1、“.....服务对象包括各种所有制形式的雇主 和本地外地劳动者。 二劳务派遣行业现状 劳务派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。上世纪年代以来，随着市场经济 的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，他们会根 据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工就业形式和经营形式，这是劳务派遣产生 发展的根本前提。目前，包括劳务派遣在内的劳务经济是我国的个新的商机，发展现状可以概 括为快速发展潜力巨大无序竞争和缺乏规范。下面组调查资料分别从不同的角度展示了我 国劳务派遣的发展现状 地区情况东部地区劳务派遣发展较快规模较大。目前已经开展劳务派遣的地区主要包 括北京天津上海广东江苏浙江福建广西黑龙江辽宁吉林江西湖南山东 等地，并且劳务派遣也在其他地区陆续不断地开展起来。 行业情况采用劳务派遣型工作安排的行业主要是服务业制造业和建筑业......”。

2、“.....以及建筑业和制造业的些部门。 企业情况劳务派遣特别受到外资企业优势企业和国有大企业的欢迎。深圳主要是外向型企业股份制企业以及竞争激烈的电信银行等行业对劳务派遣的需求大。些著名的企业 如深圳华为赛格三星赛格日立希捷等，都使用过派遣员工。 从业人员情况劳务派遣的从业人员以城市外来劳动力大中专毕业生企业下岗分流 人员以及专门人才为主。大中专毕业生由于其素质比较高，比较受用人单位欢迎，成为劳务派遣 公司争夺的对象，是技术劳务的主要力量以农村转移劳动力为主的外来劳动力由于好管理能 吃苦，也比较受用人单位和劳务派遣公司的欢迎，是普通劳务的主要力量企业下岗分流人员主 要是由这些企业主办的劳务派遣企业雇佣，相对来说数量较少专门人才的租赁业正方兴未艾， 如深圳的劳务派遣从业人员中，近的人有大专以上学历，为高薪阶层......”。

3、“.....主要有钟点工秘书话务员柜台 小姐销售人员客户经理司机保安广告创意股票运作高级管理市场分析企业认 证商务谈判外文翻译装饰设计课程讲学电视拍摄报刊写作名人传记时装模特 法律顾问制造业企业辅助工种等。 经营单位情况经营劳务派遣的主要是劳动部门下属的职业介绍中心企业再就业服务 中心转制而成的劳务派遣公司等。 三劳务派遣面临的问题 劳务派遣机构繁多，资质良莠不齐。首先劳务派遣到目前还没有专门的部门对其经营资 质认。其经营的业务还没有法律的明确规定，在登记注册核算收入税法方面都存在空洞。其 次是从经营的内容上来看很少有纯粹的劳务派遣组织，大都是以劳务承包或劳务中介为主，兼 营劳务派遣。混业经营可能导致难以将劳务派遣业务与其他业务区分开，给管理造成困难。最后 是劳务派遣的从业人员的整体素质较差，缺少既懂人力资源管理又懂劳务派遣经营的专业人员......”。

4、“.....这样不仅不利于整个劳务派遣行业的良性循环，更是损害了派 遣员工的利益。 被派遣员工的稳定性差，员工流失率较高。劳务派遣工流失严重，稳定性差，这是当前 劳务用工中普遍存在的最突出的问题。首先是由于企业的差别管理使派遣员工缺乏组织归属感。 因为派遣工与企业的关系就是劳动与费用的关系，企业通常都不愿意去更多的了解他们的需求， 不能像对待正式工样关心其发展。没有个完整的职业生涯规划。其次是派遣员工缺乏专业系 统的培训，大多数派遣员工在企业中从事非核心工作，工作技能要求较低，在被派遣之前，派遣 公司只是提供基础性的培训，用工单位也很少为他们提供正式的培训。最后是大部分的劳务派遣 人员自身素质都不是很高，主观意识不够强，他们对争取自己该有的权利的法律意识淡薄。 劳务派遣中的同工不同酬问题。现实中，同岗不同酬的现象依然存在，在企业内部工作 岗位的分配上......”。

