1、“.....安排项目施工，同时搞好项目费用的落实。生产管理由公司统制定技术标准，生产计划管理制度，各生产部门负责贯彻落实，各管理部门搞好监督检查。财务管理由公司财务部统管理实行专帐专户专人管理，单独核算。销售管理公司争取总经销制，在全国省级以上城市设立办事处，积极与各个大型调味品和食品生产企业联系合作，以生产工厂到生产工厂的模式进行产品销售，实现公司销售服务个性化。四技术培训在项目运营前期，对职工进行统的上岗培训，包括规章制度劳动纪律安全要求和基本的工艺操作培训。在运营期间，由公司技术人员对职工进行生产工艺流程的技术指导。对养殖户的加工方式提出要求，严格控制低值海产品加工后的质量。五劳动保护与安全卫生根据国务院工厂安全规程劳动部建设项目劳动安全卫生检查规定等项国家有关规定采取如下措施设立消毒池沐浴设施发放工作服等安全劳保用品。对全体员工进行安全教育并按时体检......”。

2、“.....公司用电设备均绝缘接地，保证用电安全。设置安检部门，重视职工教育，并设立全套地上式消火栓，准备干粉灭火器等，保证安全生产。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目符合国家产业政策和地区产业发展规划，且当地资源和产业优势明显，项目产品市场前景较好，产品市场竞争力强。项目建设方案合理，工艺设备达国内先进水平，技术先进，产品科技含量高项目投资结构与资金筹措方案可行，财务分析依据充分，财务效益较小，风险小。项目建设单位为国内食品调味料和食品配料著名企业，企业规模大，技术力量雄厚。项目建设对环境不会产生污染，对环境影响和环境治理措施符合环境保护要求同时对农业产业化及农民增收具有较大的促进作用。项目实施建立了科学组织管理与运营机制。项目建设方案可行。二问题与建议在该项目的实施过程中生产原料的标准化建设是个主要的问题，由于各个养殖户和捕捞个体的差异......”。

3、“.....在项目实施过程中通过与各个供应户之间提前联系沟通，在加工过程中提出相应的要求将会较好的得以解决。同时按季节集中大量收购低值的鱼虾也会使得原材料的质量有着较好的保证。建议尽快立项。项目名称年深加工吨低值海产品，生产吨海鲜类调味料和食品配料建设性质新建建设单位有限公司法人代表所有制形式民营有限责任建设期限年月动工，年底完成。项目申报单位市牟平区农业综合开发办公室。资金筹措为保证项目建设内容的顺利完成，在建设单位自筹资金的同时申请中央财政资金支持，其中申请中核准通过，归档资料。主要技术经济指标项目建成后，每年可深加工低值海产品多吨，生产各种海产品调味料吨，按此生产规模计算，每年可实项目辐射范围及带动能力该项目完成后，每年将可以深加工利用各类低值海产品多吨，约占当地近海水产养殖和捕捞量的左右，带动牟平区及市其它的县市区近海养殖和捕捞户多家，为显的辐射带动作用......”。

4、“.....各地政府都在采取各种措施大力发展农业和农村经济，其中最有效的便是大力发展农村农业产业化，胡锦涛利用周边的大量低值海产品进行高档调味料和食品配料的生产加工是个非常适合进行产业化经营的农业综合开发项目，这样不仅能够增加公司周边农民的收入，充分利用这优质的蛋白资源，还能够有效的保护牟平区周边的海洋环境惯。如果个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作......”。

5、“.....把问题想透彻把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到个具有两种能力的人。这两种能力是第，能思想第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用法则二八法则向人们揭示了这样个真理，即投入与产出努力与收获原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获起关键作用的小部分......”。

6、“.....合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或个事务与另事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若日月年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯废除拖延对于名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是种最危险的恶习，它使人丧失进取心。旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成种根深崹蒂固的习惯。习惯向竞争对手学习位知名的企业家曾经说过，对手是面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己没有最好的，只有更好。习惯善于借助他人力量年轻人要成就番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水......”。

7、“.....就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯换位思考在人际的相处和沟通里，换位思考扮演着相当重要的角色。用换位思考指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于个人孤军奋战。他明白在个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使个人的大脑恢复活力，提高个人的工作效能。身处激烈的竞争之中，每个人如上紧发条的钟表因此，名高效能人士应当注意工作中的调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的。及时改正名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类，有价值的评价或是无理的责难不管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有价值可参考的成分......”。

8、“.....责任重于切著名管理大师德鲁克认为，责任是名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习个人，如果每天都能提高，就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步的话，你就不可能成为名高效能人士让工作变得简单简单些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时，自然就能花更小的力气，得到更好的结果重在执行执行力是决定个企业成败的关键，同时也是衡量个人做事是否高效的重要标准只做适合自己的事找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当努力追求的个目标把握关键细节精细化管理时代已经到来......”。

9、“.....必须养成重视细节的习惯做好小事情既是种认真的工作态度，也是种科学的工作精神个连小事都做不好的人，绝不可能成为名高效能人士不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机，但却常常被些小事搞得垂头丧气，整天心情不快，精神忧闷紧张。名高效能人士应当及时摆脱小事困扰，积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司的口号是写出两个以上的目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营，对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通，在公司，无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，个高效能人士绝不会是个性格孤僻的人，相反他应当是个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼，无法忍受主管的反复无常......”。