1、“.....很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。二〇二年四月六日星期五千军万马齐挤独木桥工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构设计勘察单位施工企业大专院校监理企业甚至些与政府相关的中心研究会等，也纷纷改制或组建项也基本上局限于施工队伍的三控，二管，协调，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响......”。

2、“.....凡大型工业，审价设备制造监理，采购招标代理，加上前二〇二年四月六日星期五期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。工程监理企业自身建设不具备承担工质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。只能有项资质承接业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如把个完整的工程项目全过程切割为设计监理，招投标代理，造价咨询难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了系列规章，硬是把个工程项目管理肢解成块块。如资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资理条例文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这系列定位职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。政出多门......”。

3、“.....目前的监理单位很计划经济影响十分顽固的年里，项目法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。之后的系列管很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化......”。

4、“.....必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。系统性工程项目从立项到建成使用，都是个庞大的系统工程，涉及面广，要能运国家法规去运作，切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。灵活程，所以要有批有实践经验的人管理。协调监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。二〇二年四月六日星期五独立性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按定规律项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才......”。

5、“.....至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。工程监理企业自身建设不具备承担工质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。只能有项资质承接业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如把个完整的工程项目全过程切割为设计监理，招投标代理，造价咨询难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同造监理，采购招标代理，加上前二〇二年四月六日星期五期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年，在社会上形成不良影响，因而相当部分业主对监理承担全过程管理不放心。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，程项目管理的条件目前监理企业良莠长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法项目......”。

6、“.....大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。经济商务管理法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才......”。

7、“.....不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竟争力的项目管理企业。二〇二年四月六日星期五千军万马齐挤独木桥工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司热浪。从咨询机构设计勘察单位施工企业大专院校监理企业甚至项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的三控，二管，协调，大都未进入前期科研和采购范围......”。

8、“.....监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是种特别复杂的过何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。工程码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度......”。

9、“.....数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。二〇二年四月六日星期五采购管理工程项目所需物资设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是种特别复杂的过程，所以要有批有实践经验的人管理。协调监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求......”。