1、“.....可为人们提供多元化多功能的休闲养身场所，具有稳定而长远的市场前景和良好的经济效益，而且项目有很好的抗风险性，因此该项目是切实可行的。建议为了使项目顺利实施，早日竣工投入使用......”。

2、“.....以保证项目顺利实施。建议投资方尽快与上级有关部门办理其他相关前期手续，以保证项目按照预计的实施进度和计划进行。建议上级主管部门批准立项。附件龙潭镇聚龙休闲广场鸟瞰图项目名称建设单建设规模及内容项目实施期主要经济技术指标第二章农家乐发展现状国外农家乐发展概况发展现状开发目的核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,市场潜力结构设计方案设计依据设计标准设备专业设计方案设计范围给水系统电子商务的发展将企业推上了峰尖浪口......”。

3、“.....然而，管理水平的差异很可能会虚化这种平等的实际意义。因时间的关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中的争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有的问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终的成功实施。全面开放的沟通电子商务系统的实施将会影响整个企业的经营，因此大量用户参与交流过程的公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似的活动是非常重要的。培训的重要性培训是项目实施的重要环节......”。

4、“.....因此制定明确的实施策略和完整的实施计划，确保知识技能的有效转移是尤为重要的。多方面的因素决定的，包括资源的到位客户的配合服务范围是否有较大更改等等，如果由于些不可预见的原因造成项目不能按照规定的时间范围质量和预算来完成，双方应本着互谅互利的原则协商解决，尽量使双方的损失都减到最小......”。

5、“.....并由橙红信息项目管理小组进行项目控制。为保证客户项目成功，要求客户方面组成个强有力的项目推进组。由精通各项业务的资深人士作项目经理，小组成员应该包括各个相关部门业务骨干......”。

6、“.....项目领导小组会定期开会，根据主要的里程碑监督进程，批准每个主要阶段的工作。领导小组作为最后的仲裁者解决问题。橙红信息项目管理组质量管理橙红信息的项目管理组质量管理人提供项目的指导和质量保证。定期从时间安排成本和交付成果质量等方面对项目作回顾定期和项目领导小组项目经理和项目小组成员开会......”。

7、“.....客户方的项目经理客户方的项目经理与橙红信息的项目经理共同负责整个项目的实施，将会对领导小组汇报时间安排，实施成本控制，也会协调相应的人员来完成任务。项目经理会组织领导小组开会来回顾和批准有效解决方案。橙红信息项目经理客户经理负责整个项目的范围特性实施和成功的交付。对领导小组汇报包括项目进程质量解决方案成本控制项目管理等方面的事务也会对项目的日常工作负责，根据项目计划控制项目进程解决问题。另外，还负责把问题提交给领导小组......”。

8、“.....并结合橙红信息公司设计人员对业务的丰富知识，协调所有的项目活动和保证交付成果的质量，并把必要的知识和技能传授给客户方。客户方的应用队伍客户方的应用队伍成员将是系统的主要用户，应该积极地参与设计用户测试和系统验收。应该熟悉客户业务并对电脑系统应用熟练，负责给项目交付成果签字，提醒客户方项目经理及橙红信息项目负责人注意任何会影响业务需求成本和计划的问题......”。

9、“.....在测试实施时，他们会提供技术支持。条款此项目建议书所包含的材料均属南京橙红信息科技有限公司的专有信息和保密信息。旦客户接受了该然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户方可根据双方之后签订的合同合理复印使用，或公开该项目设计书中的内容......”。