1、“.....缩短模具设计加工流程，提高生产效率模具精度和使用寿命。预计项目成功实施后，通过先进信息化手段，模具加工费用可从原先占销售收入下降至。项目实施前，公司信息主要依靠电话传真邮件等手段进行传递，项目实施以后，通过信息化手段，将技术开发人员工作日程进行网络化管理，公司管理者可以适时在线了解新产品技术开发等工作实施进度，便于合理安排人员，减少人员浪费，提高重要信息传递时效性。公司目前在上海北京长春重庆广州等国内大中城市建立销售分支机构及对外投资公司，均可以通过信息化网络平台，实现资源共享及信息快速传递。预计项目成功实施后，营销及管理费用可从原先占销售收入下降至。从推动上下游企业发展角度分析传统企业是按专业职能划分部门，如生产采购销售服务等部门。专业化分工在便于企业内部工作同时，也产生了很大负面影响，如没有人对整个经营过程负责，各部门往往只关注本部门工作......”。

2、“.....而缺乏客户导向总体意识，这就不可避免地存在本位主义和出现相互推诿现象。技术竞争和客户需求不断变化，要求企业必须抛弃以产品和企业为中心业务流程观念，树立以客户为中心理念，这是业务流程重组能否成功关键。通过项目实施，改变原有串行产业链条，形成以以客户为中心环形结构，如图所示由此可见，通过项目实施，可以提高客户满意度降低运营成本增强企业快速响应市场及应变能力，在最快时间内为客户提供满意产品和服务。通过以客户为中心流程重组，通过向企业销售市场和客户服务专业人员提供全面个性化客户资料，并强化跟踪服务和信息分析，使他们能够协同建立和维护系列与客户和生意伙伴之间卓有成效对关系，从而提高客户满意度吸引和保持更多客户，最终达到营业额大幅度增加。从以信息化带动工业化发展战略角度分析制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化突破口......”。

3、“.....带动产品设计方法和工具创新，企业管理模式创新，企业间协作关系创新，从而实现产品设计制造和企业管理信息化，生产过程控制智能化，制造装备数控化，咨询服务网络化。从上述内涵可以看出，目前制造业信息化技术正沿着设计数字化制造装备数字化生产过程数字化管理数字化和企业数字化个方向快速发展。它们将是企业缩短产品开发周期，提高产品创新能力产品精度和加工装配汽车电子等行业。全国家应用试点企业，平均减少库存，降低成本，与国内早期应用Ⅱ成功率不高情景形成了鲜明对照。应用日渐广泛，为电子商务打下良好基础。据对国家重点企业调查，以上建立网站，接入互联网。珠江三角洲，长江三角洲等经济发达地区相当部份中小企业接入互联网，部份企业已经开始借助互联网开展商务活动。项目实施背景和依据随着经济全球化和中国加入，制造业市场逐渐演变成为动态多变市场，企业竞争由过去局部竞争演变成为全球范围内竞争......”。

4、“.....在这样大环境下，样面临着动态多变市场竞争要求。市场对企业产品个性化要求越来越高，客户对产品开发周期产品质量产品价格产品交货期和产品服务要求越来越严格。客户需求多变和市场竞争加剧，更要求企业加强与上下游企业广泛合作，从大规模生产模式转向以客户为中心关注客户真实需求大规模定制模式。随着社会经济环境客户需求以及行业特点不断变化，企业所面临市场竞争日趋激烈，主要体现在以下几个方面产品生命周期不断缩短产品数据安全性至关重要订单批量和重复订单数量逐步减少，产品种类增多客户个性化需求和产品复杂度不断增加对产品开发周期质量价格交货期和服务要求越来越高激烈市场竞争和社会经济环境与客户需求巨大变化，给企业发展带来了新机遇与挑战如何提高效率缩短开发周期目前，对企业竞争能力焦点还在于提高效率缩短开发周期。当今市场是快鱼吃慢鱼时代，谁能快速推出适合市场产品，谁将占领先机......”。

