1、“.....并把理论结合到实际中去，用科学的市场竞争法则组合成创新的统体创新体系。项目核心竞争力构成及因素分解。项目的产品优势价格优势营销优势服务和管理优势构成项目的核心竞争力。用适当的方式，适当的时机把产品卖出去，是实现核心竞争力的手段，用看不见的手去把握市场供求关系，实现项目投入少产出大，是实现项目核心竞争力的最终目标。构造产品优势。外观视觉良好，线条流畅，风格独特新颖。户型设计功能良好，配比合理，智能化设施先进。住区环境打造出独无二的真山真水的大型园林景观。栋距布局合理，体现亲和力，营造良好的私密性空间。构造价格优势本项目已具有土地成本优势，在具体开发过程中对管理销售财务成本进行常规以下左右有效控制，创造出低综合成本的优势，就能在市场竞争中产生比竞争对手大的价格优势，打开市场大门，在市场竞争中，进可攻，退可守，立于不败之地。在成本控制比别人低，价格再低......”。

2、“.....形成价格优势。顾客购房时价格永远都是排第的考虑因素。以低于同质产品的价格大量倾销，形成良性滚动发展。构造营销创新主题新颖见第节。手法独特见第节。创建品牌效应建设。对企业内部而言，是运用视觉设计与行为的展现，将企业的经营观念和特点视觉化规范化，并在此基础上实施有效的管理，对外则是企业的形象战略，使企业经营观念形成个鲜明的概念，然后经具体的展现提升为企业在市场竞争中的识别系统。从整体上说，是企业文化计划，是企业求生存求发展的种区别化战略。包括理念识别，简称，是指个企业经营理念的定位，涵盖企业经营方针战略目标价值观念和价值体系，亦是员工培训要求及对外统形象等具体经营实践活动的本源。行为识别，简称，指企业在其经营理念的指导下，形成系列的行为活动。具体表现在......”。

3、“.....视觉识别，简称，指企业在经营理念和经营目标确定的基础上，运用视觉传达整体形象设计的方法，要求企业根据其切与经营活动有关的媒体特点，设计出系统的识别符号，以突出企业精神，刻画出企业个性，使企业内部社会各界和消费者对企业产生致的认同感和价值观。图苹果园核心竞争力的构成在本项目具体实操中，主要是延伸完善发挥恒大品牌，并加以系统化规范化建设，强化在公众心目中的形象和品牌。构造服务管理优势本项目的服务和管理的理念应该是切都做得比别人好，服务设施体现前瞻性，要达到在南宁市还没有出现过，而本项目已做到了这种优势效果。例如会所设施具有时代超前性，像恒温游泳池攀岩壁球等，像配套设施与名校联合办学，实施教育产业化，设置住区专线穿梭巴士等。让业主生活在自己的财富幸福中，享受美丽灿烂的人生。同时，企业整体形象在社会上得到全面提升，竞争实力得以加强壮大。项目风险规避......”。

4、“.....项目的生命在于创新，项目可持续发展也离不开创新，创新建造了竞争优势，从而比同类产品更具有竞争力，市场风险就相应降低减少。所以，创新和风险恰是在看不见的手这市场杠杆调节下的矛盾统体。但创新度越高越多，并不意味着风险性越小。因为创新的目的在于取得竞争优势，这种优势只有显化出来并达到目的，优势才能确立，风险才降低，若创新过度，则在显现过程中需要付出更多的资源与管理代价，反而不经济。加强投资管理和企业内部管理。管理在企业和投资中具有支持创新，降低成本，增强市场竞争力的强大作用。因管理混乱而导致投资失败的事例数不胜数。项目公司在投资开发时，既要对投资加强管理，也要对内部运作实施科学化的企业管理，以保证企业目标实现。项目风险在管理环节上得以规避。现代公司论寻求支持合理创新的有效资源和管理，在管理方面，主要体现在开发企业运作，其核心形式是公司组织机构的设置......”。

