1、“.....公司内设置财务部人保部生产技术部采供部营销部和办公室等六个部门。其职责是财务部负责公司财务工作和成本核算人保部负责公司安全保卫和人事工作生产技术部负责公司生产技术质捡品控等工作采供部负责原粮采购供应和辅助材料保管供应工作营销部负责产品及副产品销售销后服务，以及火车站台切事务办公室负责日常工作和后勤工作，其组织机构如下图总经理生产技术部采供部财务部人保部营销部办公室碾米车间统糠车间运行模式及劳动定员整个项目由粮油有限责任公司负责实施，人财物统调度。根据企业现代化管理要求，按照管理人员业务人员精明干练操作工人技术熟练原则，严格按照生产和业务需要定岗定员。按四班三次运转配备各岗位成员，每人每周工作五个班，个小时......”。

2、“.....充分发挥效益，对项目实行核算自负盈亏按劳计酬绩效挂钩管理模式。以利益为纽带，按照互惠互利共担风险原则，与农民签订生产合同，保证产品收购。通过在外省市设立销售窗口，确保销售渠道畅通。经营管理措施工程管理。成立专门基建班子，邀请专家对项目进行精心设计，坚持科学合理经济实用原则，研究制定切实可行施工方案和技术规范，工程建设项目实行招标，工程建设质量聘请城建技术人员进行监督，确保项目建设高标准高质量快速度。财务管理。对项目资金采取专帐专户专人管理办法，确保资金专款专用。项目投产后，对各子项目财务管理，按照会计法和现代企业财务管理要求，健全财务管理制度，公司成立财务管理和资金结算中心，统管项目资金。生产管理。按照现代企业标准，制定切实可行生产管理办法和企业生产计划。由公司统供应生产原料，统生产标准，确保产品质量。销售管理。建立健全销售网络......”。

3、“.....组建支高素质营销队伍。制定营销战略和策略，按照统销价定额销售区域管理联销计酬营销管理办法，健全销售责任制。技术培训企业对员工实行上岗和定期全员培训考核制度公司对管理员工培训以下内容学习相关法律法规知识及市场营销知识学习计算机及信息网络知识万亩，万亩水稻优势产业带基地已经形成，主要品种为等优良品种。年水稻产量万吨，居全省第位。但是，成绩背后却有很多隐忧。我市主要生产中晚籼稻，稻谷种植面积常年保持在万亩左右，产量直保持在亿公斤左右，商品量保持在左右，收购量在亿公斤左右。由于近年来粮食连续多年丰收，加上执行最低收购价政策，粮食流通体制尚在理顺之中，仓容紧张，我市稻谷库存压力较大，迫切需要解决库存稻谷出路问题。另方面，从现象上看，粮食价格下滑中央号文件政策性保护因素除外，农民效益低下，出现了投入信心不足，生产积极性不高。从实质上看......”。

4、“.....产品科技含量低，附加值不高，导致种粮效益低下。同时随着我国加入世贸组织，农业面临作更大挑战，农业产品竞争十分激烈，尤其是粮食产品竞争更为突出，这对农民增收带来了很多困难。区地处省部，版图面积平方公里，耕地面积万亩，其中水稻种植面积万亩，全区总人口万人，其中农业人口万人。是省重点粮食主产区，是全省个水稻种植面积万亩以上水稻重点生产县之，是全国有名商品粮棉油基地，年被农业部授予全国粮食生产标兵县全国仅十家，仅此家。优质水稻作为我区农业生产中主要产品，是农业增产农民增收基础。水稻生产有着得天独厚条件，农民对水稻生产有着不解情缘。项目所在地镇是全区水稻种植面积最大水稻主产镇，年均种植面积万亩，年均水稻产量万吨以上。项目建设单位有限公司属市级重点产业化龙头企业，是家总论项目概要项目单位基本情况年，项目承建单位有限公司转换机制，尝试与农户签订优质稻产销协议，共签订万吨收购合同......”。

