1、“.....充分发挥效益，对项目实行独立核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩的管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险的原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理......”。

2、“.....邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用的原则，研究制定切实可行的施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理的办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。生产管理......”。

3、“.....制定切实可行的生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。同时，重点抓好生产中的各个环节，实现管理现代化。销售管理。建立健全销售网络，充实销售人员，组建支高素质的营销队伍。制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬的营销管理办法，健全销售责任制......”。

4、“.....般员工培训学习有关法律法规知识学习企业管理规章制度，生产工艺技术，产品质量标准学习生产安全卫生环保消防知识学习企业文化精神及职业道德规范，树立爱祖国爱企业爱父母家人的思想道德规范和爱岗敬业精神。对生产基地农户在继续加强成套农业技术培训的同时，还要通过培训提高农户的市场意识合作意识信用意识质量意识等......”。

5、“.....劳动保护与安全卫生安全防范措施对所有热力管道和设备采取保温措施。传动设备动力设备设防护网和防护罩。对噪声设备采取了减震降噪措施，采用先进的仪器仪表控制技术远距离操作，真正作到安全防护。车间控制室配备的操作工及电气维修工等持证上岗。设置消火栓及灭火器具。卫生保健措施生产车间按规定设置卫生设施，整个工程按食品工厂的卫生要求设置人物流通道及生活辅助设施。进出物料分流，避免交叉污染......”。

6、“.....需加强通风换气。设相应的医疗保健室，提供医疗和卫生保健服务。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论该项目的实施，可以确保农民增加收入，提高农民种粮积极性该项目采用龙头企业基地农户贸易的方式，市龙头企业与农户签订水稻种植及供应合同，农户在公司指导下生产公司所需的优质稻品种，公司则向农户提供优质种子对农户进行种植技术培训按合同价足额收购农户生产的稻谷，从而降低农户种植风险，提高农户种植积极性......”。

7、“.....确保了龙头企业加工原料供应，同时也确保了国家粮食安全，具有极为重要的社会意义。大规模产业化经营，增强了企业的产品综合开发能力和企业的市场竞争能力。由于粮食加工企业大多由国有粮食加工企业转制而来，普遍存在机制不活规模小产品品种单新产品开发能力薄弱等弊端，从而粮食及企业效益差。本项目完全采用市场化产业化的运作模式，以规模创效益以品牌占领市场以新产品开发来谋求企业的发展......”。

8、“.....形成真正的粮食加工龙头企业，为企业创造良好的经济效益。开发引进先进的加工产品和加工工艺与设备，可以促进粮食加工企业的技术进步。项目建设规模合适具有较强的盈利能力和市场抗风险能力。经济效益良好。综合以上结论，该项目的实施，能直接提高农民种粮积极性，确保农民种粮收益，促进国家粮食安全能向市场提供优质稻米新品种，满足市场需求能提高粮食加工龙头企业的经济效益，促进农业大省向农业强省的转变能提高粮食加工科技水平......”。

9、“.....对环境有利对社会有利。因此，该项目的建设是十分必要的可行的。问题与建议本项目为优质稻产业化开发项目，产业链较长，建设内容较多，且相互配套，因此需要进行深入细致的前期准备工作，特别是资金筹措新工艺新设备新产品的引进开发等关键环节工作难度较大。建议项目建设单位尽快立项，取得各级政府及部门的大力支持，同时成立相应的组织和领导班子......”。