1、“.....二鑫祥年处理万吨难选贫矿技改建设项目风险程度分析政策风险宏观政策风险经济政策风险是指在建设期或经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革经济法规和经济政策的修改产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看，公司面临般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。环境保护政策风险针对于硫铁矿选矿行业，其与国家的环保政策紧密相关。目前，环保部已经强调，要坚定不移地继续执行从严的环保政策，打击非法的小选矿小矿山，倡导资源综合利用......”。

2、“.....这势必形成个从严环境保护的环境。市场风险市场风险是指由于种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。从本项目来看，公司面临市场风险有市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我市硫铁矿选矿行业具有营运主体多小散乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此选矿企业为了生存及竞争的需要，会采取不办证偷排污染物，间接的降低生产成本，达到降低矿产品的销售价格，从而打击竞争对手，因而引起公司所销产品价格波动，进而影响公司收益。需求变动。由于经济的周期性波动会对市场产品需求带来行情的波动。由于本项目的盈利水平与国内化肥行业的市场需求情况密切相关，因此受化肥需求的变动，本项目的业绩也会受到影响......”。

3、“.....财务风险来源于企业资金利润率和借入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大反之则越小。管理风险项目的实施有定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现些人力不可抗拒的意外事件或个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。本项目融资成功后，相应在项目管理资金运筹等诸多方面对公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制人员变动资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的......”。

4、“.....汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的时代顾客竞争变化，面对硫铁矿销售市场的激烈竞争和飞速变化，硫铁矿选矿企业要在不断强化内部管理，积极向以服务为中心转型，包括开展选矿技术服务提供选矿技术支撑拓展销售渠道，推进集团化管理发展矿产品加工中心，强化生产质量管理等等。规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险搭建统的业务应用平台，实现硫铁矿采购销售仓储选矿技术开发集成管理和数据共享......”。

5、“.....提高整个供应链系统的能观性和能控性。财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。实现与供应商流程数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。发展电子商务，实现网上销售竞价状态查询资金结算。优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施全面收集整理分析和展现数据，支持管理决策。应对财务风险的对策实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力......”。

6、“.....在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率实施财务预决算制度建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降到最低程度。不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害火灾战争政策变化人为事故等。为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。应对管理风险的对策项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层规范公司管理......”。

7、“.....保障股东和投资者的合法权益加强对管理人员组织结构管理制度管理方法等方面的内部培训外部培训，提高其整体素质和经营管理水平推行目标成本全面管理，加强成本控制倡导组织创新思想创新，以适应不断变化的外部环境。第十三章鑫祥年处理万吨难选贫矿技改建设项目可行性研究结论与建议鑫祥年处理万吨难选贫矿技改建设项目推荐方案的总体描述本项目计划占地面积亩，建筑面积平方米，投资万元，建设期为年，建成运营后，年平均利税总额为万元，年平均净利润总额为万元。税后投资利润率，投资利税率。所得税后投资回收期为年，静态回收期为年。具有良好的经济效益。二鑫祥年处理万吨难选贫矿技改建设项目推荐方案的优缺点描述优点本项目经济效益好，投资回收期短，具有较强的市场针对性，从财务角度分析具有良好的社会经济效益......”。

8、“.....本项目符合国家政策及产业规划，另外，当地居民对此项目的建设也表示支持。本项目建成后能够带动当地的经济发展，提高当地居民就业水平。存在问题虽然从长期来分析，本项目市场前景广阔，但是从目前形势分析，市场具有定的不确定性。目前，铜陵市的硫铁矿选矿市场比较混乱，对铜陵市鑫祥矿产品加工有限公司认知程度较低。三结论与建议经过充分分析与论证，得到以下结论项目建设条件良好，厂区规划科学，各种设备配臵合理项目具有很好的经济和社会效益综上所述，该项目立项明确，具有良好的经济和社会等各项效益，项目是可行的。另外，对本项目的建议如下项目承建单位应加强项目的组织管理，配备专人进行项目前期准备工作，抓好项目的考察论证申请立项资金筹措工作人员培训等工作，确保项目的健全稳定的实施......”。

9、“.....项目主管单位应抓紧项目有关配套工作，压缩审批程序，缩短申请周期，尽快落实配套资金，为项目的前期工作提供资金保障，加快工作进度，提高工作效率，使项目的建设少走弯路，早建设早投产早见效......”。