5、“.....初步摸索了条走贸工农体化道路。但是由于收购资金短缺，加工生产能力有限，远远适应不了市场需求，与优质稻规模化生产要求极不相适应。按企业目前负载能力，仅能承载全区优质稻产业化建设十分之牵引作用。同时，农民通过优质稻生产实践，尝到了甜头，大规模种植已成定局，粮食商品率也将大幅度提高，与农民签订收购合同也随之成倍增加。因此，只有扩大生产能力改造生产设备提高生产技术才能适应新形势。三是高速度低投入建设现代农业新格局需要。本项目充分利用现有场地生产生活设施和销售市场，在原有基础上进行改建，节省了项目建设投资，加快项目建设进度，对建立个集生产加工销售体化产业化经营新模式和现代农业新格局，能起到事半功倍作用......”。

6、“.....综合评价本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证，技术路线工艺设计以及设备选型均有可靠科学依据。厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企业目前发展主要因素。如果能通过政策杠杆，动员吸引政府各项开发资金及其他社会投资经营，将会大力推动我区大米加工产业化发展，壮大区域经济，同时也能为农业综合开发带来显著社会和经济效益......”。

7、“.....我国粮食生产得到了前所未有发展，用仅占世界耕地解决了占世界人口吃饭问题。时至今日，我国粮食生产和流通发生了新变化。是粮食供求总量发生了变化，由卖方市场转变成了买方市场。目前我国已经具备了年产亿公斤粮食能力，粮食供求由短缺变成大体平衡，丰年有余。但由于产品质量不高，销售不畅，国有粮食企业压库严重。二是消费者对供求品种质量要求日益提高。随着人民生活水平农业龙头企业发展促进农业产业化经营意见有限公司发展规划国家现行财务会计制度及项目建设评价方法与参数市区气象地质水文交通能源资源市场等基础资料。综合评价本项目是根据调整农业经济结构，加快产业化进程，增强龙头企业牵引力，推进产加销体化建设需要而提出。它对于建立和发展现代农业新格局，增加农产品附加值，提高农业综合效益，增加农民收入和社会效益具有极其重要意义。本项目共投资元。达到年产万吨生产规模。经初步论证......”。

8、“.....厂区地域宽阔，交通方便，周边环境较好。项目单位有雄厚技术力量，对项目建设技术上可行，经济上合理，符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效产业政策。通过财务评估，项目盈利能力强，有较好经济效益社会效益和生态效益，因此，本项目是可行。由于缺乏资金投入，加工规模受限是束缚企业目前发展主要因素。如果能通过政策杠杆，动员吸引政府各项开发资金及其他社会投资经营，将会大力推动我区大米加工产业化发展，壮大区域经济，同时也能为农业综合开发带来显著社会和经济效益。第二章背景及必要性项目建设背景经过多年改革开放，我国粮食生产得到了前所未有发展，用仅占世界耕地解决了占世界人口吃饭问题。时至今日，我国粮食生产和流通发生了新变化。是粮食供求总量发生了变化，由卖方市场转变成了买方市场。目前我国已经具备了年产亿公斤粮食能力，粮食供求由短缺变成大体平衡，丰年有余......”。

9、“.....销售不畅，国有粮食企业压库严重。二是消费者对供求品种质量要求日益提高。随着人民生活水平由温饱型向小康型迈进，对粮食消费需求日趋多样化优质化，粮食生产结构性矛盾日益突出。三是国内粮食市场调节国内粮食供求关系余地小。国内粮食产品质次价高，缺乏竞争能力，无法打入国际市场。为了有效解决这些矛盾，国家出台了相关产业政策。在生产领域，提出了突现两个转变突出四个重点。两个转变包括由数量型向质量型和效益型转变。四个重点首项，即建设大型优质粮食生产基地，并要求在建设大型优质粮食生产基地过程中，必须坚持走产业化经营道路。在结合农业综合开发土地治理项目优质稻种植生产基地建设同时，扶持优质稻米深加工业，发挥规模型企业带动作用，进而有利于形成品牌，引导消费，促进区两高优农业大发展，项目建设符合国家粮食产业政策。市作为全国个重点商品粮生产基地，是省最大粮食主产区，年农业总产值位居省第位......”。