响到项目单位的经济效益项目单位业务的不断扩大，单位的管理模式可能会与发展不相适应。因此，项目单位面临定的管理风险。控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中的作用，实行以人为本的人才战略，努力培养员工的成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，并将从公司内部培养和从外部聘入高水平专业人才公司将建立完善人员激励机制，创造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的工作环境，建立起能上能下，能进能出，充满活力的用人机制另方面，引进培养锻炼，形成批技术专业人才和具备企业经营管理知识专业知识懂法律会外语的综合性高素质的经营人才，建立并稳定支行动高效的经营管理者队伍，确保公司的可持续发展。加强公司组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性的组织机构同时建立合理的监督制约机制，加强管理者自身素质的提高，掌握先进的管理知识和科学技术知识，培养创新意识。财务风险风险因素由于项目单位正处于项目建设初期，现有财务人员的数量素质的制约现有外部监督力量和内部监管力量的制约执行控制制度力度的欠缺等都将使公司的财务存在定的风险。控制措施项目单位将细化财务内部控制制度的具体执行办法，并相应建立奖惩制度，严格内部控制制度的执行，加强现有财务人员的业务和风险控制防范培训，引进高水平的财务管理人员以提高队伍的整体素质，由监事会采用定期检查和抽查的方式加强自身监督，或聘请会计师事务所检查公司的财务内部控制制度，将潜在的风险控制在尽可能小的范围内。其它不可抗拒的风险风险因素不可抗拒的风险主要指火灾水灾地震等自然灾害，不受任何人为因素影响。控制措施项目单位将通过购买保险等方式规避定的风险，务求把风险降至最低，以避免这些自然灾害对单位造成运营损害。第二十章结论及建议可行性研究结论本项目经上述技术经济社会生态方面的分析论证得出以下结论大力发展棉产业，将调整农业结构，变资源优势为经济优势，这为新疆的经济发展带来了难得的历史机遇，也为阿克苏资源优势的充分利用和发挥提供了更广的空间。本项目根据阿克苏实际情况，对棉毛油进行深加工，生产高品质精炼油，提高了棉油的利用价值，满足了人们的不同需求，产品市场潜力较大。本项目建设投资万元，预计正常年销售收入万元正常年税前可分配利润万元财务内部收益率投资回收期税后年。项目建成后直接或间接解决就业人，项目具有良好的经济效益。项目的建设工作符合国家政策，适合自治区的发展战略，符合阿克苏地区和阿克苏市农业的近期和远景规划。项目区交通电力等基础设施己经建成或正在建设完善，项目的经济效益社会效益十分显著。因此，项目的建设是必要的，其在经济上是合理的，在技术上也是可行的。建议本项目建设有显著的社会效益和经济效益，将有效地推动阿克苏棉产业发展进程，增加农民收入，丰富城市居民生活。建议各级政府给予大力扶持，包括土地税收用水电的资金倾斜以及外部服务软环境的支持。总论项目概况项目建设单位的基本境况可研报告编制依据及范围项目综合评价第二章项目背景和必要性项目背景项目建设的必要性第三章项目建设条件项目选址项目区条件第四章市场分析与预测市场分析项目分析产品营销方案和销售价格第五章生产规模和产品方案建设规模及产品方案项目产品方案产品方案第六章工艺技术方案项目组成生产技术方案工艺路线设备选型方案主要工艺参数主要生产设备推荐方案物料平衡图第七章主要原材料原料供应主要原材料供应主要原材料价格第八章总图运输总平面布置运输方案仓贮方案绿化第九章公用工程和辅助设施方案建筑工程供电及通讯供排水排水方案供热方案质量控制第十章节能节能设计依据本项目的节能措施能耗指标分析节水措施第十章环境保护项目建设和生产对环境的影响环境保护措施方案第十二章劳动保护及安全卫生劳动安全卫生三防第十三章消防消防消防设施和措施防爆措施消防给水主要设备配置需要采取的特殊技术措施第十四章企业组织和劳动定员企业组织人力资源配制员工培训计划全厂定员及人员构成分析第十五章项目实施进度计划第十六章项目招投标招投标原则