1、“.....建设规模本项目净用地面积。累计税后净现值重庆市鸿程房地产发展公司山水丽群二期项目工程表资本金现金流量表单位万元序号月份项目合计现金流入租金收入现金流出资本金销售税金及附加销售费用所得税税后净现金流累计税后净现金流净现值累计净现值重庆市鸿程房地产发展公司山水丽群二期项目工程第十四章社会评价社会影响评价该项目属于公益设施建设，本项目的建设资金主要通过财政拨款解决。本项目是江北区实施民心工程的建设项目，本项目的实施能够改善低收入家庭的住宿条件，保证人民安居乐业和社会安定......”。

2、“.....二互适性分析从直接受益者来看，本项目的建设，可提高低收入家庭的生活水平和质量。从地方政府来看，本项目对社会的安定起到积极的作用，社会效益明显。从长远来看，本项目的实施对构建和谐社会起积极的推动作用。可见，当地政府和广大人民群众都对本项目有肯定积极支持的态度。本项目与当地社会环境适应良好。三社会风险分析本项目不仅符合当地低收入家庭的住房需求，而且不损害其他群体的利益，有利于和谐社会的建设，不会产生激化社会矛盾。不存在社会风险。重庆市鸿程房地产发展公司山水丽群二期项目工程第十五章结论与建议结论本项目是江北区实施民心工程的建设项目，廉租房建设目的是解决低收入家庭住房困难的需要是构建和谐社会的需要，项目建设是必须的......”。

3、“.....项目建设规模适度，水电气道路通讯等市政基础设施能满足要求，无各方面的建设风险，项目建设是可行的。二建议在工程建设过程中应严格执行国家基本建设程序，实行招投标制度工程监理制度，确保工程质量和安全生产，以及符合环境保护要求。二在工程建设过程中，应加强管理，在保证工程质量的同时尽量降低投资，把项目建成形象工程。三鉴于该项目社会效益较好，在此建议相关部门给予批准建设，使其早日进入下阶段的建设工作......”。

4、“.....归档资料。二规划设计原则三设计指导思想六结构设计市市政工程设计研究院年度建设期投资万元运营期成本万元效益流量万元净现金流万元社会折现率折现系数净现金流量折现值万元净现金流量折现累计值万元投资回收期年敏感性分析由于国民经济评价的数据主要来自预测和估算，具有定的不确定性，为了分析不确定因素对国民经济的影响需进行敏感性分析，预测项目的抗风险能力。表敏感性分析表项目经济内部收益率经济净现值万元基本方案投资增加投资减少效益增加效益减少投资增加，效益减少成都市中心城五城区排水工程的国民经济评价指标表明经济内部收益率......”。

5、“.....大于财务效益成本比大于。各项指标均满足要求从敏感性可见，即使投资增加，效益减少，经济内部收益率仍为。由此可见，从国民经济角度修建本工程，在经济上是合理的，具有足够的抗风险能力，建议尽快动工。成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院投资控制性措施建立三机会分析四威胁分析二项目设计方案分析项目建筑设计方案盘，销售周期全长个月，月均任务量万平米。项目底完成超过的去化，剩余在现房阶段冲击最大化利润。如果未能通车，区域发展缓慢，势必影响项目销售速度，为等待利好，预计项目销售周期将增加个月。以季度计算销售量年第二季度仅个销售月年为尾盘阶段，其他划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据......”。

6、“.....发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证控制目标的实现。项目建设资金应在指定银行开设专用帐户，专款专用。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。为实现投资控制的目标，必须加强以下方面的管理加强质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系......”。

7、“.....加强工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。加强合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术面广复杂施工周期长，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此......”。

8、“.....均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会和经济效益。加强协调管理协调工作是项目管理的重点......”。

9、“.....在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。加强安全建设管理本项目为重大城市基础设施建设项目，工程内容涉及大量沟槽施工，工期跨度较大，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。首先，监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度......”。