1、“.....大家相信张三定会把钱还给自己。于是大家再次将钱交到了他手里。就这样，张三带着他的农民团队，开始了跌跌撞撞的创业之路。五年前，在国内外禁伐原始林以竹代木呼声渐起的背景下，张三的目光迅速盯住地板市场，开始生产竹地板。几年来，天京金依靠科技创新，先后开发出以竹代术的竹胶板竹家具板竹工艺板木制容器等产品。由于产品适合追求个性化客户的需求，很快用短平快策略敲开了国外市场。从竹凉席起步，短短的十多年时间，天京金在其带领下，通过十年的努力，公司由最初的注册资金万，发展到年的万，拥有四千多万的总资产，发展原料基地万亩，开发了辽宁山东山西河南河北广东等中国内地数十个省市的销售市场。张三的事业成功了，致富后的张三没有忘记众乡亲，想的最多的还是如何引导和扶持广大农民朋友共同致富。俗话说靠山吃山靠水吃水......”。

2、“.....为带动乡亲们致富，他与周边十多个乡镇农民建立了原料基地，以优惠的价格收购竹农种植的竹子木材。从年起，张三共资助本地贫困学生人。支援边远山区失学儿童名，共计捐款万元。年年初，场罕见的冰雪奇袭三湘大地，大雪压断了无数竹子也压垮了无数竹农心中的希望。为了帮助乡亲减少灾情损失，张三向户基地贫困农户签订按原价收购因灾毁坏的竹子的协议，共计金额万元。同时，在这次冰雪灾害中，天京金公司向灾区捐赠财务累计金额万元，其中张三个人捐赠万元。主要管理人员介绍文世如，男，岁，湖南桃江人，技术开发部经理。研究生学历，担任本公司技术负责人有六年。具有丰富的产品研发经验和较高的研发水准。主持开发机械制作木制容器的方法获得国家专利。胡北球，男，岁，湖南桃江人。技术开发部副经理。大学本科学历。有年技术研发工作经验......”。

3、“.....胡定仁，男，岁，湖南桃江人，销售部经理。有多年的竹木制品行销经验，在全国各地有比较丰富的客户资源。年带领团队实现销售额万。申建平，女，岁，湖南桃江，大专学历，注册会计师。从事财会工作十多年。有较强的专业水平，组织编制公司财务计划成本计划为降低成本增收节支提高效益做出了重大贡献。企业文化公司使命引领绿色健康时尚家具新潮流。公司愿景成为国内竹木制品加工的竹木王，在全国各地拥有天京金专店以及全国人民喜欢的产品，走向世界，在竞争过程中不断超越对手，从而获得可持续的生存与发展。核心价值观人本健康规范人本，是指人的本性，天京金的人本管理定位是自我与超越的有机结合，坚持绩效管理和人文关怀两手都要抓，两手都要硬人本是人力资本，是公司最优势的资源，是公司增值的源头人本是以人为本......”。

4、“.....为了大众亦依赖于为公司服务的大众。天京金崇尚企业健康产品健康身体健康精神健康工作关系与工作方式健康的全局健康理念。规范是全体天京金做人做事的基本原则，切必须遵守客观规律和道德规范，遵守国家法律法规，严格执行公司的流程制度。企业精神诚信务实高效创新诚信公司对客户要诚信，对员工要诚信，员工对公司也要诚信。天京金主张内部诚信是外部诚信的根本，公司的整体诚信是公司生存的根本。务实为了责任而做事，自己岗位的事情要自己做，自己部门的事情要自己做，跨部门合作的事情也要做，只要天京金的事情，在遵守原则的前提下就定要去做，而且要做好。高效做事不拖拉，抵制切推诿行为，不断优化全公司的操作流程，坚持企业效率优于部门效率，部门效率优于个人效率的高效原则。创新天京金将坚持以全公司的统思想为前提，以变应变......”。

