1、“.....结合项目特点确定折现率为，同时也作为对项目内部收益率指标判断依据基准收益率。其他计算参数考虑到市场价格波动因素，本着谨慎性原则，产品售价按相关规定结合当地平均售价计算。固定资产折旧残值率按计，折旧年限年无形及递延资产摊销摊销年限年。维修费按设备费计。管理费按工资总额计。销售费由于项目产品是新产品，因此按产品销售收入计。项目财务评价销售收入估算项目经营达设计能力后，年实现销售收入万元详见附表销售收入和销售税金估算表。税金根据国家税法相关制度规定，成品油销售需缴纳增值税，但增值税为价外税，财务分析时可以不予考虑，主要考虑营业税及税金附加，城市建设维护税和教育费附加。成本费用估算成本估算依据及说明本项目参与计算成本人员共人，年工资及福利费为万元详见附表工资及福利费估算表。折旧摊销费与维修费管理费固定资产折旧按平均年限法计算。项目形成固定资产原值万元，残值，折旧总价值万元......”。

2、“.....分年摊销，年摊销万元维修费为万元管理费为万元详见附表固定资产折旧无形和递延资产摊销估算表附表总成本费用估算表。项目总成本和经营成本估算在项目第年正常营运年总成本为万元，正常年经营成本万元。详见附表总成本费用估算表。财务评价指标利润估算项目建成后，公司年可创可获利润总额为万元，正常年正常营运年，下同公司年可分配利润万元详见附表利润与利润分配表。投资利润率与利税率以项目期第年正常年数据计算投资利润率投资利税率以上主要财务指标分析表明，投资利润率投资利税率满足行业要求详见附表利润与利润分配表。财务内部收益率净现值与投资回收期财务内部收益率为，财务净现值为万元，静态投资回收期为年，动态投资回收期为年。上述结果表明财务内部收益率大于基准收益率，财务净现值远大于零，项目具有较强盈利能力项目静态投资回收期年含建设期，即项目在全部建成投产后第年项目期第年以内可收回全部投资......”。

3、“.....具有较强投资回收能力详见附表财务现金流量表。不确定性分析盈亏平衡分析以生产能力利用率计算盈亏平衡点，本项目以项目期第年正常年数据为基础年固定油配套设施建办公楼及职工住房幢厂区绿化，地坪硬化。销售方案根据市场需求现状和华坪及周边市场需要销售方案为年销售柴油吨汽油吨汽油吨第四章厂址条件厂址地点与地理位置项目建设地点位于华坪县中心镇河东村委会二组，位于华坪县至荣将级公路左侧米处，水电均与布设完毕，地理条件优越，占地面积平方米。土地利用现状本项目建设地点现属华坪县城规划中建设用地。厂址建设条件交通项目区已正在建设县城至荣将级公路，在本项目区对面，已建成县城至荣将二级公路，相距不超过米。建设期间运输不受限制，交通条件较好，工程地质厂址区域地形较平坦，地质构造情况简单，无断层破碎带通过，有利工程施工，节约土建基础投资。排水条件较理想，生活污水处理达标后进入排污管网排放......”。

4、“.....供水供电项目选在县城至兴泉镇供水管网及县城万千伏输电站线路经过本项目区，水电配套设施齐备，供应充足。征地拆迁项目场址产权属华坪县中心镇河东村委会二组，现已征用为建设用地，不涉及拆迁，建设难度小。第五章项目设备及工程方案技术方案由于本项目是商行营运性项目，技术简单成熟，本项目成品油销售和储存严格按照国家相关标准执行。成品油销售价按低于或者等同类市场价确定，努力提高企业整体技术和服务水平。设备方案设备选择原则在充分使用本公司原生产经营设备前提下具有先进性实用性和经济合理性符合当地实际，具有安全可靠性能保证产品质量。工程方案设计原则满足成品油销售工艺要求，平面紧凑，布局合理......”。

5、“.....地坪硬化。建构筑物工程览表序号建构物名称单位占地面积建筑面积结构主体工程加油站网架钢架结构办公楼钢混结构厕所砖混结构沼气池钢混结构配电房钢混结构附属工程厂区道路砼石基础储油设施厂区绿化地坪硬化第六章项目总体布局总图布置华坪县国泰石化有限责任公司河东加油站建设项目总占地面积，建筑物主要有加油站网架储油设施仓库办公楼及宿舍等设施。加油站平面示意图绿化区进出口华坪至荣将级公路配电室办公楼及职工宿舍职工食堂消防沙池绿化区加油站网架加油机加油机加油机加油机大门及保卫室生活消防水池运输运输量包装及运输方式本项目年运输总量为吨，其中运入吨运出吨，运输方式如表所示......”。

6、“.....主要体现在是经营规格小，还处于低水平分散经营状态，各行各业均有涉足，各显其能各自为政。我国年成品油零售量万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右，而美国年成品油零售量亿吨以上，只有个加油站，加油站单站年平均加油量达到吨左右二是管理水平低。成品油销量已落后于国内其他零售业。据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营。如果同国内外国石油公司管理加油站相比，差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况......”。

7、“.....即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。三是零售业状态落后，加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心再有，已有零售网点，行业优势明显。如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠是经济实力话，那么石油石化两大集团就应该靠这些已经形成网络，争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制，还是对原有经营观念和经营方式都是种变革和创新。但是，要将这些分散低水平经营加行各业均有涉足，各显其能各自为政。我国年成品油零售量万吨左右，按高限估算，单站年平均销量只有吨左右，而美国年成品油零售量亿吨以上，只有个加油站，加油站单站年平均加油量达到吨左右二是管理水平低......”。

8、“.....据国内位资深商业经济评论家评价，由于成品油零售市场和场长期处于自我封闭和半封闭状态，国有成品油零售经营管理只相当于国内零售业年代水平，基本上没有形成规模经营。如果同国内外国石油公司管理加油站相比，差距也比较大。如壳牌石油公司在天津收购了十几家社会加油站，按其公司形象设计改造管理后，加油量平均提高了倍。目前我国石油石化两大集团销售企业加油站不同程度存在着组织化程度不高，管理手段落后，科技含量低，内部管理不严密，流通费用高情况。由于缺乏竞争意识和竞争机制，即使是集团内部所属加油站，也由于各自利益相互竞争。三是零售业状态落后，加油站是种最适宜连锁经营零售行业，它也是国外最早实行连锁经营行业之。首先，从商品商市场定位来分，商品单，消费并差异小，目标市场明确其次，有现在油库，可以改造成配送中心再有，已有零售网点，行业优势明显。如果说国外石油公司加油站进入中国市场主要靠是经济实力话......”。

9、“.....争取在较短时间内，把这些网络改造成为能与国外石油公司抗衡具有现代化水平连锁加油站，这不论是对原有成品油流通体制，还是对原有经营观念和经营方式都是种变革和创新。但是，要将这些分散低水平经营加油站，改造成具有现代化管理水平连锁企业，并不是件容易事，因为它是对原有经营方式深层次改革，使对原有利益布局次重新组合，必然会影响到些部门和个人利益。但是这种改革对石油石化集团及其加油站以后持续发展有着不可低估作用。四是不良竞争，例如同条公路上两个相邻加油站，虽然资产属于同集团公司，但个属炼油企业，个属销售企业，尽管加油站视觉形象统，但油品零售价格，企业服务规范却不统，各行其是。用现代营销观点看，这是条既丧失自身优势又相互消耗经营方式。经济形势好时候成品油业繁荣，经济形势走弱时候成品销售业萎缩，其次是行业规模小和技术能力低，以及资金投入限制等方面都会构成项目风险......”。