1、“.....并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。注册资金万元。公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者需求，在满足需求前提下员工服务质量......”。

2、“.....这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。价格策略惠民家政提供服务大致分为两种，其是专业性不强，如家庭卫生打扫等。还有种是专业性相对较强，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。根据专业性高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强服务，我们价格预计将与现在市场上通行价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强服务，我们定价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面服务都请大都是本科学历以上人或是专业人士，所付出成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们价格定下来后，在短期内不会有什么大波动。对于使用我们服务年以上老客户，我们会实行会员卡优惠展越来越受到公众重视。本公司上岗人员经过严格培训，拥有相应工作经验，保证服务专业化及全面化。我们追求是服务质量，我们有着流服务质量，这是我们竞争力核心所在......”。

3、“.....家政业工资不高是家政业发展主要限制。家政公司员工专业性不是很强，受空间限制较大。机遇这个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是做得很好，所以就给了我们机会将它做得更好。随着保定市居民生活水平提高，越来越多人会需要家政类得服务，我们可以实行统包个小区所有家政服务，更好地为小区居民服务。更多人愿意享受生活，享受工作之后空余时间，享受做菜快乐与成就感。那么这些繁杂工作九交给了专业服务人员。威胁目前越来越多人挤进家政这个行业，是其竞争加剧。自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面事务。四营销策略市场目标从服务内容来看，我们服务对象是面向社会各个收入层次家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入家庭。二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地......”。

4、“.....公司策略对于惠民家政这种服务性公司，公司形象直接反映了服务质量。怎样树立个良好鲜明公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑头等问题。我们经营理念是要打造全面高素质家政服务。惠民员工首先要具备素质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格遵守公司制订各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量服务。因为惠民大部分员工工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃感觉，在工作期间，惠民不对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称徽章，公司会不定期抽查。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工服务质量，保障顾主权益。这种针对员工服务质量信息反馈工作会在公众中树立公司良好形象。价格策略惠民家政提供服务大致分为惠民家政服务公司的简介惠民家政服务有限责任公司是个针对中高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供些信息以及家政的技术指导业务......”。

5、“.....以及日常家务等系列服务为体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。行投资，并按投资协议持有项目公司扩资后定比例股份。投资方可以委派人员进入董事会参与公司经营管理，尤其是监督本项目进展。七公司基本情况公司概况惠民家政服务有限责任公司成立于年月，是家以家政服务为主导产业。注册资金万元。公司宗旨是服务人民，优惠百姓，诚信至上。服务范围保洁，小时工，家庭保姆，月嫂，病人陪护，老人陪护，管道疏通，搬家。二公司管理体系总经理财务部人力资源部服务部后勤部市场调研部第服务小组第二服务小组第三服务小组广告策划部部门介绍市场调研部通过运营和市场推广，把此项目内容，特点及带来社会便利，社会效益及经济效益进行推广，已达到方案实施者预期目标工作内容包括掌握市场营销活动规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定......”。

6、“.....在满足需求前提下剧。自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展。目标顾客个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把提高家政服务员素质，为客户提供专业满意服务。自然地理环境保定市距津京地区较近，极据发展潜力，交通较为发达，气候适宜，车辆通行方便，能够及时确保客户需求。社会文化环境在当今社会，式家庭结构越来越多，人口老龄化趋势严重，年轻人生活节奏加快，这就需要家政服务业提供系列服务。微观环境目前，保定市家政服务业大部分属于私营个体性质，经营规模较小，由于准入门槛低，间房，张桌，部电话就可以营业经营地点较为分散隐蔽，大多背街背巷，用户难找，经营环境简陋。服务人员权益缺乏保障家政市场没有个行业自律办法，无统服务标准，收费标准高低不，服务合同不规范，不统，缺乏监督和解决纠纷机制，消费者和服务人员双方缺乏有效约束，从而带来了严重诚信问题。从业人员素质低......”。

7、“.....部分是技术单年龄偏大文化程度不高再就业困难失业人员另部分是农民工，普遍专业素质低，能从事家政服务主要是买菜做饭带孩子，清洁卫生，搬运等体力活。而较高层次家政服务，如家教理财招待客人及陪聊等就难以实现。保定市许多家政机构职业培训站和学校都是设置培训课程，缺乏系统要求和管理，存在随意性大针对性不强等问题。学校不开设家政专业，师资缺乏也是导致家政培训滞后个重要原因。针对家政服务业出现问题，我公司将仔细研究分析，吸取教训，以弥补不足，尽最大努力为客户提供满意服务，在正当竞争中，争取成为本市家政服务业领头兵。内部环境本家政服务公司会定期进行市场调查，并到相关人力资源市场招聘优秀员工，进行系列培训后才能上岗工作，以服务人民，优惠百姓，诚信至上价值理念，满足客户需求。利用网络平台进行宣传，与客户取得联系，并会在每次服务后让客户及时对工作进行反馈，改进不足，以提高服务质量......”。

8、“.....评选出最佳员工，制定福利制度，以激发员工工作积极性。二家政服务业分析优势家政市场广阔，供不应求。家政业展越来越受到公众重视。本公司上岗人员经过严格培训，拥有相应工作经验，保证服务专业化及全面化。我们追求是服务质量，我们有着流服务质量，这是我们竞争力核心所在。劣势质量逐渐成为家政业发展瓶颈。家政业工资不高是家政业发展主要限制。家政公司员工专业性不是很强，受空间限制较大。机遇这个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是做得很好，所以就给了我们机会将它做得更好。随着保定市居民生活水平提高，越来越多人会需要家政类得服务，我们可以实行统包个小区所有家政服务，更好地为小区居民服务。更多人愿意享受生活，享受工作之后空余时间，享受做菜快乐与成就感。那么这些繁杂工作九交给了专业服务人员。威胁目前越来越多人挤进家政这个行业，是其竞争加剧。自动化网络优势，可能使家政行业难以更好发展......”。

9、“.....特别是对于饮食方面事务。四营销策略市场目标从服务内容来看，我们服务对象是面向社会各个收入层次家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入家庭。二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。公司策略对于惠民家政这种服务性公司，公司形象直接反映了服务质量。怎样树立个良好鲜明公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑头等问题。我们经营理念是要打造全面高素质家政服务。惠民员工首先要具备素质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格遵守公司制订各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量服务。因为惠民大部分员工工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃感觉，在工作期间，惠民不对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称徽章，公司会不定期抽查。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工服务质量......”。