1、“.....目录摘要......”。

2、“.....在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段设计阶段施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键阶段，实际耗用成本很少而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题，突出表现在以下几个方面。成本意识薄弱在我国，项目的成本管理直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金源自政府或股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本控制了。权责不明确任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外......”。

3、“.....存在着制度不完善管理水平低权责不要原因。本节就该项华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文目中企业在施工阶段项目成本管理中所存在的主要问题进行了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。表项目成本管理主要问题分析表项目内容目标成本设置只设置了每个分项工程的总目标成本，没有按费用类别设置详细的目标成本。目标成本分解只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能，没有预警和动态跟综核算功能。项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示......”。

4、“.....在综合考虑了项目整体工程进度和工程质量之后，对工程预算成本中各分部分项工程以及重要工序进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并按费用类灌注桩分包砌筑工程分包装饰工程分包小计土建总产值安装估安装毕业论文建筑工程施工阶段成本管理与控制研究文档免费在线阅读,目录摘要本管理的内容工程成本管理的步骤建筑工程施工阶例分析工程概况项目成本管理主要问题分析项目成绪论文献综述研究内容建筑工程成本管理对建筑工程施工阶段成本控制的建议研究展望致谢段的成本管理与控制施工阶段成本失控的原因分析施工成本控制的依据建筑工程成本管理与控制的对象施工阶段成本控制方法施工阶段成本控制措施综合教学楼项目成本管理案项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示......”。

5、“.....只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能，没有预警和动态跟综核算功能。项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示。表施工图预算表分部工程预算造价万元占预算造价比例施工安排钢筋混凝土结构自行施工基坑维护结构分包土石方工程分包钻孔灌注桩分包砌筑工程分包装饰工程分包小计土建总产值安装估安装公司总造价制定项目的目标成本针对该项目在成本预测阶段的主要问题，在综合考虑了项目整体工程进度和工程质量之后......”。

6、“.....该项目成本管理主要问题分析如表所示。了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。了深入分析。该项目成本管理主要问题分析如表所示。表项目成本管理主要问题分析表项目内容目标成本设置只设置了每个分项工程的总目标成本，没有按费用类别设置详细的目标成本。目标成本分解只在成本要素上对目标成本进行了个分解，没有做工期目标成本分解，目标成本的动态控制功能不强。成本风险分析对成本的影响因素分析不明确具体没有做成本风险因素的定量分析没有提出明确的风险控制措施。费用进度控制按月而不是按周来进行偏差分析偏差分析没有费用的分析，只有量的分析费用支出台账只有事后控制功能，没有预警和动态跟综核算功能。项目成本预测及目标成本制定编制该项目的施工图预算根据甲方提供的设计施工图纸，按合约规定以及参照四川省现行定额规定，编制该项目的施工图预算，如表所示......”。

7、“.....在综合考虑了项目整体工程进度和工程质量之后，对工程预算成本中各分部分项工程以及本预测及目标成本制定项目目标成本分解项目成本的影响因素及成本风险分析项目成本控制项目实际成本核算项目成本盈亏情况分析项目成本管理经验总结结论与建议研究结论对建筑工程施工阶段成本控制的建议研究展望致谢段的成本管理与控制施工阶段成本失控的原因分析施工成本控制的依据建筑工程成本管理与控制的对象施工阶段成本控制方法施工阶段成本控制措施综合教学楼项目成本管理案例分析工程概况项目成本管理主要问题分析别详细制定了该项目的目标成本，该学校综合楼土建工程目标成本汇总如表所示。华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文表学校综合楼土建工程目标成本汇总表注表中，在施工建筑工程成本的构成中，人工材料机械构件等资源要素所占的比例较大，所以单独列项。分包工程包括基坑围护结构土石方工程钻孔灌注桩砌筑工程和装饰工程......”。

8、“.....通过将目标成本和预算成本汇总比较，减去合同优惠的万元，可得出该项目目标利润为万元。在确定成本目标时，要对各分部分项工程的工序作业进行分析，尤其是关键工序，要分析该作业的有效性，尽量剔除工序中的非增值作业，达到降低成本的目的。项目目标成本分解通过在成本预测时制定了目标成本，该项目部按工程内容和项目施工进度等指标对目标成本进行了详细的分解。按分部分项工程对目标成本进行分解。对各分部分项工程进行费用归集和作业分析，确定每个分部分项工程的成本控制目标。该项目分包工程成本在分包合同中已经明确，故剔除该部分。该项目华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文按分项工程对目标成本分解如表所示。表分项工程目标成本表按项目施工进度对目标成本进行分解该项目周期为天即个月，以月度为单位对项目成本目标进行分解。由于混凝土工程和钢筋工程主要是在前期和中期，其按进度分解目标成本如下表所示。该项目按施工进度对目标成本分解如表所示......”。

9、“.....本文对该项目成本的影响因素进行了进步细化，并对该项目各成本风险因素进行了定量分析并提出了针对性的控制措施。华中科技大学硕士学位论文华中科技大学硕士学位论文该项目成本影响因素分析根据该项目的合同条款以及施工环境等因素，分析该项目在实施过程中影响项目成本管理的不利因素主要有以下几方面施工场地狭小。该项目地处学校校园内，施工场地相当小，仅有东面道路可以进出，而且学校要求项目施工不能影响学校正常的教学秩序和师生们的生活环境，这就大大增加了该项目的施工难度，具体表现在以下几个方面增加了构件费和机械费支出。因为施工场地不足，该项目所需钢筋只能采用外包加工，比现场自行加工多支出半成本支出，整个项目的钢筋消耗量按计算，大概需要多支出构件费万元。该项目无法安置轨道式塔吊，只能采用内爬式塔吊，按个月计算，多支出机械费约万元。增加了临时设施费支出。由于该项目施工场地比较狭小，无法搭设足够的临时设施，施工人员的住宿就餐等临时设置只能靠租用场外住房解决......”。