1、“.....最大个热插，年现场数据库服务器小型机存储设备江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告合计工作站品名型号特性数量单价小计联想电脑扬天硬盘商用灰蓝显示器简体中文版操作系统合计扫描仪与绘图仪品名型号特性数量单价小计扫描仪，位及接口绘图仪黑白页秒含支架合计系统软件品名型号特性数量单价小计数据库管理系统企业级安博士杀毒软件网络版合计江西江联能源环保股份有限公司企业信息化建设项目可行性报告序号系统名称价格系统集成费小计网络系统主机系统工作站系统软件扫描仪与绘图仪总价企业资源计划品名模块生产流程上各工艺节点能力不平衡，现有生产能力没有充分发挥。对策提高原材料开采能力，加大对各种开采单元调度和协调能力，加强设备维修能力，提高设备使用效益......”。

2、“.....其原因是能耗大，库存量较高，成本核算无法细分。对策细化成本核算，通过技术改造降低能耗，加强计划调度，降低库存量。管理水平差距差距业务流程复杂重叠度高，依赖经验进行管理和决策，市场预测不准，管理成本高，工作效益低。对策重新规划业务流程，减少组织机构层次，实现机构扁平化，提高信息集成度，为管理决策提供快速高效准确信息平台，从而提高工作效益，降低管理成本，减少决策失误......”。

3、“.....因此，按时交货十分重要，尽管采取了各种措施，但生产周期还是较长。主要是因为设计和分析手段落后，生产准备周期过长，生产跟踪不及时，计划较粗等。对策改善设计和分析手段，提高生产管理水平，加大生产现场跟踪，加大设计工艺生产等各环节信息集成。产品质量差距差距产品质量差距主要体现在与国内先进企业生产产品相比，单位容量产品重量较大，热效率小。产生这种问题原因是缺乏有效设计分析手段，使得产品在结构产品模型等方面不尽优化。对策引人先进产品开发设计分析和优化技术手段，加大生产材料质量检验，进步优化生产工艺。管理落后品种规格前言江西能源环保股份有限公司以下简称通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩......”。

4、“.....但直没有进行统的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。本次信息化建设项目的主要目的是对整个企业进行次统规划，建立覆盖全企业的计算机网络和数据库支持系统，实施企业资源计划系统和计算机辅助系统，提高企业的管理水平产品设计开发及分析能力，使企业在企业决策产品质量交货周期和成本控制等方面有个较大的提升。本次项目的意义是为实现信息化建设项目功能目标是管理现代化把市场预测产品预测销售采购生产管理物料供应财务成本车间作业等各个生产经营活动进行集成，缩短生产准备期，以提高产品质量降低生产成本提高工作及管理效益。产品设计及工程分析自动化以信息集成为目标，建立包括设计过程在内产品设计全程过程自动化，实现设计无纸化，引入先进工程分析技术，提高产品开发水平和产品质量，缩短产品开发周期。应用目标本信息化系统最终覆盖包括各职能部门生产分厂各种仓库等在内全厂......”。

5、“.....不仅要满足现在需求，还要满足企业未来发展。为建立现有这些信息系统投入了不少财力和人力。因此，在不降低规划标准前提下，应尽量保持现有投资。为了保证企业管理及业务延续性，对现有系统采取逐步替代方式。以实现管理设计及工程分析自动化为主要目标。管理机构及业务流程整合从上述可以看出，现有管理流程合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业，其技术装备和管理水平都紧跟国内先进企业。在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构......”。

6、“.....加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本。市场及竞争状况分析是目前国内同时具有设计制造安装锅炉化工石油机械球形储罐压力容器主要生产厂家，是江西省人民政府重点扶持企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。在公司全体员工努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场。实现战略目标优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大......”。

7、“.....通过多年人才立体战略实施，广大干部职工素质有了非常大提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力支持。实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订，通过努力是完全可以实现。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能应商销售订单合同销售出库销售应收款财务处客户回款采购订单合同采购入库采购应付款客户付款生产管理企业主要产品有锅炉压力容器环保产品等，产品技术含量般，属劳动密集型。产品主要由板线材管线和部分机加工件组成。生产方式离散型单件按订单组织包括工程安装在内工程生产。其生产计划管理流程如下图生产计划订单合同物料需求计划成品仓库物料清单工艺设计文档自制件采购件生产分厂车间作业计划企业信息化现状是我省锅炉及压力容器大型生产企业......”。

8、“.....在信息化建设方面投入了不少资金，逐步建立了技术中心办公楼局域网二维计算机辅助设计计算机辅助材料定额和核算和单机版财务管理系统。现联想品牌服务器两台，四十多台。系统十套，开目材料定额和核算系统，安易财务管理系统。项目需求分析企业生产经营战略目标本企业经营目标为利用年左右时间达到国内先进水平，调整产品结构，实现产品结构多元化，延伸产品链，加快第三产业发展，使企业向管理现代化，生产自动化和人才立体化迈进，为进军国际市场打下基础。具体指标是增加产量，年实现销售收人翻番，优化产品结构，提高加工能力。加大投人，提高现有设备利用率，从而实现提高生产能力。进步提高产品质量和科技含量，降低生产成本。对现有业务流程和组织机构进行重组，精减机构和人员，实现组织机构扁平化，建立现代企业制度，提高工作效率，降低管理成本......”。

9、“.....是江西省人民政府重点扶持企业之，隶属于江西省南昌市经贸委。公司拥有国家级专家各类高中级专业技术人员和现代化技术装备。在公司全体员工努力下，已成为我国十大电站工业锅炉生产企业之，产品占有全国市场。实现战略目标优势从近几年来看，销售额每年增长以上，企业每年都会投入大量资金进行技术改造，市场占有率不断提高，规模不断扩大，产权制度不断优化。通过多年人才立体战略实施，广大干部职工素质有了非常大提高。长期以来，各级政府对公司都给予了大力支持。实现战略目标差距与对策企业经营目标是根据本行业产业趋势及企业实际情况制订，通过努力是完全可以实现。但就目前来看，要实现这个总体经营目标，还存在不少差距，这些差距主要体现在以下几个方面产品品种差距产品品种差距公司目前只生产中型锅炉及压力容器产品，大型产品还没有能力生产，小型产品又没有市场开拓能力......”。