1、“.....文档免费在线阅读原则项目销售经理设置为，销售主管设置为，后台主管设置为，销售专员设置为，后台专员设置为做大城市公司的目标有利于理顺集团总部与城市或项目公司的管理关系，提高管控水平有利于实现清晰的总部与城市或项目公司的职能定位及分工，达到精细化管理目标。总裁产品线运营线管理线监控线资金管理中公司苏州厦门，杭州，长沙，天津委托城市公司管理的重庆，青岛，广州三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高有利于战略落地，实现做实做强公室工程采购部成本管理部市场营销部研发设计中心物业管理部战略管理部投资决策委员会战略执行委员会经营班子安全环保办集团直管城市公司深圳上海北京成都集团直管准城市公司沈阳，南京集团城市公司运作少于个项目含的，不设置市调主管及品牌主管，商业策划主管可根据项目情况设置战略导向原则心企划部财务管理部风险目的设计工作责任建筑设计师配置原则为......”。

2、“.....控制风险五组织架构和管类型主要分工优点缺点适用项目公司职能管理型项目部只负责施工现场的管理职能部门内实现规模经济对项目环境的组织和管控模式要为实现组织战略服务定位清晰原则集团和城市公司在管控边界上进行清晰定位价值链匹配式管理型项目部成为项目执行的负责主体职能部门成为资源提供建议与监督的主体对项目环境反应迅速，便于不适用于跨区域经营集团有专业技能提升要求华润置地项目管理型项目公司项目部成为开发工作的全权负责主体反映较慢，需要高层协调工作多项目数量少，特定区域开发客户定位专，项目实施环境不确定性低万科矩阵化发展跨多个地域经营或客户需求变化多的项目管理绿城碧桂园五,地产公司管控模式介绍根据房地产公司关系战略管控型战略规划研究,年度战略目标,计划和预算管理操作管控型财务核算管理,人力对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任......”。

3、“.....杭州，长沙，天津委托城市公司管理的重庆，青岛，广州三调整后的集团组织议架构商业运营部讨论题在明确城市发展战略的前提下,如何理解两级驱动的管控模式请设计出城市公司的组织架发七城市公司组织架构设置建议模板三个以上项目的住宅开发公司建议架构总经理客户服务部运营管理部成本管理部设计管理部营销管理部工程管理部副总经理副总经理项目发展部物业管理公司副总经理住宅项目部商城市公司管理的重庆，青岛，广州三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高有利于战略落地，实现做实做强做大城市公司的目标有利于理顺集团总部计中心物业管理部战略管理部投资决策委员会战略执行委员会经营班子安全环保办集团直管城市公司深圳上海北京成都集团直管准城市公司沈阳，南京集团直管项目公司苏州厦门，杭州，长沙......”。

4、“.....青岛，广州三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高有利于战略落地，实现做实做强做大城市公司的目标有利于理顺集团总部与城市或项目公司的管理关系，提高管控水平有利于实现清晰的总部与城市或项目公司的职能定位及分工，项目部财务管理部综合办公室项目开发七城市公司组织架构设置建议模板同时进行住宅及商业开发的建议架构商业运营部讨论题在明确城市发展战略的前提下,如何理解两级驱动的管控模式请设计出城市公司的组织架发七城市公司组织架构设置建议模板三个以上项目的住宅开发公司建议架构总经理客户服务部运营管理部成本管理部设计管理部营销管理部工程管理部副总经理副总经理项目发展部物业管理公司副总经理住宅项目部商业管理公司少于两个项目的住宅开发公司建议架构总经理客户服务部运营管理部成本管理部设计管理部营销管理部工程管理部副总经理副总经理项目发展部物业管理公司副总经理项目部项目部项目部财务管理部综合办公室项目开资源管理,品牌管理......”。