5、“.....企业真正障碍还在于关于产品概念创新和设计知识创新，市场分析市场前景橡胶制品系我国机械工业产品至关重要的基础件，在工业和民用品得到广泛普及应用，产品涉及汽车工程机械机车车辆农业机械摩托车家用电器机床船舶冶金化工液压气动甚至航空航天等领域。省宁国学习股份有限公司以下简称本公司或我公司系专业生产橡胶制品非轮胎的国家大型工业企业，由于配套领域众多，下面仅以主要配套领域汽车行业为例。现现降低采购价格提高采购供货质量目。企业内部需求学习公司产品全生命周期管理系统建设项目以系统为核心，集成产品数据管理系统客户关系管理系统供应链管理系统企业资源计划等，整合企业内部管理信息化和上下游业务资源，构建学习公司集团信息化解决方案。通过企业内部管理信息化建设，可以实现企业内部管理业务流程优化业务处理电子化和信息化，保证业务信息及时准确收集和传递为公司各级管理人员提供各类业务动态经营信息......”。

6、“.....使得企业资源合理配置，求得最大经济效益。同时，基于企业经营目标和企业特点，建立满足企业发展要求平台，有效整合并利用企业上下游资源，构建学习公司与上下游企业间业务流和信息流平台，为企业进步发展提供有力支撑平台，提高企业核心竞争力。项目实施内容我公司使用系统整合企业信息化软件架构关键在于协同产品生命周期管理过程中，连接整合各个系统，并借此把供应链中越零碎产品生命周期越来越短独占性技术知识构成了产品主要价值顾客个性化要求越来越高跨国公司垄断性更明显，企业兼并重组更激烈，更动荡环保意识绿色制造呼声更强面对如此激烈市场竞争环境，各国深刻认识到强大制造业是国家综合实力和国际竞争能力根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术研究应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用......”。

7、“.....目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立单元产品向可集成工具集方向发展注重开发具有技术独占性产品并行工程成为研制新产品重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理协同设计与制造面向大批量定制集成设计系统等等在制造自动化方面机械加工数控化已经普及，柔性制造单元，柔性制造系统正在广泛使用。发展智能化网络化敏捷化数控系统及底层设备，是制造自动化发展方向。在企业生产经营管理决策支持方面在经历了年代物料需求计划，年代Ⅱ制造资源计划之后，发展到企业资源计划。发达国家应用已非常普遍，其普及效率已达，财富强中，已有企业实施了Ⅱ。应用以每年速度增长。正向敏捷化网络化集成化智能化柔性化及行业化方向发展，形成Ⅱ。在电子商务应用方面随着应用普及与客户关系管理系统应大......”。

8、“.....企业兼并重组更激烈，更动荡环保意识绿色制造呼声更强面对如此激烈市场竞争环境，各国深刻认识到强大制造业是国家综合实力和国际竞争能力根本，纷纷推行国家级制造业发展计划，大力加强信息时代先进制造技术研究应用与发展，用信息技术，现代管理技术与制造技术相结合改造传统产业。政府通过这些计划实施起到了关键引导和调控作用，并形成了套有效研究开发及推广应用管理机制。目前，国外企业信息化现状和发展趋势体现在四个方面在产品开发与设计自动化方面等技术产品已经比较成熟，这些产品正从孤立单元产品向可集成工具集方向发展注重开发具有技术独占性产品并行工程成为研制新产品重要手段支持产品快速创新设计和制造优化管理协同设计与制造面向大批量定制集成设计系统等等在制造自动化方面机械加工数控化已经普及，柔性制造单元......”。

9、“.....发展智能化网络化敏捷化数控系统及底层设备，是制造自动化发展方向。在企业生产经营管理决策支持方面在经历了年代物料需求计划，年代Ⅱ制造资源计划之后，发展到企业资源计划。发达国家应用已非常普遍，其普及效率已达，财富强中，已有企业实施了Ⅱ。应用以每年速度增长。正向敏捷化网络化集成化智能化柔性化及行业化方向发展，形成Ⅱ。在电子商务应用方面随着应用普及与客户关系管理系统应用，电子商务应用呈现普及趋势。国内制造业信息化现状与发展趋势九五十五计划以及计划计算机集成制造系统主题实施，有力地推进了我国企业信息化进程。大大缩短了国内与发达国家差距，取得了举世瞩目成绩在支持新产品开发技术创新方面支持上千种新产品开发和产品改型设计，全国家示范企业，平均缩短产品开发周期，大大加快了产品更新换代速度。相关产品复杂程度包括了从简单机械零件......”。