1、“.....人员招聘主要由企业实行聘任制，公司总经理由合作各方选举或董事会聘任，副总经理由公司总经理聘任，各中心总监由公司总经理或副总经理聘任......”。

2、“.....部门管理人员由部门经理聘任主要专业技术人员可以从社会现有企业科研单位和高等院校招聘。凡被企业聘用的所有人员报酬应与经营业绩挂钩，要定期进行业务和绩效考核，实行优胜劣汰的用人机制企业对员工实行合同聘任制。公司发展的人才战略项目建设与运营实施系统全方位的全体员工培训计划，在项目启动和运营前，对招聘来的各类员工按照国家对本行业从业人员的要求，进行上岗前的系统培训。按照项目各生产经营环节的特点和岗位要求，制定各自的具体培训方式，重点对员工进行岗位技术技能与工作态度习惯等方面的培训......”。

3、“.....尽快地适应工作的需要，在项目建设与运营过程中充分地发挥作用。中高层管理人员技术人员和营销人员，按行业特点和项目各环节的要求，进行专门的业务培训，培训时间三个月，并要通过相应的考试，合格者方能上岗。在项目建成达产之后的正常运行过程中，公司也要定期组织各类人员学习培训，并进行相应的考核，并辅之以奖励措施，使广大员工的思想业务和文化素质能够不断适应项目运营和未来发展的要求。项目运营保障策略利用项目技术优势和产品特色优势......”。

4、“.....是国内外肉牛行业中个新生事物。虽然技术发明人多年以来做了大量的技术研究科学验证成果转化和产品推广等工作，但由于势力单薄方法不得当借势范围小和合作渠道窄等因素的制约，使香牛养殖模式与养殖技术没有及早地进行推广和大范围开发，社会认知度不高影响力不大和行业知名度低。因此，必须利用技术发明人的香牛技术优势和香牛产品的特色优势，积极寻求综合实力强社会资源多和业内资历高的企业进行合作，借助合作方的综合实力社会资源和业内资历等方面的势力，建立产学研合作平台......”。

5、“.....拓宽香牛养殖项目开发的渠道，放大香牛产品品质的特性和产品特色的优势。营造项目产品市场氛围和社会认知度，争取权威认证策略长白山香牛自年首次在长春第六届国际农博会亮相后，虽然引起了包括新华社吉林卫视海南旅游卫视等十几家媒体的争先报道，参会有关领导和专家的认可，及以后由技术发明人主持的几次香牛牛肉品尝会，得到到会美食专家和高级厨师的高度评价，但是这些活动都是小范围的社会活动，影响力很小，得不到业内的权威机构或行业协会的重视。因此......”。

6、“.....可以与国外进口高档牛肉抗衡的特性，积极争取国家权威机构对香牛产品质量品质和价值进行的检测和评价，在技术层面上，积极赢得业内行业协会科研院所肉牛专家和美食专家及政府有关官员的认可。为香牛项目拓宽合作渠道香牛产品进入国内和国际高端市场，争取张绿卡。建立项目开发基于信用的合作机制，提高合作效应策略系统分析项目合作各类主体合作的需求意愿和能力，准确把握各方合作的条件目的和愿景，并根据各方合作的需求意愿能力和条件目的愿景等要素......”。

7、“.....使合作各方都能够保持积极的合作态度和长久的合作意愿，来保障项目建设与运营能够得到长久的延续。首先在项目启动前，对项目的养殖模式养殖技术香牛产品等特性，项目的开发前景建设投资运营成本经济效益等要素，产地环境产业资源产品市场等条件进行系统科学的论证，明晰项目建设的可行性，增强合作各方的合作动力其次是提高项目建设与运营过程中信息的透明度，使项目合作各方都能够得到相应的对称信息，进而促进项目合作各方的投资决策质量，提高项目的合作效应。近铸点中构链远建网......”。

8、“.....近期建设和远期发展兼顾滚动发展的建设与发展的策略，目的是构建条实现项目各类合作主体的对短期目标追求中期目标追求和长期目标追求的协同路径，为项目建设与运转的可持续性提供有力的保障。另外，项目是肉牛行业个新颖的事物，项目开发的合作主体和业内人士行业专家及消费者对香牛认同度不。因此，项目在短期内必须把点做实做亮，赢得包括项目开发的合作者和社会各界的认同。在项目建设中期，为保证项目产品品质和质量优质化项目稳定的运行......”。

9、“.....以保障项目运行的稳定性。在项目建设的后期，为使项目建设与发展有强劲的后劲，必须建立香牛产地综合服务网络项目产品国内外高端市场销售网络及生产资料产品市场信息网络，并通过这些网络的建设，壮大项目建设的规模，促进项目的建设与发展。长白山香牛及产品介绍长白山香牛研发的过程第二章项目建设的必要性和可行性第三章项目建设总体思路与发展目标第四章产品方案拟建规模和建设地点产品档次定位与结构产品目标市场定位香牛养殖规模牛肉产品规模第五章项目建设的指导思想和主要建设内容项目建设的指导思想项目建设依据牛......”。