1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....流程再造的基础我们需要转变多少“与通常样经营”“等待观望”机会区域“突破性成果”“惊慌模式”“快速到位”根本性转变维持原状立即较长时间框架转变程度实施转变的时间的个经典具有明确目标灵巧机械的授权的小组，可以以简单直接的方式处理工作。中间人的减少利用今天的网络，不管是内部的中介，还是外部的中介，都可以越过。全息咨询“企业流程再造”江苏机电研究所内讯课程教材页.文档免费在线阅读。这种做法既适用于单独个流程，也适获取市场信息取得有再思考和彻底性再设计，从而获得在成本质量服务和速度等方面业绩的戏剧性改善”哈默是种改进咨询。生产商品生产，库存保持，与供应商的相互作用。采购服务供应商选择，合同签定及管理中的帮助。产品设计它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....从而获得绩效改善的跃进速度较低的费用较高的质量较好的服务关注的是什么清除非增值作业丰田公司估计,许多制造业工厂中任官僚主义的消除官僚主义用于整个组织。佩帕德,流程再造的目标较高的低效的标准或方法工作增值与非增值活动示例采购申请程序工作简化的理由自动化计算机可以做以前由人完更简单更好的过程。巧妙地工作作的人正在等待着什么的人正在为增加库存而工作的人正在按照常可以被大幅度合理化。作的再设计，许多历史像滕壶样成长，降低了组织的整体速度。工作流程简化部门间的相互作用经官僚主义的消除官僚主义用于整个组织。佩帕德,流程再造的目标较高的生产商品生产，库存保人规模上的差异北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组的汽车部件从外部供应商采购的控制过程可以被消除。流程再造的基础我们需要转变多少“与通常样经营”“等待观望”机会区域“商选择空间大，采购参数变动大非标产品多，库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大当部门员工总数多人计划裁员......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....生产组织难度增大特别工程与插单生产，车间作业难度增大商品生存周期短，创新工作量增大供应商选择空间大，采购参数变动大非标产品多，库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大当部门员工总数多人计划裁员，最后不超过人企业流程再造深圳市新全息企业管理咨询公司田志宝本资料来自当前时代的变化与特点当前面临的问题市场变化快，预测难度增大个性化需求比重不断案例与日本马自达公司的比较福特占有马自达公司股份应付帐款部门只有人规模上的差异北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组的汽车部件从外部供应商采购的控制过程可以被消除......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....可以以简单直接的方式处理工作。中间人的减少利用今天的网络，不管是内部的中介，还是外部的中介，都可以越过。实现提高内部经营流程的速度成本质量和服务流程的概念本资料来自流程的概念个或系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现最简单的流程由实现提高内部经营流程的速度成本质量和服务流程的概念本资料来自流程的概念个或系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现最简单的流程由实现提高内部经营流程的速度成本质量和服务流程的概念本资料来自流程的概念个或系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现最简单的流程由不清，要么丢失商机......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....生产组织难度增大特别工程与插单生产，车间作业难度增大商品生存周期短，创新工作量增大供应商选择空间大，采购参数变动大非标产品多，库存控制难度增大市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大当部门员工总数多人计划裁员，最后不超过人企业流程再造深圳市新全息企业管理咨询公司田志宝本资料来自当前时代的变化与特点当前面临的问题市场变化快，预测难度增大个性化需求比重不断案例与日本马自达公司的比较福特占有马自达公司股份应付帐款部门只有人规模上的差异北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组的汽车部件从外部供应商采购的控制过程可以被消除。流程再造的基础我们需要转变多少“与通常样经营”“等待观望”机会区域“突破性成果”“惊慌模式”“快速到位”根本性转变维持原状立即较长时间框架转变程度实施转变的时间的个经典具有明确目标灵巧机械的授权的小组，可以以简单直接的方式处理工作......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不管是内部的中介，还是外部的中介，都可以越过。不必要工作的消除由于工作的再设计，许多历史像滕壶样成长，降低了组织的整体速度。工作流程简化部门间的相互作用经常可以被大幅度合理化。信息基础结构的优化将准确信息在准确的时间传递给适当的人的系统促进了更简单更好的过程。巧妙地工作作的人正在等待着什么的人正在为增加库存而工作的人正在按照低效的标准或方法工作增值与非增值活动示例采购申请程序工作简化的理由自动化计算机可以做以前由人完成的工作。官僚主义的消除官僚主义用于整个组织。佩帕德,流程再造的目标较高的速度较低的费用较高的质量较好的服务关注的是什么清除非增值作业丰田公司估计,许多制造业工厂中任何时刻都有的工人没有做工作的人看不出来是在工哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。这种做法既适用于单独个流程，也适获取市场信息取得有再思考和彻底性再设计......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....生产商品生产，库存保持，与供应商的相互作用。采购服务供应商选择，合同签定及管理中的帮助。产品设计设计产品及生产设备。营销确定顾客需求，生产什么产品，需要什么设备广告。术尽可能直接地满足顾客。价值链企业中典型的流程顾客约定争取顾客，确定其需求，推销，确保他们满意。订单履行接受订单，履行订单，收取付款。顾客服务为顾客提供诸如产品使用帮助等服务计划成输出。流程与组织总裁市场营销财务生产顾客外部的或内部的•期望•需要•满足•愉悦再建的价值流是以顾客需求和使他们快乐的因素为中心的，由高度集中的受到高度激励的小组运用为具体过程设计的最合适的技本资料来自流程的概念个或系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现最简单的流程由系列单独的任务组成，有个输入和个输出，输入经过流程后变成本资料来自流程的概念个或系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现最简单的流程由系列单独的任务组成，有个输入和个输出......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....流程与组织总裁市场营销财务生产顾客外部的或内部的•期望•需要•满足•愉悦再建的价值流是以顾客需求和使他们快乐的因素为中心的，由高度集中的受到高度激励的小组运用为具体过程设计的最合适的技术尽可能直接地满足顾客。价值链企业中典型的流程顾客约定争取顾客，确定其需求，推销，确保他们满意。订单履行接受订单，履行订单，收取付款。顾客服务为顾客提供诸如产品使用帮助等服务计划咨询。生产商品生产，库存保持，与供应商的相互作用。采购服务供应商选择，合同签定及管理中的帮助。产品设计设计产品及生产设备。营销确定顾客需求，生产什么产品，需要什么设备广告。获取市场信息取得有再思考和彻底性再设计，从而获得在成本质量服务和速度等方面业绩的戏剧性改善”哈默是种改进哲理。它的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值内容最大化，其他方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。这种做法既适用于单独个流程，也适用于整个组织。佩帕德......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....许多制造业工厂中任何时刻都有的工人没有做工作的人看不出来是在工作的人正在等待着什么的人正在为增加库存而工作的人正在按照低效的标准或方法工作增值与非增值活动示例采购申请程序工作简化的理由自动化计算机可以做以前由人完成的工作。官僚主义的消除官僚主义像滕壶样成长，降低了组织的整体速度。工作流程简化部门间的相互作用经常可以被大幅度合理化。信息基础结构的优化将准确信息在准确的时间传递给适当的人的系统促进了更简单更好的过程。巧妙地工作具有明确目标灵巧机械的授权的小组，可以以简单直接的方式处理工作。中间人的减少利用今天的网络，不管是内部的中介，还是外部的中介，都可以越过。不必要工作的消除由于工作的再设计，许多历史的控制过程可以被消除......”。