1、“.....减少投资风险。市场风险原料质量价格和产品销售价格对项目收益影响较大。建议企业规范原料收购，细分产品目标市场，尽量采用订单生产方式，减少库存培训销售人员以诚信为本。融资风险项目贷款和引入资金若不能落实企业财务状况恶化，资金来源中断，会导致企业无法开工或工期延长或被迫终止。这类风险控制最好采用风险转移的方法，如向保险公司投保。政策风险政府鼓励定点屠宰项目，并制定了系列优惠政策，本项目符合我国食品工业发展政策......”。

2、“.....这些因素都会使产品质量和产量下降。这类风险除了严格控制以外，还可用风险转移的方法，如向保险公司投保。第十章项目组织与管理项目经营管理模式项目由政府组织成立领导小组，负责协调监督项目工程进展及资金的使用。项目实施由农业综合开发办公室组织管理，清真肉品有限责任公司组织实施和建成后的经营管理。组织机构与职能划分企业组织原则项目管理按照现代企业制度进行，拟实行经理负责制。具体操作方式是通过建立完善各项规章制度......”。

3、“.....使企业保持充分活力并健康发展。同时企业应充分享有以下权利生产经营决策权产品劳务定价权产品销售及物资采购权投资决策留用资金工资奖金分配权内部机构设置及人事权等。项目组织结构如下图。财务供销人事行政经营副经理车间技术化验室生产副经理总经理工作制度生产车间全年有效生产日为天，单班制生产。公休假时间采用轮休制和加班补偿制。劳动定员企业实行劳动合同制。尽量压缩非生产性人员。定员......”。

4、“.....熟悉肉牛屠宰加工的基本知识，清楚产品的质量标准，能对公司的发展作出科学决策技术人员要精通屠宰加工过程中的相关技术，并能及时解决生产过程中的问题，把好质量关......”。

5、“.....培训后的操作人员需达到三级工以上技术水平，上岗能熟练操作和维护。化验和技术人员必须具有中专以上文化程度，并进行专业培训，经考核合格或持证后方可上岗。经营管理项目的经营管理，必须严格按照国家的有关法律法规及条例规定进行，各个管理部门形成的规章制度必须符合国家的法规条文。在人事管理用人制度等方面必须按照工会法劳动法等法规中的规定要求执行在企业管理方面必须依照公司法产品质量法等法规进行。依照社会主义市场经济规律实施管理，全面实行现代企业制度......”。

6、“.....健全决策经营与监督之间的制约机制，互相监督互相促进，使各项工作依法运转。具体应做到原料购进应严把质量关，由专人负责，同时建立健全监督机制。生产过程强调科学化规范化，同时指标到人责任到人，并与个人经济报酬挂钩，赏罚分明。强调质量和成本意识，企业实行两极核算，通过基层班组核算降低成本，挖掘潜力，提高效益，保证质量，同时坚决杜绝浪费。打破企业员工传统工资待遇，对企业内部有特殊贡献员工采取特殊工资，以调动生产积极性和培养企业主人翁精神......”。

7、“.....使其努力开拓市场，为企业今后的不断发展状大奠定良好的市场基础。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目利用当地资源优势，发展屠宰加工业，实行产业化经营模式，对合理开发利用当地资源，优化农业产业结构，发展特色支柱产业起到很好的示范作用。项目符合国家产业政策和当地农业产业化经营方向。项目产业关联度强，可关联带动养殖业种植业运输业储藏加工业饮食业包装业等的发展。项目利用企业现有生产技术和销售网络，可减少项目风险。项目产品市场前景好......”。

8、“.....建厂条件具备。本项目工艺设备成熟，产品质量稳定。综合上述，项目可行。建议本项目投产后，为建立良好的品牌，企业可从以下几方面考虑建立原料质量收购标准，提高原料质量。采用现代企业管理模式，确保产品质量，建立良好的品牌。项目建设单位要抓好技术培训，不断提高技术人员生产人员和农民的技术素质，以提高生产管理水平。同时企业应加大科技开发力度，不断增加产品品种，提高产品科技附加值。建立健全企业的销售网络，培养批高素质的销售人员......”。

9、“.....扩大企业知名度。企业要重合同守信用，及时交货。尽快适应和掌握规则，改进经营方式，完善企业制度，制定发展战略。建议尽快实施。项目名称建设性质企业性质建设地点建设内容及规模建设期限资金筹措主要技术经济指标售业饮食业和营销设施等相关产业的发展，促进项目区经济的全面发展。本项目的实施，直接带动项目区可行性研究的依据国务院办公厅印发国办发号关于促进农产品加工业发展的意见。中共省委省委发号省人民政府关于加快农业标准化进程提高农产品质量的意见......”。