1、“.....并做到随时服务。建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文，落实新标准规范，达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施，按照新验收规范进行检验和控制。对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司。我方自接到电话通知后，立即组织维修。保修金额工程竣工后按双方约定质量保修条款，预留质量保修金，在质量保修期满后天内，由建设单位返还。保修措施对于般质量问题，保修工作将在小时内完成，较大质量问题......”。

2、“.....在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出质量问题，认真分析研究制定维修方案。随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生保护工作，做到工完场清。公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用材料机械工具。如业主提出保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。对容易发生质量分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取预防为主方针，严格执行工程质量责任制和施工工序。质量保修期满后服务保修期满后，如若出现需维修事项，我公司将对其实行有偿维修服务，但可视工程项目大小在材料和人工上给予优惠。保修记录工程交付后我公司将指派专人制定工程回访计划......”。

3、“.....工程回访计划应包括以下内容确定主管回访保修业务部门。确定回访保修执行单位。被回访发包人或使用人及其工程名称。回访时间安排及主要工程内容。回访工程保修期限。回访般采用三种形式季节性回访。大多数是雨季回访墙面防水情况。发现问题，采取有效措施及时加以解决。技术性回访。主要了解在工程施工过程中所采用新材料新技术新工艺新设工承包合同要求，对本项目负责。为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标......”。

4、“.....根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理......”。

5、“.....工程概况工程概况二编制依据三编制原则第二章组织机构及项目班子配备第节管理组织体系网络第二节承包管理第三节对各班组间的管理第四节项目班子配备及各岗位职责分工第三章施工方案与技术措施第节测量方案第二节土方施工方案与技术措施施工方案确定二施工方案第三节水利工程施工方案与技术措施沟渠施工方案与技术措施二山平塘施工方案与技术措施第四节便民道路工程施工方案与技术措施第五节模木砼施工方案与技术措施模木二现浇砼三预制砼第六节砌体工程施工方案与技术措施石料要求二砂浆要求三砌筑要求四砌筑方法第四章质量管理体系与保证措施第节质量管理第二节施工质量管理体系质量管理体系二质量预控及检程序核准通过，归档资料。位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作......”。

6、“.....项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行总工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施......”。

7、“.....计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产品最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监控，合同条款执行监督......”。

8、“.....协助业主或业主代表对各班组厂商所提供报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交证明文件，办理与业主间工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务。这些项目经建设单位建设工程师名。下设四科室，即工程技术科安全生产科计划财务科设备物资科办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料收集整理。安全生产科负责整个项目施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程机械设备和生产物资管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行......”。

9、“.....协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程设计，按要求落实施工组织编制，按规定制定工艺卡，落实工程测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程检查评定，参与业主代表对产品抽查质监，评定原材料，参与对各班组质量状况考察对工程产品最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价控制，各班组报价审核，工程费用使用监控，合同条款执行监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交证明文件，办理与业主间工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目施工任务......”。