1、“.....项目建成后，经济及社会效益极其显著，将增加排水管网的覆盖率，提高排水系统的效用，改善河道的环境质量，促进地块的开发，为城市创造个良好的投资环境，促进城市经济的可持续发展与繁荣，尤其将引导和带动周边组团市政基础设施的建设和土地的开发。建议政府和有关主管部门尽快制订资金利用计划，确保工程的顺利实施。问题与建议由于建设工程包括道路排水电力燃气给水和通信等多家投资主体，各专项工程存在个建设衔接问题，建议道路建设项目牵头单位合理制定年度实施计划，并提前通知兴蓉投资有限公司管线公司河道投资部门，做好相应工程的资金准备调度工作。排水工程的建设以排水方案为依据，并结合排水管理部门提出的目标和需求，投资主体调整实施计划，做到排水工程的效用最大化。排水单元户的雨污分流工程没有计作本工程内容......”。

2、“.....单元户的工作已经完成了。剩余单元户的雨污分成都市中心城五城区排水工程投资环境，促进工业项目的建设和工业产值的增长。在这方面的效益表现为因污水治理工程使工业生产免遭受的损失计算，每年达万元。农业灌溉用水水体的污染，对农作物的产量和质量均造成不良的影响。由于污水治理可减免水质污染对水产养殖业所造成的经济损失，改善耕种条件，提高了蔬菜粮食等农作物产量，由此产生的效益预计每年达万元。国民经济总效益详见表表国民经济效益汇总表年度排污土地增值旅游工业减少农业减少减少疾病国民经济收费收益增收损失效益损失效益效益效益合计万元万元万元万元万元万元万元建建建建成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院工程建成后养护维修管理费用养护维修本项目管网养护维修清掏每年费用按元计算......”。

3、“.....养护费用为万元。大修费用管网大修每隔年进行次，拟安排在年进行，按当年日常养护费用的倍计算，大修费用为万元。工资及福利费管网建成后，需增加管网清掏及其它维护人员人，当年人均工资及福利费按元人年，当年职工工资及福利总费用为万元，以后年份预测职工工资及福利费平均按增长。其它管理费用按前几项费用的计算。工程残值按项目调整后的国民经济费用的计，以负值计入评价末年成本费用。国民经济成本分析汇总表详见表。成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院表国民经济成本汇总表年度建设投资维护费用大修费用工资福利费用其他费用国民经济成本合计万元万元万元万元万元万元建建建建国民经济评价依据及指标评价依据经济计算期本项目计算期年，施工期年，共计年......”。

4、“.....年末作为折现基准点。社会折现率采用。主要经济评价指标经过计算，本工程的经济评价主要指标如下详见表经济内部收益率经济净现值万元财务效益成本比投资回收年限年。表国民经济效益评价表年度建设期投资万元运营期成本万元效益流量万元净现金流万元社会折现率折现系数净现金流量折现值万元净现金流量折现累计值万元建建建建净现值内部收益率成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院年度建设期投资万元运营期成本万元效益流量万元净现金流万元社会折现率折现系数净现金流量折现值万元净现金流量折现累计值万元投资回收期年敏感性分析由于国民经济评价的数据主要来自预测和估算，具有定的不确定性，为了分析不确定因素对国民经济的影响需进行敏感性分析，预测项目的抗风险能力......”。

5、“.....效益减少成都市中心城五城区排水工程的国民经济评价指标表明经济内部收益率，大于折现率经济净现值万元，大于财务效益成本比大于。各项指标均满足要求从敏感性可见，即使投资增加，效益减少，经济内部收益率仍为。由此可见，从国民经济角度修建本工程，在经济上是合理的，具有足够的抗风险能力，建议尽快动工。成都市中心城五城区排水工程可行性研究报告成都市市政工程设计研究院投资控制性措施建立三机会分析四威胁分析二项目设计方案分析项目建筑设计方案盘，销售周期全长个月，月均任务量万平米。项目底完成超过的去化，剩余在现房阶段冲击最大化利润。如果未能通车，区域发展缓慢，势必影响项目销售速度，为等待利好，预计项目销售周期将增加个月......”。

6、“.....其他划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证控制目标的实现。项目建设资金应在指定银行开设专用帐户，专款专用。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。为实现投资控制的目标，必须加强以下方面的管理加强质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系......”。

7、“.....加强工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。加强合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术面广复杂施工周期长，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目......”。

8、“.....以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取得良好的社会和经济效益。加强协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间......”。

9、“.....专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。加强安全建设管理本项目为重大城市基础设施建设项目，工程内容涉及大量沟槽施工，工期跨度较大，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。首先，监督和要求施工单位建立健全工程项目安全生产制度。必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，参与项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求......”。