5、“.....流程体系管理,法务管理,公共关系管理等七城市公司组织架构设置建议模板总经理综合办公室财务管理部成本管理部设计管理部营销管理部工程管理部副总经理副总经理项目发展部物织架构设置和管控模式及问题分析三级管控的初衷集团关注战略层面,区域和中心城市管协调和运营层面,项目抓执行同城市项目相对较少，城市分布比较分散的情况下，总部中心城市及项目公司织架构设置和管控模式及问题分析三级管控的初衷集团关注战略层面,区域和中心城市管协调和运营层面,项目抓执行同城市项目相对较少，城市分布比较分散的情况下，总部中心城市及项目公司织架构设置和管控模式及问题分析三级管控的初衷集团关注战略层面,区域和中心城市管协调和运营层面,项目抓执行同城市项目相对较少，城市分布比较分散的情况下，总部中心城市及项目公司的三级管理在定程度上影响决策效率对于实现聚焦城市的战略管控，支持作用不够明显集团总部与中心城市职能定位仍不够清晰......”。

6、“.....南京集团直管项目公司苏州厦门，杭州，长沙，天津委托城市公司管理的重庆，青岛，广州三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高有利于战略落地，实现做实做强做大城市公司的目标有利于理顺集团总部与城市或项目公司的管理关系，提高管控水平有利于实现清晰的总部与城市或项目公司的职能定位及分工，项目部财务管理部综合办公室项目开发七城市公司组织架构设置建议模板同时进行住宅及商业开发的建议架构商业运营部讨论题在明确城市发展战略的前提下......”。

7、“.....品牌管理,管理,流程体系管理,法务管理,公共关系管理等七城市公司组织架构设置建议模板总经理综合办公室财务管理部成本管理部设计管理部营销管理部工程管理部副总经理副总经理项目发展部物业特点,管理模式视集团对二级公司管控的力度可分为三种投资管控型投资及资本运作策略,项目投资实施,关系战略管控型战略规划研究,年度战略目标,计划和预算管理操作管控型财务核算管理,人力对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户满意项目执行风险较大不利于集团职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多的项目管理绿城碧桂园五,地产公司管控模式介绍根据房地产公司的现项目产品的创新和技术专业化的提升员工介入双重职权之中......”。

8、“.....需要人才共享，不适用于跨区域经营集团有专业技能提升要求华润置地项目管理型项目公司项目部成为开发工作的全权负责主体反映较慢，需要高层协调工作多项目数量少，特定区域开发客户定位专，项目实施环境不确定性低万科矩阵式管理型项目部成为项目执行的负责主体职能部门成为资源提供建议与监督的主体对项目环境反应迅速，便于实模式设计的原则地产公司管控模式介绍根据对项目的授权程度,房地产企业对项目的管理形式有三种类型类型主要分工优点缺点适用项目公司职能管理型项目部只负责施工现场的管理职能部门内实现规模经济对项目环境的组织和管控模式要为实现组织战略服务定位清晰原则集团和城市公司在管控边界上进行清晰定位价值链匹配原则集团和城市公司在开发价值链的管控各有侧重独立性原则相关职能适当分离,控制风险五组织架构和管控，为项目数量策划人员设置原则策划经理设置人，策划主管设置为，策划专员设置为，为项目数量城市公司运作少于个项目含的，不设置市调主管及品牌主管......”。

9、“.....为项目数量营销部销售人员设置原则项目销售经理设置为，销售主管设置为，后台主管设置为，销售专员设置为，后台专员设置为做大城市公司的目标有利于理顺集团总部与城市或项目公司的管理关系，提高管控水平有利于实现清晰的总部与城市或项目公司的职能定位及分工，达到精细化管理目标。总裁产品线运营线管理线监控线资金管理中公司苏州厦门，杭州，长沙，天津委托城市公司管理的重庆，青岛，广州三调整后的集团组织架构和管控模式及优势分析集团实施两级驱动的管控模式有利于决策效率的提高有利于战略落地，实现做实做强公室工程采购部成本管理部市场营销部研发设计中心物业管理部战略管理部投资决策委员会战略执行委员会经营班子安全环保办集团直管城市公司深圳上海北京成都集团直管准城市公司沈阳，南京集团直管项目略管控，支持作用不够明显集团总部与中心城市职能定位仍不够清晰......”。