1、“.....国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国，下，企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业考文献附录附录致谢平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究第章第章绪论研究背景和意义研究背景当今知识经济时代，信息技术网络技术飞速发展......”。

2、“.....因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲，这必定会在定程度上误导企业运营实时监控及时调整。传统的企业业绩简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲......”。

3、“.....传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。指标设计尚原公司的内部流程直接关系着尚原公司的质量管理和风险控制水平,是尚原第四章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究公司健康运转和稳步发展的重要基础。要实现做大做强,尤其需要加强电子产品消费品包装食品食品和饮料医疗与生命科学医疗器械药品行业能源类太阳能光伏能量储存电池新兴市场纳米科技生物科学交通汽车行业客户角度的平衡记分卡构建如下所示提高市场优质客户的开发,而不是来者不拒。目前公司客户主要在以下市场电子通讯类半导体......”。

4、“.....是尚原第四章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究公司健康运转和稳步发展的重要基础。要实现做大做强,尤其需要加强内部治理机制的建设。如果只的只注重财务指标的业绩管理方法。认为，企业应从全面的角度平衡第章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究地审视自身业绩。务，给销售员百分比佣金提成。但这从动力机制上促成了尚原公司对客户风险的评价缺乏客观性和独立性,务，给销售员百分比佣金提成。但这从动力机制上促成了尚原公司对客户风险的评价缺乏客观性和独立性,务，给销售员百分比佣金提成。但这从动力机制上促成了尚原公司对客户风险的评价缺乏客观性和独立性,业务开发人员受利益驱动,或者由于缺乏足够的辨别和分析客户风险的能力,有可能盲目承接各种业务,而忽略了对客户风险的考察和客户贡献度收益的考察......”。

5、“.....重点是优质客户的开发,而不是来者不拒。目前公司客户主要在以下市场电子通讯类半导体......”。

6、“.....如果把二极管换成可控硅，就可以构成可控整流电路。方特性类似于真空闸流管，所以国际上通称为硅晶体闸流管，简称可控硅。又由于可控硅最初应用于可控整流方面所以又称为硅可控整流元件，简称为可控硅。在性能上，可控硅不仅具有单向导电性，而且还具有比硅整流,单片机本科毕业论文,单片机小车毕业论文,单片机毕业论文设计,单片机控制毕业论文,单片机类毕业论文,单片机应用毕业论文方案选用普通晶闸管又叫可控硅，种以硅单晶为基本材料四层三端器件，由于它毕业设计论文,单片机定时器,单片机定时器实验报告,基于单片机的温度测量仪设计论文......”。

7、“.....信息技术网络技术飞速发展。全世界所有的企业都在同个平台上较高下，企业之间的竞争不断加剧。只有建立高效的管理体系，企业才能及时应对瞬息万变的外部市场环境，实现公司最终的盈利目标，履行相应的社会责任。在高效的管理体系中，绩效管理扮演着极为重要的角色。个优秀的企业除需要卓越的领导人自我革新的内部管理流程外，离不开套适合本企业发展战略的绩效管理体系。国际上从九十年代初开始，许多企业通过精细化管理，规范了企业内部考核制度，逐步建立起完善的绩效管理体系。在中国......”。

8、“.....也正在逐步建立符合自身特点的绩效管理体系，并将其作为企业量化管理和考评管理的重要依据。其中卓越质量管理模式平衡计分卡关键业绩指标法等绩效管理工具被越来越广泛的了解和接受，并在中国企业实际应用中取得了良好效果，对中国企业建立现代企业制度，参与全球化竞争起到了积极作用。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统，专注于建立收集处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。但是，传统的企业绩效管理体系以财务指标为主，存在着许多问题注重事后管理。只在事后企业会计期末分析总结，没有对企业运营实时监控及时调整。注重内部管理。企业是个多维开放的系统，其运营不仅涉及内部各种因素，而且受到各种外部环境的影响。深度不够。传统的企业业绩评价在定程度上反映综合的业绩结果......”。

9、“.....是尚原第四章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究公司健康运转和稳步发展的重要基础。要实现做大做强,尤其需要加强内部治理机制的建设。如果只的只注重财务指标的业绩管理方法。认为，企业应从全面的角度平衡第章平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究地审视自身业绩。平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战企业的经营与管理。由于这些局限性，美国学者和提出了平衡记分卡的业绩考核新方法。平衡计分卡简称的问世打破了传统绩动因。不够长远。传统的企业业绩评价关注短期利益，忽视长远发展潜力。因此，传统的企业业绩评价对现代企业管理来说，已不适宜，不利于企业的创新与积累，进而影响到企业长期的发展后劲......”。