1、“.....技术开发部负责基地茶树种植技术指导，企业新产品新技术研发和推广应用，并建立茶叶种植生产加工技术文字和电子档案。财务部负责企业财务日常核算财务管理和企业融资。办公室参与行政事务协调各部门关系负责人事和劳资管理，制定公司的规章制度人员编制和用人优化方案负责公司行政文件和制度的编制起草分发与管理工作，并定期组织对公司文件资料归档的检查负责公司后勤......”。

2、“.....项目运行人力资源管理人员配置项目运行管理人员配置如下项目运行人员配置表职能部门人员配置素质要求原料供应部示范基地主任名副主任名基地技术员人具备组织协调和管理能力具备定的组织管理能力，协助主任工作中专以上学历，有丰富的茶叶种植技术经验物资主管人库管员人中专以上学历，有丰富的物资管理经验与能力中专以上学历，有丰富的仓库管理经验与能力生产部副主任名工人人大专以上学历，有丰富的产品生产加工管理能力初中以上学历......”。

3、“.....有丰富的产品质量管理能力大专以上学历，有丰富的产品质量检验检测能力技术开发部主管人分管本科以上学历，有丰富的产品研发能力办公室主管人分管中专以上学历，有丰富的文字处理能力财务部财务主管人分管大专以上学历，有丰富的财务核算经验与能力销售公司销售经理人业务员人中专以上学历，有丰富的产品销售渠道建设和市场拓展能力人员合计共人人力资源来源企业管理人员面对社会公开招聘，尽量录取大中专毕业生，使他们才尽其用......”。

4、“.....身体健康，招工时进行严格考核。技术性较强岗位优先招聘具有实践经验的技术人员。人力资源管理工作制度实行单班制，每班工作小时，全年工作天数为天。工资福利按照国家有关法律法规规定，结合企业生产工艺部门职能管理要求和县目前劳动市场水平，签订企业用工合同。素质培训为使各类员工受到最好的培训，发挥最大的潜能，企业将针对不同的工作岗位工作职责和职工个体素质制订相应培训制度及培训计划。培训内容正式员工企业规章制度，企业服务公约，国家和有关部门相关标准和规范，相关各种技术技能等......”。

5、“.....培训方式和地点对正式员工，聘请有关专家到基地集中授课，到相关实习点见习培训对茶农，由基地技术人员集中讲授与分散指导相结合进行培训。培训时间开业上岗前个月进行，正常经营期间根据需要组织不定期培训与工作经验交流。④培训措施生产工人进厂后采用现场培训方式，由技术人员和老技工集中讲授产品加工工艺和设备性能，跟班学习，参加设备安装调试，考核合格后，准予上岗。并定期举行技术交流会，相互交换工作心得，从中选出优秀员工......”。

6、“.....进步提高理论素质和业务操作能力，并且以这些骨干为核心，带动企业其余员工的技术进步。企业管理人员进厂后，原则上先下车间，熟悉企业的运作模式管理模式和生产流程，每年选择表现良好业务出众的人员到高校进步深造，全面提升个人素质，为企业储备优秀人才。企业些重要部门的人员，如质量检测部技术开发部的员工要定期接受轮换培训，使企业产品质量稳定，保持企业创新能力。企业高层管理人员每年给予半个月假期，在假期内根据自己需要制定相应的培训计划和培训科目......”。

7、“.....申请政府补贴，以及在企业每年的盈利中列支专门的费用作为企业培训基金，专款专用。二项目运行管理措施制定运行管理制度，规范企业运行。建立和完善各项生产供应销售财务管理制度，通过加强制度管理，保障企业高效运行。运行管理制度包括茶叶生产管理制度茶园管理制度茶叶质量管理制度产品档案登记管理制度印信管理制度物资管理制度库房管理制度实验室管理制度销售管理制度客户投诉管理制度财务管理制度固定资产管理制度人力资源管理制度员工着装管理规定绩效考核管理制度等......”。

8、“.....向有机食品生产方向发展。建立并逐步扩大茶园有机认证范围，并制定相应的企业生产管理标准，提升企业产品质量和档次。加强品牌建设，促进乡村旅游业茶旅体化发展。充分利用项目区适宜的自然条件产业基础条件优势，加强企业品牌建设，提高企业产品的知名度。以为项目区发展生态有机茶园，以推动茶叶生产基地建设，调整农业产业结构，加快乡村旅游业茶旅体化发展，增加农民收入。三项目示范带动措施引导扶持示范带动。积极利用政府引导扶持示范带动的相关政策办法......”。

9、“.....创建示范点和示范村，以点带面带动农民发展。是在茶苗上给予补贴二是返利资金用于示范点示范村的建设以及新品种新技术的试验示范三是积极与县农技部门配合，做到生产技术宣传到位指导到位服务到位，激发广大农户发展无公害有机茶叶生产。对农户加强科技培训。在无公害有机茶生产中，对茶农进行技术培训是关键。通过加强茶树苗木品种引进技术指导科技培训和宣传等工作，对茶农进行现场授课发放生产技术资料，提高茶农种植技术水平，使优质无公害有机茶质量数量得到大幅度提高......”。