1、“.....不能把时间拖得太长。时间拖长了，成功的机会将会大大减少。系统实施必须循序渐进由于企业管理管理信息系统是个庞大得复杂系统，它得实现过程并不是挥而就的事情，必须按照定的步骤去进行。通常分成两个大的阶段拉通经营管理活动的主线。实现企业其它活动的动态控制。只有把握好以上系统实施的原则，才能把企业管理信息系统建设好。项目实施主要过程在实际的实施过程中，应该遵循总体规划分步实施重点突破效益驱动应用为先的原则。项目要制定总体工作目标和计划，用于指导和检查关键时间节点项目的进展情况，还要建立各阶段明细工作目标和计划，用于指导和检查各明细时间节点的项目进度和完成情况。项目总体工作目标和计划般在合同签定后，双方主管领导双方项目小组达成项目实施大的框架性协议。该目标和计划旦制定，在实施过程中就要严格按照关键节点的要求完成任务，般不会作出改动......”。

2、“.....是对总体工作目标和计划的细化，他更多地用于日常的工作指导和检查，也容易受到事情情况的变化而作出相应的改变。个项目般要经过如下六个步骤来完成整个实施工作第步成立项目实施领导小组和项目实施小组，进行项目规划和业务流程重组项目领导小组的主要任务是协调企业各个部门之间的任务和配合，小组成员主要由集团的领导所构成。项目实施小组的任务则是负责具体的实施过程，支持和配合软件公司的实施人员，人员由各个业务部门的骨干和软件公司公司的实施人员组成。第二步有关培训只有从思想上真正理解企业管理信息系统的含义，才能将有效的计划落实到实际中去。首先从领导层开始进行培训，然后还要进行专业的操作人员的系统培训。第三步业务流程整理和数据的准备将企业现有的主要工作流程描述出来，并对主要业务流程在软件系统进行初步测试调整，以整理出适用企业实际情况的新的业务流程......”。

3、“.....第四步系统试运行在系统试运行期间的主要任务就是在真实数据的基础上模拟企业的实际操作过程，找出问题和不足，找出正确的合理的方法和方案。第五步系统正式运行系统正式切换。第六步后续服务跟踪持续跟踪，不断改进系统运行情况，直至系统完全正常运行。项目实施主要风险分析集团信息化建设项目实施涉及范围广软件产品种类繁多应用面大且历时时间长，加之应用人员基础不认识程度不态度及热情不，在将来实际实施应用过程中，不可避免的会存在些问题和风险，严重的还将影响项目实施的正常开展，更严重的将会影响项目实施的成功与否，这就需要实施方与集团方应本着真诚信任理解支持务实的原则，及时总结和认真看待，正确协调和解决，保证项目的正常运行，确保项目按期达到预定目标。可能影响项目顺利实施的风险和因素主要有如下几个方面，在项目实施过程中应尽量避免......”。

4、“.....将涉及到集团的管理人事后勤保障资金财务等诸多因素，决不是企业几个计算机技术人员实施小组成员和实施顾问能做到的，需要高层领导的支持与参与。当项目实施遇到以下各种阻力时候，企业项目经理及高层领导务必采取有效措施及时排除阻碍，保证项目顺利展开。极少数人员的态度和认识不够正确极少数人员的工作热情不够积极极少数人员的固有工作习惯不能适应项目实施的需要业务流程重整时遇到阻力双方确认的计划不能按时完成后勤工作环境不能及时得到保障其他各种实施顾问认为将影响项目顺利实施的情况实施目标不明确或者企业要求的目标不符合实际情况软件系统并不是万能的，不要把企业自身解决不了的问题放在系统的实施目标上。要从企业基础管理做起，正确界定项目需求分析和目标，开展管理创新和实行业务流程重组与整理。信息化过程实施是个长期的循序渐进的过程，不可能蹴而就......”。

