1、“.....该学校综合楼土建工程目标成本汇总如表所示。华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文表学校综合楼土建工程目标成本汇总表注表中，在施工建筑工程成本的构成中，人工材料机械构件等资源要素所占的比例较大，所以单独列项。分包工程包括基坑围护结构土石方工程钻孔灌注桩砌筑工程和装饰工程。由该表可知该项目预算利润为万元，通过将目标成本和预算成本汇总比较，减去合同优惠的万元，可得出该项目目标利润为万元。在确定成本目标时，要对各分部分项工程的工序作业进行分析，尤其是关键工序，要分析该作业的有效性，尽量剔除工序中的非增值作业，达到降低成本的目的。项目目标成本分解通过在成本预测推进产业化经营和增加外三元猪饲养规模达万头，其中常年存栏种公猪及后备种猪头，其中大约克母猪头长白公猪头杜洛克公猪头二元母猪及后备母猪头，其中能繁母猪头后备母猪头仔猪头育肥猪头。每年向社会提供商品猪万头......”。

2、“.....其中常年存栏种公猪及后备种猪头，其中大约克母猪头长白公猪头杜洛克公猪头二元母猪及后备母猪头，其中能繁母猪头后备母猪头仔猪头育肥猪头。每年向社会提供商品猪万头，仔猪万头，预测年经济收入可达万元。公司管理体制健全，市场化运作能力较强，已建立整套市场营销网络，产品基本上供应上海等长三角市场。项目建设的必要性是发挥山区资源优势，提升传统养殖业推进产业化经营和增加农成本风险分析针对前面提出的成本风险分析的主要问题，本文对该项目成本的影响因素进行了进步细化，并对该项目各成本风险因素进行了定量分析并提出了针对性的控制措施。华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文该项目成本影响因素分析根据该项目的合同条款以及施工环境等因素，分析该项目在实施过程中影响项目成本管理的不利因素主要有以下几方面施工场地狭小。该项目地处学校校园内，施工场地相当小，仅有东面道路可以进出，而且学校要求项目施工不能影响学校正常的教学秩序和师生们的生活环境......”。

3、“.....具体表现在以下几个方面增加了构件费和机械费支出。因为施工场地不足，该项目所需钢筋只能采用外包加工，比现场自行加工多支出半成本支出，整个项目的钢筋消耗量按计算，大概需要多支出构件费万元。该项目无法安置轨道式塔吊，只能采用内爬式塔吊，按个月计算，多支出机械费约万元。增加了临时设施费支出。由于该项目施工场地比较狭小，无法搭设足够的临时设施，施工人员的住宿就餐等临时设置只能靠租用场外住房解决，该项增加了临时设施费的支出。增加了其他额外支出。由于工地三面紧靠现有设施，将增加安全围栏费用。另外由于是在校园内施工，为了不影响师生们的学习和生活环境，需要采取降噪措施，施工尽量避开上课时间，白天安排些噪音小的分项工程。在靠近旧教学楼的部分窗户上加上隔音板，增强隔音效果。施工时大量采用商品混凝土，增加了额外费用支出。工期紧张。该综合楼工程合同工期共天，建筑面积约为左右，工期很紧，安排在四月开始施工......”。

4、“.....另外，由于该项目地处市中心，土方工程阶段只能在夜间施工，对工期的压力很大。因此，为确保工程按时完成，预计需要增加各项额外的成本费用。质量要求压力。合同规定该项目工程质量必须达到国家和省市有关质量验收评定标准，否则将处以元罚款，金额为万元。因此，为争取达标，在人工费材料费等方面，将增加成本支出。材料价格上涨压力。合同规定材料结算时按投标时材料的市场指导价来结。按照目前的市场行情，工程开工后部分材料价格已然上涨。将增加材料成本的支出。华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文该项目成绪论文献综述研究内容建筑工程成本管理理论建筑工程及其特点建筑工程成本的分类与特点建筑工程成本的影响因素建筑工程成本管理的重要性建筑工程成本管理的内容工程成本管理的步骤建筑工程施工阶,目录摘要......”。

5、“.....在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段......”。

6、“.....开关量的逻辑控制这是最基本最广泛的应用领域，它取代传统的继电器电路，实现逻辑控制顺序控制，既可用于单台设备的控制，也可用于多机群控及自动化流水线。如注塑机印刷机订书机械组合机床磨床包装生产线电镀流水线等。模拟量控制在工业生产过程当中，有许多连续变化的量，如温度压力流量液位和速度等都是模拟量。为了使可编程控制器处理模拟量，必须实现模拟量和数字量之间的转换及转换。厂家都生产配套的和转换模块，使可编程控制器用于模拟量控制。运动控制可以用于圆周运动或直线运动的控制。从控制机构配置来说，早期直接用于开关量模块连接位置传感器和执行机构，现在般使用专用的运动控制模块。如可驱动步进电机目成本管理方面，存在着制度不完善管理水平低权责不要原因。本节就该项华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文目中企业在施工阶段项目成本管理中所存在的主要问题进行了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示......”。

7、“.....没有按费用类别设置详细的目标成本。目标成本分解只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能，没有预警和动态跟综核算功能。项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示。表施工图预算表分部工程预算造价万元占预算造价比例施工安排钢筋混凝土结构自行施工基坑维护结构分包土石方工程分包钻孔灌注桩分包砌筑工程分包装饰工程分包小计土建总产值安装估安装公司总造价制定项目的目标成本针对该项目在成本预测阶段的主要问题......”。

8、“.....对工程预算成本中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并按费用示。本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能，没有预警和动态跟综核算功能。项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示......”。

9、“.....在综合考虑了项目整体工程进度和工程质量之后，对工程预算成本中各分部分项工程以及本预测及目标成本制定项目目标成本分解项目成本的影响因素及了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。表项目成本管理主要问题分析表项目内容目标成本设置只设置了每个分项工程的总目标成本，没有按费用类别设置详细的目标成本。目标成本分解只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能......”。