产品知识驱动。因此，未来消费者需求很难准确预测。不确定需求可以通过定做系统管理，这取决于高水平定制能力和较短提前期，而稳定需求环境可以通过预测制造系统来管理，这依赖于给予预测相对大库存来提供标准化产品。绝大多数供应链介于这两个极端之间运营区别是定制产品数量和供应链中产品装配延期。不确定性和信息短缺描述了典型供应链环境。缺乏信息或信息获取水平不足导致信息不完全。不与供应链其他实体共享信息也会导致相同效果。在先进信息技术如射频识别系统襄助下，可以首先获得信息，这可以提高业务可预见性，然后在各级共享。供应链信息共享文献包括了各种各样研究，从需求信息共享到生产信息共享再到库存信息共享。文献回顾说明装备了先进工具真正信息共享能力受到决策者对共享信息意愿限制。然而，研究者们对信息共享好处并未达成共识。分歧原因是供应链配置差异，包括不同制造战略如按订单生产按库存生产按订单装配......”。

3、“.....信息共享过程本身如基于拍卖模型情况下，和信息共享时效性即延时。实验因素在该研究中，我们通过用个试验因素模拟调研了业务伙伴信息共享对供应链绩效影响产能富裕度分个层级可靠性个层级和信息共享模型可靠性信息共享顾客需求信息共享和库存水平信息共享。产能富裕度因素提供了个制造企业内部柔性水平来评判和满足供应和需求侧想要求，就像等和及研究那样。可靠性因素引入了制造业水平故障，这反过来会影响能力和准时交货，就像与和等强调。.产能富裕度产能富裕度定义如下当大于时，总能力足够满足总需求。反之，若小于，则能力不足以满足需求。产能富裕度在供应链信息共享背景下已有研究。研究了各种信息共享模式产能富裕度并发现当能力大或小时，信息共享不会增加任何价值。对单生产周期多种产品组合报告能力缓冲实时修订产能富裕度检测在需求不确定情况下时不显著，当采用实时订单修订时。.可靠性对供应链物流部分可靠性罕有人研究。物流可靠性是准时交货率代名词。最初，混合整数规划用来以纯概率方式决定给定供应商可靠性供应商和制造商之间成本。对这检测扩展研究包括供应商制造商和分销商之间物流可靠性，整体交货准时率由此确定......”。

4、“.....物流可靠性对权变计划其中供给和需求随确定物流故障率是随机表明网络配置信息共享和网络规则会影响按时交货率。供应商可靠性已经两种方法模型化机器故障率方法和供应商有效性方法。机器故障方法注供应商重生产和库存方法。供应商有效性方法检查无效对直接上游买方长期影响。虽然如此，但是这些研究重点都只是对个实体而不是整个供应链。.信息共享模型使用订单库存和顾客需求信息共享对个由制造商和零售商构成二级供应链研究发现信息共享在所有条件下够都明显。类似地，在切情况下，容量对降低持有成本影响明显。虽然容量和信息共享都在任何情况下是显著，但却没有对相互影响进行研究。同样，项对客户需求和库存信息共享与零售商和供应商之间没有信息共享对比分析发现与没有信息共享相比，当共享顾客需求和库存信息时，绩效有明显提高。然而，改善并不是来自信息共享而是来自信息技术，它促进了提前期和批量规模下降。个对无信息共享不稳定需求二级供应链和有顾客需求信息共享分析比较发现，顾客需求信息共享与无信息共享相比明显更好。此外，当提前期长顾客需求变动大或者当顾客需求随时间自动推移时候......”。

5、“.....对生产计划结合顾客需求与无信息共享比较发现有顾客需求和生产计划信息共享，生产是基于根据订单生产，而没有信息共享时是根据库存生产。生产计划和顾客需求信息共享与没有信息共享相比，运营和库存成本要低点。当订单间隔和数量变化时，共享所有订单数量和间隔订单，库存和顾客需求信息，胜过成本和订单完成率库存信息和订单信息。同样，库存信息共享明显比订单信息共享更好。在个不同二级供应链，项对三个信息共享模型无信息共享需求信息共享和订单信息共享研究结论是信息共享模型绩效随额外可预见性增加。项使用了四个信息共享模型没有信息共享部分信息共享单向完全信息共享和双向完全信息共享研究表明，每个模型信息共享都提升了绩效。没有信息共享就是,.,.,..,..,..,..,..,..,.应链不确定性描述为供应风险。供应链不确定性以及不确定性特征会有个经验代表。由于量化分析风险特征困难，定性分析是首选方法。我建议用定性评估供应链不确定性战略和风险减轻来解决供应链不确定性。制造及过程不确定性在文献中已获得广泛研究，内部不确定性来源是众所周知并在生产环境中予以管理。内部不确定性主要来源是设备故障......”。

