1、“.....科学有序发开展工作，将带来可观的经济效益。直接经济效益保证列车周转效率通过班组及现场管理信息系统为东胜办事处内部建立了快速沟通的平台，尤其是调度室与各发运站之间信息上传下达，使装车计划安排更合理，积极督促组织装车，从而加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化，为销售集团更加快速满足市场用户需求创造了可能。保证装车准确无误装车准确要求车次流向到港煤种车型重量车号对应......”。

2、“.....同时，通过配备的终端设备可实现所到列车信息的现场记录及时上传，各流向交口和调度室可实时共享到发运站列车信息，从而保证到发运站列车准确无误。保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备的终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。同时......”。

3、“.....及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多，而且表单多是手工填写，纸质形式的表单难以保存，容易造成原始数据的丢失。同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息的及时共享。通过班组及现场管理信息系统的应用，可实现现场作业的及时存储，防止信息丢失，为数据挖掘提供数据支持。同时，通过对原始数据的保存......”。

4、“.....比如用户或港口反馈的煤质问题，通过存储的原始数据，就能快速查找问题发生的环节，做出快速反应，从而赢得市场机会，增强市场竞争力。应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体的现代化班组管理系统，创新班组管理的手段，提升企业的管控水平。通过神华销售集团东胜办事处班组及现场管理系统所提供的标准的管理模板和便捷的管理手段......”。

5、“.....帮助提高领导对基层的监管力度以及上下级沟通互动的效率与品质，以此稳固神华销售集团的第道防线。固化基层管理模式，快速塑造优秀基层管理者。通过流程化标准化的管理模式和便捷的管理手段，使基层管理者安排工作周密布置工作到位考核工作有据隐患描述清晰，将名普通的班组长在短期内塑造为具有丰富管理经验的班组长，将名优秀的班组长在定时期内塑造为国内流的班组长。贯彻生产作业标准......”。

6、“.....通过班前会标准作业的强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作，如何做好，有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效的优秀员工。创新学习新模式，提升基层培训效果。通过借鉴强大丰富的知识库，可将学习有针对性的融入到日常工作任务中，使得基层管理者的培训时间短员工的学习效果佳，可在定时期内提高基层管理的工作效率与效果......”。

7、“.....加强企业的基础管理。通过班组管理中心系列的持续应用，可有效提升基层管理者的管理技能和员工安全作业的职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强的安全与高效并重的生力军，来提升班组整体的安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等，为班组与班组之间的零距离沟通搭建个良好的平台。应用业务助手，实时记录传输和统计......”。

8、“.....通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务的流程化和电子化运作，各发运站作业更为规范，信息记录更为统统计更为精准，保证了办事处业务的高效运作和精细管理。应用管理助手，延伸企业领导管理视野，实现互联互通协同高效，提高智能决策水平。通过管理助手系列的应用，可以实现数据共享实时掌握现场发运情况......”。

9、“.....对人火车以及整个发运过程进行综合协调和集中管控，使得企业领导能够及时掌握基层情况，及时排除安全隐患，同时，跨越了时间与地域界限，实现了企业领导现场管理控制的智能化和高效决策。结论神华销售集团东胜办事处作为销售集团在神东矿区重要的煤源组织及煤炭发运的重要单位，是煤炭销售数量与质量控制的第道关口......”。