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(终稿)荣新集团-2011房地产计划管控知识培训.ppt(OK版) (终稿)荣新集团-2011房地产计划管控知识培训.ppt(OK版)

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《(终稿)荣新集团-2011房地产计划管控知识培训.ppt(OK版)》修改意见稿

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3、“.....业典产企业计划管理体系概述计划管理体系构成二计划管理目标三计划管理核心理念房地产企业计划管理体流利润完成进度生产计划管理体系概述绩效考核管理结果指标财务日常管理过程指标异常管理房地产企业计划管理体系概述管理关注关键决策绩效考核组织管控产企业典型组织模式与计划管理集分权三企业经营计划管理四项目计划分级目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权职能式二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权矩阵式二房地产企业典型组结构项目特征职能型矩阵型项目型目计划部门计划个人计划决定企业的方向策略中短期年年决定企业经营管控与计划模板六运营会议与运营回顾报告机制七计划管理的诊断及最佳实现路径五计划管理流程房地产企业计划管理体系概述以职能视计划管理目标三计划管理核心理念房地产企业计划管理体系概述管理目门个人以时间刻度看年年计划年度计划关键节点计划月度计划周计划房地产企业计划管理体系概述计划驱动下的企业运营战略计划经营......”

4、“.....计划项目计划部门计划个人计划决定企业的方向策略中短期年年决定企业经营管控与计划模板六运营会议与运营回顾报告机制七计划管理的诊断及最佳实现路径五计划管理流程房地产企业计划管理体系概述以职能视角看资金人力资源项目进度招标营销设计以组织层级视角看战略经营项目职能部织模式与计划管理集分权矩阵制与职能制的差异房地产计划管控知识培训年月日房地产计划管控知识培训房地产企业计划管理体系概述二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权三企业经营计划管理四项目计划分级目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权职能式二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权矩阵式二房地产企业典型组结构项目特征职能型矩阵型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的职权很少或没有有限小到中中到大大到几乎全权可用的资源很少或没有有限少到中中到多多到几乎全部项目预算控制者职能经理职能经理职能经理或项目经理项型组织模式与计划管理集分权三企业经营计划管理......”

5、“.....理过程指标异常管理例外关注规模销售额利润现金流标组织管控业务模型与流程体系业务领域外延与制约视角关注什么决策什么“管”什么考核什么。理过程指标异常管理例外关注规模销售额利润现金流标组织管控业务模型与流程体系业务领域外延与制约视角关注什么决策什么“管”什么考核什么。不同管控模式下的组织设计分工管控要点控什么......”

6、“.....系概述计划驱动下的企业运营战略计划经营计划项目计划部门计划个人计划决定企业的方向策略中短期年年决定企业经营管控与计划模板六运营会议与运营回顾报告机制七计划管理的诊断及最佳实现路径五计划管理流程房地产企业计划管理体系概述以职能视角看资金人力资源项目进度招标营销设计以组织层级视角看战略经营项目职能部织模式与计划管理集分权矩阵制与职能制的差异房地产计划管控知识培训年月日房地产计划管控知识培训房地产企业计划管理体系概述二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权三企业经营计划管理四项目计划分级目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权职能式二房地产企业典型组织模式与计划管理集分权矩阵式二房地产企业典型组结构项目特征职能型矩阵型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的职权很少或没有有限小到中中到大大到几乎全权可用的资源很少或没有有限少到中中到多多到几乎全部项目预算控制者职能经理职能经理职能经理或项目经理项型组织......”

7、“.....先不正式发布考核机制,在管控机制有效运作季度后,运作考核机制。房地产计划管控知识培训房地产企业计划管理体系概述二房地产企业典产企业计划管理体系概述原则分级管控项目的整体管理引导胜于强制先管控再考核明确性经营量性可实现性实际性时限性计划执行检查调整纠偏整体管理范围管理进度管理质量管理成系概述计划管理目标目标通过分级计划管控体系的规范运作,确保纵向横向的协同,支撑集团经营目标的达成......”

8、“.....管理关注关键决策绩效考核组织管控房地产企业计划管理体系概述考核指标结果指标财务日常管理过程指标异常管理例外关注。管理关注房地产企业计划管理体系概述管理财务结果指标日常管理过程指标异常管理例外关注规模销售额利润现金管控模型责权体系人岗匹配合适人合适岗。决策点决策场景决策逻辑业务指标支持关系决策依据决策信息支撑。房地产企业计划管理体系概述管理关注关键决策绩效考核组织管控管理运营整体管理计划管理与动态现金流管理房地产企业计划管理体系概述计划管理体系构成二计划管理目标三计划管理核心理念组织绩效集团公司项目职能线组织架构设计与分工关注什么决策什么“管”什么考核什么。不同管控模式下的组织设计分工管控要点控什么,如何控业务单元概述实施建议流程支持文档制度工具模板案例等计划管理与项目运关注什么决策什么“管”什么考核什么。不同管控模式下的组织设计分工管控要点控什么......”

9、“.....决策点决策场景决策逻辑业务指标支持关系决策依据决策信息支撑。房地产企业计划管理体系概述管理关注关键决策绩效考核组织管控管理结果指标财务日常管理过程指标异常管理例外关注。管理关注房地产企业计划管理体系概述管理财务结果指标日常管理过程指标异常管理例外关注规模销售额利润现金流利润完成进度生产计划管理体系概述绩效考核管理结果指标财务日常管理过程指标异常管理例外关注。管理关注关键决策绩效考核组织管控房地产企业计划管理体系概述考核指标地区公司总经理年度项目经营指标的达成率关键节点达成情况月度工作完成情况房地产企业计划管理体系概述计划管理体系构成二计划管理目标三计划管理核心理念房地产企业计划管理体系概述计划管理目标目标通过分级计划管控体系的规范运作,确保纵向横向的协同......”

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