5、“.....劳务工则基本从事的艰苦的 繁重的重复性的工作，无论劳务工的工作多出色，都不可能在工作岗位上有突破，劳务工的工 作积极性受到很大的打击。劳务工的劳动强度大，报酬低生的培养力度，做好人才储备。 规模与资质方面 加强公司规模和市场扩大，提高公司的资质等级，做好公司品牌的项目，提高公司的知名度， 适度向别的领域拓展。根据施工行业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的 调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。 本公司计划如下 加强与高校和科研机构的联系和沟通，另外成立公司智囊团，充分发挥智囊团的聪明 才智。为企业发展出谋划策，解决公司在施工当中碰到的难点疑点，吸收学习国内外先进的 施工工艺技术，并由公司工程部负责存档，以备用。 加强施工队伍建设与讲信用有能力的施工队伍建立长期合作关系......”。

6、“..... 加强公司地位，提高公司的项目控制和盈利能力，打造支由公司自己拉得出，打得响的施工队 伍，是企业创精品工程的必要保证。 经营投标方面为避免公司遭受不必要的损失，必须加强公司投标经营管理，为防止个 别人损公肥私，在经营部这块，需改变以前的中标提成的制度，另外如果是合作项目，尽量做到公司与施工单位合作，而且还可以改变以前的收取管理费的模式，将管理费转变到合作股份上 来，从而做到事前控制，增强公司对该项目的管理能力，加大对该项目的管理尺度。 装备与资金方面 对于施工企业来说，先进的施工机械是顺利完成项目施工的前提和基础，公司现在的经济情 况不容乐观，因此有必要加强资金的管理。 本公司计划如下 自我积累融资通过创造利润提高企业综合经济效益，不断扩大企业的积累，从而节约 资金成本 信贷融资合理筹划信贷资金的额度及来源，联系长期友好合作银行，以流动资金借款 为主......”。

7、“.....形成资金的良性循环。 资金管理建立健全统的资金管理体系，确保资金的安全性与灵活性，尤其是要加 强对项目部资金的监控，有计划的安排现金流，合理规划权益性资金与债务性资金的比例。充分 利用网上银行等现代化手段，实现企业内部资金的动态管理。 成本管理逐步改善内控制度，规范项目部成本的制度和方法，理顺管理部门之间的关 系，形成科学完整的项目测算成本控制项目考核体系。 内部审计未来内审的主要职能从查错防弊向为内部管理服务方面转变，从事后审计逐 步向事前事中发展，积极深入到企业的管理和经营领域，开展内控制度评审工程项目管理审 计和经济效益审计。 思想观念方面 思路决定出路，观念决定行动。 本公司计划如下 广泛宣传，增强意识。要广泛利用网络会议文件简报等多种形式，加强对公司 战略的宣传，教育和引导公司全体员工树立战略意识，明确制定战略的重要性......”。

8、“.....使每名员工都能把握知晓公司未来的发展战略，明确发展方向。 加强考核适时调整。战略毕竟是对未来的规划和预测，因此要确保战略目标的实现， 就必须建立战略目标考评机制。公司领导班子要根据每年度生产经营的完成情况和市场环境变 化情况，及时与战略目标相对应，分析当年是否完成，以及为什么能够完成等方面的原因，并适 时对战略目标进行调整。 加强检查，督促落实。完美的战略呼唤完美的执行。战略制定的再好，如果执行不到位， 也是纸空文。因此，必须定期检查，督促落实。因此要在全公司大力倡导执行力文化，树立战 略决定方向，执行决定成败的理念，切实结合企业实际，扎扎实实的把战略落实在行动中细化 在管理中。 风险意识方面 要加强公司领导班子尤其是项目负责人的分析和应对项目风险的能力，对项目的趋势要进行 规划，在应对风险方面要尽量做到事前控制，以便尽量将风险降到最低......”。

9、“..... 第三节投资估算和资金筹措 注册资本 公司的注册资本由原来的万人民币增加为万人民币，净增万人民币。 资金筹措 公司的资本金全部由聊城市公路工程总公司第二工程处投入。 第五章节能 第节概述 耗电量随着经济的快速增长，也成了日益严重的问题。我国的能源消耗对发展有了定的制 约，由此群众对节能反应十分强烈。只有持续倡议节能发展建设，才能实现经济的可持续发展。 污染的行业占二氧化硫总放近的电力，各种节能问题不落实协调不得力和状况不及时治理， 造成了能源的严重浪费。节能有利于我国的电力资源库，减少导致用电高峰期的可能性，还可以 节约用电资源，提高我国广大市民的生活水平。因此，节能成为了当下的可行必行趋势......”。