5、“.....开拓，主动适应和主动获取外部支持，进行全公司产品服务和管理的全方位创新。经营理念竭尽全力多快好省，持续满足客户需求。多供应商多，销售客户多产品多快发货快周转快配送快市场反应快好对客户服务好内部管理好效率好省产品价格低，业务费用低，管理成本低。建立与应用企业文化是种深层次和高品位的管理。企业文化作为推动企业发展的原动力之，已经成为企业核心竞争力不可缺少的构成因素。个企业，如果没有形成独特的企业文化，那么其核心竞争力将大打折扣，即使拥有先进的技术工艺丰富的经济资源，完善的管理机制和齐全的组织机构，也无法在激烈的市场竞争中保持长久的优势。公司的企业文化就是以团队共同遵守的定式化行为模式。公司下的企业文化主要表现在以下几个方面以客户为中心的企业战略追求卓越......”。

6、“.....用先进的制度和工具促进发展的管理思维培养总体推进的发展理念。企业文化的成功建立，要求领导层具备企业家的精神风貌，用于创新，敢于冒险的进取精神永不满足的追求精神敢于胜利的英雄主义精神当机立断的决策精神。由此形成具有前瞻性的企业愿景和具备凝聚力的企业思维，产生成熟的企业文化，打造企业强势品牌，做到产品品牌与文化品牌交相辉映，共同升级。日常管理项目管理实行岗位责任制，年初将目标下达给每个部门，每月实施绩效考核。根据考核合评定工作等级。产品生产实行监理制工程质量领导负责制。根据生产技术要求，公司定期对企业员工和基地农民开展技术培训，为所有员工办理劳动合同，定期进行劳动保护与安全卫生教育。项目经营管理模式项目采用公司基地农户销售终端的经营管理模式。即以建设单位为中心，基地种植专业户为依托......”。

7、“.....为发展集约化，规模化优质竹材种植，实行订单农业，通过上述管理模式，达到优质竹木材加工规范化集约化产业化综合化开发高效化生产服务社会化的目的。经营管理措施在工程上引入市场竞争机制，实行招投标制的项目内不同单位和个人为利润中心，实行各种形式的承包合同。在生产管理上实施岗位责任制，建立严格的约束与激励机制，加强员工培训，提高职业道德素养和业务水平，建立职能部门以及员工的定期工作状态报告制度和绩效考核办法。努力提高子的的执行力度。对优秀员工及基地示范农户绩效突出者要作为典型宣传与学习，并给与奖励，不断提高员工的积极性与自律能力。在财务管理上，需要制定详细的财务计划制度，努力提高货款回笼与资金流转速度筹措资金到位率，遵守国家相应法规。在销售管理上，不只是要求管理人员把现有的产品销出去并按其业务量给予提成工资......”。

8、“.....不断调整改进公司的产品方案，促销策略，定价策略，努力提高公司效益。技术培训科学技术是第生产力。合理利用和培训合格的技术人员是企业生存的关键。公司管理层人员律先培训后上岗。对基地技术人员选派到国家林业学院深造，并注意选拔有专业技术的大专毕业生来公司工作对农民技术工种采取短期技术学习班和岗前培训，实施应知应会培训相结合的办法解决劳动人事部门建立人才技术档案做到人才市场化，技术专业化。劳动保护与安全生产生产作业过程危害分析与劳保措施。包括高温高压蒸汽危害。通过压力容器安全检测以及培训上岗持证上岗加强安全意识动力机械危害。对快速运动部件需用防护罩与操作人员分隔开用电危害。通过安装保险，预埋地线，加强安全意识等方面加以防患原料库砂光车间等地的火灾危害......”。

9、“.....通过压力吸尘装置达到卫生要求。对以上可见危害采取具体措施外，公司必须对自身财产以及工作人员人身安全进行保险公司保险，并配备名专门管理人员专职对安全生产管理进行监督。根据前面各章节的研究分析结果，本项目在技术上市场上组织实施的管理上都具备较好的实施条件，有可实施的必要性和可行性。本项目建设单位是益阳市乃至湖南省竹木制业中具有龙头作用的产业，基地和市场辐射范围广，产品经济效益高，符合国家产业政策扶持要求。该项目实施后，将对壮大当地农林产品加工产业，优化产业结构调整，科学高效利用山林资源，促进就业，改善人们生活条件等方面起到积极推进作用。建议上级政府部门将该项目列入国家农业产业综合开发产业化龙头项目，进行贷款扶持并尽快批准可行性报告，组织实施项目的具体方案，尽早发挥项目的经济效益和社会效益......”。