1、“.....由于投资者与经营管理者是种委托�代理关系，这就容易导致道德风险的产生，即经营管理者为了个人的私利而牺牲投资者的利益，导致酒店的正常运转因此而蒙受影响逆向选择风险。投资者为了控制成本，往往倾向于压低薪酬，而这会导致些有较强经营管理能力的人才的流失，酒店整体经营管理水平下降，盈利和竞争能力下降。这又会反过来迫使投资者进步压低薪酬水平，人才的流失会进步加剧，从而会导致薪酬降低和人才流失的恶性循环经营管理能力风险......”。

2、“.....酒店经营过程中，面临多个竞争对手，从而会面临巨大的竞争风险。这些风险因素主要有竞争对手技术实力强弱情况。资金雄厚，信息网络庞大的竞争对手，往往对于个资金状况好或有品牌价值含金量的项目会有较大资源的投入，有些更是志在必得，不惜拼命杀价争抢市场。如果与这样的对手硬拼，将会有得不偿失的风险。竞争对手是否有恶意竞争情况。即竞争对手采取恶意手段，甚至采取非法手段恶意竞争等同城内酒店数量和竞争程度。般来说，参与竞争的对手越多，酒店间的竞争越激烈，入住率越低，从而酒店投资的风险就越大。四来自外界环境的风险......”。

3、“.....政策不稳定，酒店的正常经营管理可能会受到巨大的影响。经济风险。主要有以下几个方面合同风险。如合同履约与变更问题争议与索赔合同的条款确定等。建设成本风险。包括涉及到酒店经营成本的融资问题财务问题利率与汇率波动通货膨胀和物价波动问题等。税收政策的风险。指酒店在经营期内负担的税赋和税率税种变化的不确定性等自然条件风险。自然界气候的变化，灾害的发生和酒店选址，顾客的便利性等，是每个项目都无法避免的风险，对酒店经营管理有着直接的影响。避规风险措施确定适度的负债规模所谓适度的负债规模......”。

4、“.....又能规避负债经营所带来风险的负债规模。在确定适度负债规模时，注意应考虑以下因素。资金成本任何种经营方式，都是希望能以最低的成本换来最大的收益。负债经营也不例外，而在负债经营的成本中也就包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金的成本的加权平均数，即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本﹑权益资金成本和比率共同决定的。在负债资金成本和权益资金成本确定的情况下，酒店资金成本随着负债率比率的变化而变化。当资金成本最低时的资金结构即是最佳的资金结构......”。

5、“.....每股收益负债经营的目的就是想获得最大限度的收益，获得的收益越大，这样的负债经营越成功，其对应的负债规模也就是合理的。而般情况下，普通股股东收益大小是以每股税后净收益来衡量的。因此如果总的收益越大，那么普通股股东收益也就会越大。所以，执行每股收益标准就需要分析不同负债规模下的每股收益的大小，找出在定收益水平下使每股收益最大时的负债规模，此时的负债规模是适度的。确定合理的负债结构酒店的净现金流量在个酒店的负债中，短期负债最终由酒店经营中产生的净现金流来偿还......”。

6、“.....进而确定酒店的负债结构。在决策过程中，只要能保证酒店在个营业周期内需要归还的负债水平小于或等于该酒店的营业净现金流量，这样，即使在该年度内酒店发生筹资困难，也能够保证有足够的偿债能力，那么这种负债结构也就是合理的。酒店的销售状况酒店的销售状况对负债结构的确定主要体现在以下两方面。方面，如果酒店的销售程度稳定，说明酒店在未来能够提供的现金流量较为稳定，资金可以顺利回收，可以较多地负担利息。因此，可适当多举借些短期负债反之，酒店则应维持较低的短期负债比率，多借入些长期负债，以尽量推迟偿还期的到来另方面......”。

7、“.....由于财务杠杆的作用，使得普通股每股收益的增长速度远大于销售收入的增长速度，那么外部投资者会对酒店的前景看好，愿意继续投资。因此，补偿固定成本和利息支出的把握就大，这时酒店可以适当提高短期负债的比率。酒店的资产结构由于长期资产的变现能力差，短期资产的变现能力强，而流动负债要求酒店能在短期内筹集足够的资金。所以长期资产比重较大的酒店应少利用流动负债，多利用长期负债反之，短期资产所占比重较大的酒店，则可更多地利用流动负债筹集资金。利率状况由于长期负债的还款期限较短期负债比较靠后......”。

8、“.....所以当长期负债的利率和短期负债的利率相差较少时，酒店般较多地利用长期负债，较少使用流动负债反之，当长期负债的利率远远高于短期负债利率时，则会使酒店较多地利用流动负债，以便降低资金成本。总之，酒店负债经营，就必须承担筹资风险。酒店应在正确认识筹资风险的基础上，重视筹资风险的影响，掌握筹资风险的防范措施，使酒店既获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时将风险降到最低，使负债经营更有利于提高酒店的经营效益，增强酒店的市场竞争力。其他风险规避措施控制人工成本控制人工成本......”。

9、“.....这些措施和举动不仅仅是企业的事情，也牵涉到员工的利益关切，要恰当处理。控制投入成本使用耐磨且经济的材料，从基本的小物件做起，控制成本。选择适合地点经营北京上海等大城市收益固然高，但市场份额已较满，且成本较高，建议开发新市场以谋求出路。培养岗多能的复合型人才岗多能为酒店缩减人员编制提供了途径，也为锻炼员工能力，培养合格的酒店管理人员创造了条件。利用品牌，服从管理利用自身的品牌优势，注重品牌认同，要服从其管理，吸纳酒店管理人才，提高加盟店水准。结论，集团在各界的支持和帮助下......”。