新建批高档次的酒店。张家界既是湖南省旅游业的品牌，也是湖南省旅游业的龙头。湖南省已经把旅游作为个支柱产业列入十五规划，力争做大做强。张家界在十五规划旅游业是绝对龙头地位，张家界除了打造国际水准的旅游精品城市，还要与发展新型服务业相配套，加速相关产业的推进。为此，在张家界投资高档旅游接待设施，不仅符合湖南省的发展政策要求，也符合经济的发展需求。资金风险项目资金总需求为，万元，其中企业自有资金为，万元，申请银行贷款，万元。自有资金与银行贷款能否及时足额到位，带来定完工风险，包括拖延工期所带来的成本超支市场竞争环境的变化和完工质量，同时，如造成资金断链，项目不能急时投入经营，直接影响其现金流变化及货款偿还期变化。在自有资金到位的情况下，应及时与金融机构沟通，及时落实项目贷款，化解资金链风险。该项目投资方控股股东控股有限公司是在香港联交所挂牌上市的上市公司，有雄厚的资金实力和强大的融资能力，有能力消化掉来自资金需求的切压力与风险。市场风险市场风险主要体现在市场供求平衡关系上，因张家界城市属于新兴发展旅游城市，其发展期可以持续年左右，发展后劲较强，特别是在年左右打开欧美市场后，其旅游形势可以持续火爆多年，故市场前景广阔，而政府通过对市内酒店投资的有序管理，保持酒店投资增长比市场增长略有超前，从而达到酒店业与旅游业合理同步发展，降低了整个酒店业经营中的市场风险。该项目属于政府鼓励类，在政府的统筹计划之中，同时项目目标市场定位主要为高端市场，投资门槛较高，新增市场供给能力受到定限制，加上随着生活水平的提高，游客旅游住宿越来越倾向舒适的中高档酒店，相对而言，中高档酒店市场风险更小。经营风险能否保证测算入住率，根据前期市场调查及张家界旅游市场发展趋势，其旺季入住率是相对保守的数据，淡季应处于至期间，高于测算值，入住率不会带来经营风险营销与服务特色能否保证酒店有长期的核心竞争力，在今后的五星级以上酒店竞争中，硬件都将趋于完善，竞争的核心在于酒店的服务特色及其品牌创造，如何定位正确的服务与营销特色是其较大的经营风险。从该酒店现有经营看，其市场定位准确，服务功能完善，营销手段先进，项目整体经营风险不大。第十四章结论该项目符合国家产业政策，符合区域经济发展规划。项目目标市场可靠，客源定位与功能定位明确，地理位置优越，交通条件很好，市场前景明朗，竞争优势明显。项目前期策划力度大，新颖性和差异化突出，有良好的品牌效应支撑，经营风险可控，整体风险较低。项目预期财务效益好，具有较强现金流和财务效益支撑，内部收益率高，投资回收期合理，财务上可行。项目将极大地改善张家界市商务旅游基础设施落后及高档酒店紧缺的问题，有效提高张家界市旅游业整体水平，改善投资环境和城市形象，提升产业档次，接动旅游人员结构调整。酒店独特的设计构造，融进当地民族文化元素，将有效美化区域的自然环境，并弘扬当地的民族文化。项目达产后，每年为政府带来大量税收，解决近人就业，有效减轻政府社会就业负担。张家界五星级酒店项目，财务上可行，风险可控，社会贡献度大，项目优质可行。湖南管理咨询有限公司年月原则与风格营造第十章建设规模与投资概算第十章经营管理规划第十二章财务指标分析第十三章项目风险与防范措施第十四章结论核准通过，归档资料。项目名称项目投资方投资企业性质项目位置土地面积平方米总建筑面积平方米容积率绿化率投资总额预计总投资为人民币万元项目定位五星级度假店筹建。公司地址控股集团控股有限公司是十余年来，共获殊荣逾百项年第五届中国大型房地产企业强评比中，获得销售面积第名及主营业务收入第名年月获国家年度中国房地产企业销售面积第名年月获国家税务总局计划统计司颁发年蝉联中国私营企业纳税第名中国房地产行业仅有的两个中国驰名商标之。年月，完成已竣工总建筑面积万平方米，未完成开发的总建筑面积中期报告披露，截止年月日，营业额达亿元，净利润为亿元，总资产亿元，净资产亿元。额完成全年人民币亿的合同销售目标，已取得国有土地使用权证含权益的可建建筑面积为，万平方米，其中已获得施工许可证含权益可建建筑面积约为万平方米。的发展。民族张家界市是个以土家族为主体的少数民族居住区，全市少数民族万人，占总人口的。这里民俗古朴，民族文化浓郁，有各类非物质文化遗产类多项，其中桑植民歌首批列入国家非物质文化遗产，张家界阳戏张家界高花灯慈利板板龙灯首批列入省级非物质文化遗产，张家界硬气功曾随国家领导人赴欧洲七国演出。武陵源区少数民族人口总数占总人口的，其中为土家族，有着浓厚的少数民族生活形态，有丰富的少数民族文化。与行政区划张家界市属湖南省所辖地级市，辖永定武陵源两区和慈利桑植两县。