1、“.....提高土地资源利用效率，有效防止因土地的过量无序供应而导致土地储备风险的发生。常德开发区管理委员会作为开发区土地收购储备与开发的具体工作部门，应综合考虑当地的经济发展状况和土地市场发育程度，建立在对当地土地供需状况作出准确判断和科学分析的基础上，通过编制下达年度土地供应计划和出让计划，有效调控土地供应总量和土地供应节奏，从源头上确保实现个渠道进水，个池子蓄水，个龙头放水。拓宽融资渠道......”。

2、“.....土地储备机构常德开发区管理委员会应积极创新土地储备融资方式，实现融资渠道的多元化，这样，既可有效解决土地储备资金短缺这瓶颈问题，又可增强其抵御风险的能力。以下几种方式可以借鉴是组建股份公司上市融资，发行城市土地债券，吸引中小投资者投资城市建设，以有效调动社会资金，共享利益，共担风险。二是积极争取财政部门的大力支持，按取之于地，用之于地的原则，政府每年从土地出让收益中留出定数额作为土地储备基金......”。

3、“.....增加土地基金的权益资本，进而建立滚动经营滚动发展的资金良性循环机制。三是尝试对土地进行合理经营，获得相应经营收入。如对已经进入储备但尚未进行拆迁的土地，可以在按计划进行开发整理前进行出租，以获取的租金收益来冲抵银行贷款利息。做好经营核算，提高经营水平是制定科学的土地储备和供应计划，结合土地储备库的建设，将盈利率高的储备土地和可能不盈利甚至需要政府补贴的储备土地分类管理，分别审核二是对每宗收购储备的地块......”。

4、“.....扎实细致地做好基础工作，在进行土地收购时，定要搞清楚所收购土地的权利状况，注意土地是否已经被抵押或者被法院查封过，特别在收购破产或困难企业土地时，定要查清楚企业所占土地的权利状况，企业的债务关系等等三是土地储备机构应按收益最大风险最低的原则，优化土地储备的时间数量和质量，选择适当的时间和储备的对象进行投资，同时选择适当的时机把储备土地推向市场四是增强预测能力，从而减少盲目性，减少工作差误......”。

5、“.....出让前做好收益预测五是加强储备土地的利用力度，增加储备土地的经营收入。加快人才培养，做好人才储备土地储备与开发作为种极具发展潜力的新事物，因其所具有的政策性系统性复杂性和高风险性等特点，要求工作人员不但要具备较强的驾驭工作的实际能力，还要求其对金融财税土地规划房产等相关专业知识都有足够的了解。因此，要控制和避免土地储备与开发的风险，确保土地储备工作的深入开展，必须创新人才引进和培养机制......”。

6、“.....保证土地储备与人才储备双管齐下，双向推进......”。

7、“.....经营范围为城市基础设施建设投资开发和土地投资开发农村......”。

8、“.....近年来，德源公司实施片区带动战略和开放发展战略，完善法人治理和责任管理，以市场运作机制行使城建国有资产投资主体的职能，运营城建国有资本，开辟城建融资渠道，承担开发区城市基司法要求设立组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制。该公司的成立和组织构架符合公司法的有关规管委会委派。公司董事会成员人，设董事长人，副董事长人，董事人......”。

9、“.....现由开发区管委会主任工委副书记兼任。公司总经理由名副不含建筑工人,现有职工余人，其中行政事业编制人，其余为招聘人员。公司对加快常编制单位湖南工程项目管理有限公司受常德市德源投资开发有限公司的委托，湖南工程项目管理有限公司编织可行性研究报告，我公司立即组织技术人员专家，到现场进行调查研究，通过实地调查，改革开放以来，常德城市化水平有了很大提高，中小城市规模不断扩大，小城镇建设速度加快，城镇人口和非农业人口迅速增加......”。