6、“.....防护性维修和基于状况维修技术已经成为标准方法。维修影响平均故障时间次，可用性受维修影响。研究者正在调研预后系统以更好在故障发生前预测它。除了机械类型故障，包括工人罢工政治动荡和自然灾害常规故障原因也会影响想设备性能即整个供应链绩效。文献已经广泛解决了需求不确定性。顾客需求由消费者消费习惯消费者期望和产品知识驱动。因此，未来消费者需求很难准确预测。不确定需求可以通过定做系统管理，这取决于高水平定制能力和较短提前期，而稳定需求环境可以通过预测制造中文字信息共享对供应链影响.◎摘要在这项研究中，我们通过模拟研究了信息共享对准时交货率和总成本影响。试验因素包括产能富裕度资源可靠性和信息共享模式，信息共享模式即共享资源可靠性信息顾客需求和库存水平。模拟结果表明，所有三个试验因素在统计上都有明显意义。然而，当分析主要和交互影响时信息共享模式表现独特。这项研究表明，产能富裕度资源可靠性交换水平和信息共享模式基于运营参数以及供应链柔性。因此，作为个协调工具，引入更多柔性而不仅注重信息共享能力或许更可行......”。

7、“.....它转化为中间产品和最终产品分销及将最终产品销售给最终消费者。供应链是个复杂系统，它涉及多个实体，包括运送货物活动以及增加从原材料阶段到最终交付阶段。供应链中不同实体运营受到不同约束集和目标约束，当谈到在按时交货保证质量成本最小化方面改善供应链绩效时，这些是高度相互依存。因此，供应链内实体绩效依赖于其它实体绩效和他们意愿以及协调供应链内活动能力。信息技术进步促成了信息获取，这有助供应链伙伴通过信息共享达成沟通协调与合作。供应链管理文献揭示，通过业务伙伴间更好信息联系，包括长提前期大批量生产高库存水平慢速新产品设计和发展以及长订单履行周期各种不足可以减轻或减少。尽管信息共享可能是非常有益，但是它不足以完全减少供应链动态固有不确定性影响。例如，自从对牛鞭效应研究以来，在信息共享是否总是对避免牛鞭效应有利上已经有长期辩论和悬而未决争端。除此之外，研究者还指出信息共享益处有赖于信息类型以及伙伴需求和控制能力。本项研究中，通过通用假想供应链模型模拟，研究了业务伙伴按时交货率和总成本方面对信息交换影响。虽然供应链中信息共享已获得广泛研究......”。

8、“.....实验因素是产能富裕度分三个层级可靠性分三个层级和信息共享模式，这模式分享信息可靠性顾客需求和库存水平。本文结构如下在第节中展示了供应链动态文献调查。在第部分中，概述了实验因素，对信息共享做了简短描述。在第部分解释了模型改进。在第和部分讨论了实验结果。在第部分展示了结论。供应链动态很多研究者对供应链管理进行了研究。除了传统供应链管理话题，例如业务计划战略计划和后勤，这些论文包括多种研究，从不同视角研究供应链管理供应网络乱序角度风险管理供应链动态不确定性分类及分类问题和电子商务。若需要对相关论文广泛了解，请参考和，等，和，以及和文章。供应链中决策设计个触发系统实体间相互作用反馈过程当在作出决策和察觉它影响时间之间有个时间差时我们会发现时间延迟，这通常会进步影响实体间相互作用。就像他发现了需求从供应链下游到上游波动和放大研究那样，“反馈交互作用延迟”在供应链许多过程中是固有，包括变动不确定性和不稳定性都使得供应链成为个复杂动态系统。在系统动力学背景下，供应链可以被定义为个连续地顺次相互依存地区性交易系统链......”。

9、“.....也因此必须通过合作和协调妥善管理。作为该领域位先驱，列举了订单和库存震荡订单和原料时滞作为影响供应链动态三个聚合行为。等在两个方面解释供应链订单动态作为回应和需求区别以及库存动态作为企业期望库存水平和实际库存水平区别。他们扩展了结论并界定了供应链动态七个原因.配给和短缺游戏.容量限制.信息延迟.协调不力.原料延迟.需求信号.订单批次上述提到因素引入了通过供应链传播不确定性。将不确定性分类为供应链供应不确定性制造过程不确定性和需求方不确定性。和把控制系统不确定性加入到分类中。和对供应链不确定性解释如下供应链不确定性是指在供应链中做决策时情况，在这种情况下决策者由于他对目标模糊而不确切知道要决定什么缺乏供应链或它环境信息或不了解缺乏信息处理能力不能确切预测对供应链行为控制行动或者缺乏有效地控制行动不可控性。供应链不确定性来源是全球化专业化和外包。全球化和专业化共同造成了形式波动。制造过程全球化通常是由于通过全球化可以获取些竞争优势。生产设备专业化导致规模经济。为获得规模经济和竞争优势，这两个往往块儿进行。专业化和全球化也都会有种增加运输距离和运输时间趋势......”。