1、“.....三项目实施方案立项依据对于世纪企业而言，电子商务将成为他们种重要经营和生存方式，是企业信息化现代化方向，不具备网上竞争能力企业，就无法在未来市场竞争中占有优势，发展电子商务已经是迫在眉睫。湖南省电子商务发展已初具规模，但是由于企业家对电子商务缺乏正确认识和坚定信念，对电子商务应用程度低，效果不明显......”。

2、“.....随着经济水平提高消费观念转变老龄化社会加快以及互联网高度普及，整个社会对家政服务需求越来越大，也对家政服务便捷性时效性提出了更高要求。通过建立家政电商化平台，可以让消费者通过网络查询各公司服务项目收费标准，以及服务员详细资料服务员也可以随时查看雇主信息......”。

3、“.....更大程度地发展家政服务业。据市场初步调研了解，湘潭市运营家政公司既锁定不了下游客户，也锁定不了上游客户，往往形成不了规模，难以做大做强。盈利模式单，利润空间日益减小。传统家政公司盈利模式是通过向需方客户收取定中介服务费，其收入来源单，经营收入随服务员之间会有些服务风险，首先是客户对服务员服务质量认可风险......”。

4、“.....最后是客户财产毁损风险，日常生活中，我们会听到遇到许多关于此类纠纷事情。客户逐渐意识到家政服务风险跑不了想法，但这却会造成服务员成本较高问题。未真正利用电子商务平台中小企业融资难，家政企业就更难了，家政公司基本是在被银行和风险资本遗忘角落，单靠自身资本积累，发展缓慢......”。

5、“.....电子商务是最低廉最快捷最方便最直接技术手段，如果能有效应用，可以节约大部分成本，扩大家政企业利润空间。电商模式银海家政提出来建立线上展示，线下成交，虚实结合新型电子商务家政平台，以商城平台用户评价功能，及时在线查阅每位雇员能力偏向，过往评价，也可以给与雇员自己评价。评价积分会直接转换成雇员星级等级......”。

6、“.....这样就会促使家政雇员不断学习和改进，服务也会更加认真细模式也能保障雇主消费权益，这些都会增加家政雇主对电商化平台满意度。留住家政雇主，增加家政企业营业额和品牌知名度。传统模式很难稳定留住家政雇主和家政雇员，而电商家政平台实行会员管理制度后能加强对家政雇化家政队伍，提高家政行业地位......”。

7、“.....因此家政雇员竞争意识较少，自身成长较慢。但是随着家政步入电商化领域后，信用等级引入，势必会提升整个家政从业人员素质和技能......”。

8、“.....企业可以在线回答客户询问，并且通过在网络上做推广，通过较小资金网络推广，就可以较大程度上提高企业知名度，挖掘潜在客户群，第时间与客户取得联系，获得第手商业资料和资讯。在没有进入电子商务之前，银海家政每年会通过报纸广告新闻软文平面广告活动宣传等形式进行企业宣传......”。

9、“.....而且收益甚微，效益转化率较低。而电子商城又主要依靠网络宣传，网络宣传成本相对低很多，而且最关键是，旦电子商城成熟运营，品牌知名度和点击率上去了，我们就可以大量争取广告商和家政原材料供应商加入，这样不仅定程度上降低了家政传统模式所耗费成本，而且因为拓宽了我们业务推广和成交渠道方式......”。