5、“.....制定阶段性目标，同时，企业的管理也是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果，实施系统和集团财务系统的成果也就有层次和阶段之分，不应该在前阶段就要实验或尝试下阶段或以后其他阶段的工作，更不能希望达到下阶段或以后其他阶段的目标。企业总是希望将软件系统套用现在管理模式软件系统的实施，实质上是对企业现有的不合理的管理机制和管理流程进行改革，而不是想法设法使系统去适应原有的不合理管理机制与管理流程，那样必然会导致系统实施的失败。我们需要创新和重组，可能需要改变原有的工作习惯和思维定式，我们必须有充分的认识和思想准备。项目小组成员时间不能保证在系统没有完全替代现有工作工具的时候，每个人除了需要推进信息化项目实施之外，自己的手头工作还需要同时完成，必然会加大工作量。这就要求我们项目小组人员要有正确的认识......”。

6、“.....否则，在企业决心使用信息化软件的背景下，不能掌握将来的工作工具，即使现在做的最好，可能将来也不能胜任本职工作。况且，实施信息化管理的过程，是学习先进理论先进工作方式拓展视野拓宽知识面提升个人工作能力的过程，对个人的发展将会起到致关重要的作用。我们必须服从大局，合理安排个人手头工作，确保实施顺利进行。不能按照计划逐步执行实施过程实施过程中，软件公司的实施顾问将结合行业实施特点国际国内常用实施方法和标准，有计划有步骤合理安排实施进度，集团项目小组成员应该在软件公司实施顾问的指导下，积极配合，按时按质完成实施计划。否则，项目极有可能会陷入无序混乱的不可控状态。互相推脱互相埋怨在项目实施过程中，对于遇到的问题和困难，双方项目小组成员要本着通力合作达成共识的原则，寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和抱怨，使简单问题复杂化......”。

7、“.....应该绝对避免矛盾和冲突。实施方没有经验人才案例承担实施任务的供应商应该拥有系统科学先进的实施指导方法应该拥有知识背景实施经验丰富的实施顾问队伍应该有丰富的实施经验，有成功的典型实施案例还应该有支持实施顺利进行的各种方案案例知识库。只有这样，实施工作才能顺利地进行下去，才能达到预期的目标。第七章集团信息化投资概算与效益分析投资概算情况项目阶段项目名称主要项目内容投资概算万元期工程年月年月信息门户全集团对内外信息收集与发布......”。

8、“.....可根据具体项目情况考虑在第期进行建设航兴公司供需链管理采购管理销售管理仓储管理存货核算财务业务体化航丰公司物业管理房屋租赁租金收取等广东珠江联网客运售票系统联网查询与售票船舶调度销售与统计管理会计系统集团预算编制预算执行与控制预算执行情况统计与分析集团控制系统集团账务汇总与合并初步客户关系管理初步初步电子商务初步实施费用人天小计三期工程年月年月市场管理销售管理服务跟踪与管理协同计划协同采购系统供应电子商务，交易门户实施费人天小计软件费用总计硬件费用估计初步信息化系统建设费用合计初步说明本预算中软件系统是根据信息化需求而估计的，费用计算的标准为行业中般价格估计其中实施费用软件产品金额合计本预算中硬件系统是根据信息化需求而初步估计的，还需要对现有系统的应用情况做详细调研和效果评估之后......”。

9、“.....降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率及时准确得到所需信息，包括业务信息报表，人事公文等汇总和合并相关财务及业务统计报表更加方便快捷办公自动化使事务处理效率大幅提高改善资金运行情况统集团财务软件，统核算口径，增强了数据可比性缩短了信息传递的时间，提高了信息的及时性和时效性加强了资金的运算和管理，提高了资金运行效率，能够有效降低经营风险物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转集团单位加强经营管理能力，提高市场竞争力通过购存销财务信息体化管理，各方面信息是连通的及时流动和反馈的增强企业的快速应变能力和竞争能力提高客户满意度，加强客户忠诚度宏观经济效益分析提高集团知名度，树立集团形象通过集团的信息门户，树立集团的企业形象，提高企业知名度降低客户流失率，提高客户满意度......”。