1、“.....经过正常之努力可以在三年内达到。长期模型可能需要在稳健经营的前提下，积极进取，开拓市场。连锁店达到间，般情况下将考验管理能力，收益与风险共存。具体情况将根据公司具体经营战略部署。但不容质疑，连锁发展是公司必须拓展之路径，因为连锁为成本最低廉之扩张方式，可以提高公司未来之安全保障及降低边际成本。结论以模型即基本目标之经营模式测算，投资万元，从业员工人，连锁店间，预计年利润万元。销售利润率......”。

2、“.....投资回报期年。项目经济可行。盈亏平衡点在总部实现规模名从业人员。如仅能维持名，则保持连续年营业可保有盈利。以目前深圳市场缺口万计算，只要加强管理，最保守的盈利目标应能实现。九风险及对策家政服务业的经营风险资源风险从业人员的数量及质量，是服务业普遍面临的问题。但不构成风险。资本不足风险本公司资本较同行充足，如果加强管理，具备化解和承担风险的能力......”。

3、“.....些家庭雇用家政服务员遭遇过财物被窃老人孩子意外伤亡等情况，与此同时，些家政服务员也在雇主家中遭遇过不公正的虐待，甚至是性侵害。年北京家政服务员因打扫房间短暂离开期间，雇主两岁幼儿意外跌下沙发致死，家政公司由此和雇主陷入‚责任‛官司，面临百万索赔。类似案例使家政行业必须考虑以‚保险‛降低企业和个人的从业风险。对于家政服务这进入家庭的复杂情况......”。

4、“.....还应该设立‚雇主服务险‛，对第三方造成的伤害给予保障。公司可要求家政员在应聘时要出具若干证明，包括要求输出地输入地派出所出具的无犯罪记录等。另外，保姆从业的‚黑色记录‛可以在企业及用户间共享。管理风险北京市家政协会提供的数据显示，年直接进入市民家庭的家政服务员近万人，其中是来京务工人员，绝大部分为初中或初中以下文化程度，而且长期生活在农村......”。

5、“.....而不是作为种职业来对待，因此家政服务员总体上流动性大轮换勤，家政服务质量总在低水平徘徊。目前行业标准不全，无序竞争现象严重，行业地位有待提升。从业人员流动性较高，将给经营业绩带来更多的不确定性。连锁经营风险见报告前面描述。二对策及相应措施针对合作资源不确定性人力资源是项目发展壮大的关键和基础。对人力资源的扩张应采取长期固定合作与外部收购相结合的方式......”。

6、“.....与当地劳动就业部门职业学校及各级社会组织如妇联等建立长期合作关系。针对管理风险健全人事管理制度，重视培养储备干部完善事务的流程制度和文件记录，保证各项事务的可追溯性和可复制性推行企业文化建设，提高团队的凝聚力和事业感设臵期权等长效激励措施。针对连锁经营风险报告前文已经描述，公司将不断丰富连锁经营管理经验，奠定公司可持续发展基础。针对行业指引不足及外部关系复杂行业指引不足......”。

7、“.....规范运作，争取领先市场。和谐的公关关系和有力的外部支持可为企业创造良好的成长环境，同时，有公民意识和责任感的企业可通过自身的经济成长以多种形式为所在社区做出贡献，本公司是这观点的信奉者和实践者，可以妥善处理来源于行业不规范带来的不确定性。综上所述，我们认为行业将长期景气，政策面将有支撑。在深圳按照超前标准，投资建设深圳市康乃馨家政服务连锁管理有限公司是完全可行的，风险在可控范围......”。

8、“.....奋力拼搏。家政的新内涵二家政业在国外的发展三目前我国家政服务市场情况四我国家政服务市场前景人力资源保障充分需求畅旺发展家政服务业是构建和谐社会重要部分二产业政策主要目标市场情况及可行性分析深圳家政市场近阶段特点主流服务市场的服务领域不断延伸深圳家政业还处于待提高保姆及雇主权益保障问题雇佣关系紧张核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传......”。

9、“.....总之，家政是家庭中对有关各个家庭成员的各项事务进行科学认识科学管理与实际操作......”。