1、“.....综合分析，该项目平均风险等级为般。技术风险技术风险是项目采用技术的先进性可靠性适用性和可得性与预测方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求带来的风险。本项目经过多方案比选，项目选择的设计方案无论设计施工以及营运阶段等，均成熟可靠适用，达到粮食现代物流四散的要求，且已在多个大型项目中运用，都已成功，技术风险等级为级......”。

2、“.....工程设计发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖长等带来的损失。该项目前期准备充分，设计单位是粮食行业的甲级设计院，具有丰富的粮油物流项目设计经验，工程风险较小......”。

3、“.....为了化解风险，要多方面筹措资金，在向银行申请贷款的同时，要考虑引进资金投资。本项目资本金部分主要是企业自有资金，从企业提供的财务报表来看，完全能满足要求。债务资金部分拟申请银行贷款，已初步达成贷款意向，应进编制单位国家粮食储备局武汉科学研究设计院步落实，确保贷款能按建设进度到位。从资金市场近十年的发展走势来看，利率处在相对低的个水平上......”。

4、“.....上升的空间较大，利率风险较小。组织管理风险组织管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当管理机制不完善或是主要管理者能力不足，导致项目不能按计划建成投产，投资超出估算。或在项目投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市场竞争中失败。湖北中储粮随州直属库管理规范，注重品牌的开发和产品市场的培养。将形成完善的组织结构和管理制度体系。环境和社会风险外部环境因素包括自然环境和社会环境因素的影响......”。

5、“.....中储粮总公司以及随州市发改委和规划土地环保消防等各级行政主管部门对项目给予了大力支持，各级政府对项目也很重视，此类风险不大。防范和降低风险对策充分了解和把握国家的粮食政策，加强企业的管理，提高效率。项目的营运阶段加强技术管理最大能力地发挥设施地综合效率，优化物流过程，物流成本最小化......”。

6、“.....争取客户，提高业务量。做好设备维护和保养，减少运营成本，控制人员地数量，防止人员膨胀。探索粮食现代物流新的技术和管理方法，以取得更大的社会和经济效益。编制单位国家粮食储备局武汉科学研究设计院编制单位国家粮食储备局武汉科学研究设计院第七章项目招标内容依照国家发展计划委员会年第号令工程建设项目招标范围和规模标准规定，本项目建设必须进行招投标......”。

7、“.....招标范围对设计建筑工程安装工程监理实施招标设备和材料除个别常规设备及般材料直接购买外，重要设备和材料均实行招标。招标组织形式上述招标范围，将采取委托有关资质的单位组织招标。为保证项目在公平公正公开透明有序的原则下进行，工程项目招标由有关部门组成专门机构整体把握控制调整。全面竞争优选严格保密的原则进行，保证所有的投标人的合法权益。评标由评标委员会负责......”。

8、“.....成员为人以上单数，其中技术经济等方面专家大于成员总。这些专家从事相关领域工作满年，并具有高级职称或具有同等专业水平。评标委员会的评标工作受有关行政监督部门监督。招标方式对建筑工程安装工程监理重要设备和材料等采取公开招标的方式，设计采用邀请招标。本项目招标基本情况见表审批部门核准意见，见表......”。

9、“.....新建储备仓项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式招标估算金额万元备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料其它情况说明建设单位盖章年月日编制单位国家粮食储备局武汉科学研究设计院表审批部门核准意见建设项目名称湖北中储粮随州直属库新建储备仓项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察......”。