5、“.....并按市场规律营运，可以把公司看作个有生命的组织，其存在形态就是公司生态。公司的界与接点公司的界是资本家董事长股东等决策所及的范围，它分成公司管理界决策界参与界。公司界之内的商务形态称为内生态，公司界之外的商务形态称之为外生态。公司外生态的好坏要看在外生态中市场资源的丰富程度，公司内生态的好坏要看在内生态中市场资源的被加工深度。公司界的好坏要看对外生态中市场资源的吸取程度。在公司界内，不同要素间的商务联系的接口，称为公司内接点，公司界与公司外生态的联系接口是公司的外接点。公司的体与型决策界与管理界完全重叠的公司为硬体公司，在市场氛围内管理与决策分离不成熟时硬体公司有竞争力。决策界大于管理界的公司称为软体公司，即资本控股投资范围大于管理权涉及的范围。其基本的特点是互补互动相互促进。当软体资本出现问题时，硬体资本会以市场条件资本来支持软体，反之亦然。当市场出现目标时......”。

6、“.....软体公司起到平衡缓冲作用。小型公司软体资本小于硬体资本，形成决策管理两界重叠。中型公司管理界内有多个决策界，形成多个下属公司的软体资本仍然小于硬体资本。大型公司两个以上中型公司组成或硬件部分为中型公司，但软体资本大于硬体资本。如控股公司与上市公司。公司生态既要稳定增长，又要突破转型，实现转型成功，企业升级。小型公司生态简单，资本家兼做决策者和管理者，容易达到两者兼顾，中型公司生态较之复杂，须增加组织机构，强化职能部门，来分担资本家管理工作，使资本家能有更多的精力去应付决策问题，或强化企划部门总会计师总经济师总工程师甚至董事会建设，来分担资本家的决策工作，使资本家有更多精力去应付管理问题。大型公司深广度大，资本家难以看透，不得不适当授权，在决策和管理两方面综合授权。公司的人力资源分布。经营是决策与管理的统......”。

7、“.....决策人才可分为法定决策人和辅助决策人。法定决策人是股东，以董事长为核心。辅助决策人是董事经理顾问经济师等职务，协助资本家决策事务处理。管理人才可分为职能部门和执行层管理人。公司人才的发展方向是把执行层管理人培养成职能部门管理人。公司最宝贵的财富是什么呢人才。选择启用人才定要确定人才的复合度和资本度。复合度是指个人拥有多个作业层的管理能力，而只管理个作业层，如即懂工程营销行政又懂成本核算的执行层管理人，其复合度程度越高，越是难得的人才。资本度是指在具体执行层面上无人能替代的管理人拥有的素质。他们对公司资本生长起着决定性作用，如拥有专利的工程师有多行业跨度的综合管理者等。公司选用人才主要从以上两方面去判断选用。根据公司的生态体与型拥有人才深广度来确定公司的组织机构设置......”。

8、“.....发展的初期，简单动态环境矩阵型专业化的经济性与对有多个产品或规划产品结果的责任感需要依靠职能专长的组织网络型快速灵活经济工业企业发展初期有许多可靠的供应商任务小组灵活性不常见独特的需跨职能界限的专门技能委员会灵活性需跨职能界限的专门技能组织摘自美斯蒂芬罗宾斯著的管理学根据本项目综合开发周期长开发量大等特点。建议在充分遵循市场经济规律，发挥恒大品牌积极作用，减弱其与市场规律相悖的前提下，项目公司的组织机构设置为用大型软体公司类型，确定核心层控股层持股层作业层四级管理跨度，确立董事会聘任的总经理负责制，资本家依据职权与职责对等的原则，适度在决策与管理两方面授经营权，总经理按市场规律统指挥，实施高度集约化专业化多元化的职能型组织形式，并在管理跨度第二三层次融进网络型组织结构......”。

9、“.....采用契约式管理和监督，负责项目市场运作。项目的经营权与所有权分离的程度大小直接影响项目公司的生存。附公司架构图见附图项目经营运作图见附图项目融资常规方式股权融资注册资金招商融资统规划要求下卖地贷借款融资银行业务其他融资预售发行债券。非常规方式概念生成资本模式是新世纪经济领域中特殊资本经营策略，其生成所延伸的资本力在现实的经济结构中是空前的，用想法圈到足以让人惊奇的资本。想法在经营过程中，得到提升和运作，实现概念生成向资本转化，带来剩余价值。主要表现品牌资本。共生投资模式概念由至少两个或两个以上的企业集团非企业团体或个人投资者，自由组合建立社会性的投资基金，交给专业的基金会，投资公司来负责投资行为。必备条件项目有创新，市场前景广阔以股份形式共生有各方面的专业人才。项目除具备优越的必备条件外，更有先进的经营理念和高超的资本运营整合能力......”。