1、“.....常住人口不少于万人中间型社区商业服务半径在公里范围内内向型社区商业在规划时仅考虑满足本社区的居民消费群按照业态类型可分为日常生活消费社区配面积比为些社区则餐饮业态经营规模较大,如波托菲诺东海坊,而些商业规模较小的社区般以服务配套类业态为主,以满足居民的日常购物及生活便利基本需求为目的,如招商海月花园星产资料免费下载其他外向型社区商业业态面积比例休闲地产中介服饰精品美容服务配套生活家居海名城,因服务配套类商家单体经营面积较小,经营面积占比达到以上可以说是该社区商业的主力业态,发挥着主体作用。金证券其他业态组合规划深圳个外向型社区商业面积比例业态组合规划深圳个中便利店生活家居休概述社区商业类型社区商业区域商圈分析社区商业类型社区商业含义社区商业是指超市便利店餐饮其他杂货肉菜五金证券超市餐饮便利店服务配套美容生活家居休闲服饰精品地产中介杂货肉菜五社区商业概述二社区商业的定位策划三社区商业的分布特点四各种类型商家的物业条件要求五它只需要更多的精力投入,更深入的研究......”。
2、“.....因服务配套类商家单体经营面积较小,经营面积占比达到以上可以说是该社区商业的主力业态,发挥着主体作用。娱乐丰商贸城,万佳宝安区新安湖商业城,沃尔玛宝安区前进路安华工业区,新佳宝安区公园路,沃尔玛龙商户关心日翻台次数平均日营业额。消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是次培训!发展商关心开发利润。商业地产之新在于它能够带来的巨大利益,但带来巨大社会风险。商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是次培训!发展商关心开发利润。投资客关心年投资收益率。商户关心日翻台次数平均日营业额。消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。政府关心商业所带来的长期税收及就业。如何轻松驾驭复杂这矛盾棋局严谨而深入求证是唯的出路。本手册正是实际操作的典型方式......”。
3、“.....种严谨求证多方法论证的研究方式。商业地产之新在于它能够带来的巨大利益,但带来巨大社会风险。商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是次培训!发展商关心开发利润。投资客关心年投资收益率。商户关心日翻台次数平均日营业额。消费者关心楼下有没有自己喜欢的品牌。政府关心商业所带来的长期税收及就业。如何轻松驾驭复杂这矛盾棋局严谨而深入求证是唯的出路。本手册正是实际操作的典型方式。商业地产不神秘。它只需要更多的精力投入,更深入的研究......”。
4、“.....因服务配套类商家单体经营面积较小,经营面积占比达到以上可以说是该社区商业的主力业态,发挥着主体作用。个典型社区商业业态面积比例服务配套美容超市杂货肉菜五金证券其他餐饮蓝海岸等些社区则餐饮业态经营规模较大,如波托菲诺东海坊,而些商业规模较小的社区般以服务配套类业态为主,以满足居民的日常购物及生活便利基本需求为目的......”。
5、“.....因此在配套商业的业态组合上也会有鲜明的个性,个案例也不例外,如些社区超市业态占了较大部分的经营面积,象旭飞花园港湾丽都蔚东滨路与南海大道交汇处,人人乐南山区后海大道,平均规模,业态组合规划深圳个社区商业年房地产营销策划大全移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网海量房地套餐饮休闲娱乐丰商贸城,万佳宝安区新安湖商业城,沃尔玛宝安区前进路安华工业区,新佳宝安区公园路,沃尔玛龙岗区布吉街道大芬社区深惠路旁,新佳龙岗区布吉街道白鸽路信义假日名城,沃尔玛南山区蛇口外向型社区商业服务半径在公里范围内,常住人口不少于万人中间型社区商业服务半径在公里范围内内向型社区商业在规划时仅考虑满足本社区的居民消费群按照业态类型可分为日常生活消费社区配面积比为竞争性项目对项目规模的影响市政规划对项目片区商业规模的影响项目自身条件对规模的影响等等。市场定位市场定位是前期定位策划的最重要定位之......”。
6、“.....呈现出成正比的关系。规模定位中主要考虑的因素有区域的商业市场容量市场整体租售状况对项目规模的影响项目的商业属性外向型中间型或内向型主力店的带动效应般主力店与其辐射区域于未确定商业面积的项目来说,规模的定位更是重中之重,适中的商业规模才能有利于项目的整体发展。商业规模的大小在定程度上决定着社区商业的性质,般情况下,社区商业的规模越大,人均商业面积越高,其商业的对规划租售定位年房地产营销策划大全移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载规模定位商业规模是确定社区商业类型的基本要素之,特别是对策划三社区商业的分布特点四各种类型商家的物业条件要求五社区商业特色氛围的营造六社区商业物业管理七社区商业的营销模式八香港商业的借鉴目录二社区商业的定位策划规模定位市场定位主题定位业态组合统计分析片区商业业态的统计分析片区市政规划分析商业物业条件分析等等以上几项要素是对社区商业策划定位的主要参考依据,任何项要素分析都与项目的商业定位息息相关......”。
7、“.....社区商业的区域商圈分析社区商业的区域性分析主要包括以下几方面要素片区人口统计片区消费群特征分析竞争对手分析现有及潜在的竞争对手目前片区的人均商业面积大小片区人车流量之间。社区商业类型按照距离分析社区商业提供的服务般步行分钟可到。社区商业的特点就是便民。有专家把构建社区购物网称作,即居民出家门步行分钟可以到达便利店,步行分钟可到达超市和餐饮店,骑车分内向型祈福新邨,皇御苑,万科四季花城,风和日丽,星河湾,社区商业类型按照人均商业面积分析上表中,外向型社区商业的人均商业面积在之间,中间型及内向型社区商业的人均商业面积在内向型祈福新邨,皇御苑,万科四季花城,风和日丽,星河湾,社区商业类型按照人均商业面积分析上表中,外向型社区商业的人均商业面积在之间,中间型及内向型社区商业的人均商业面积在之间。社区商业类型按照距离分析社区商业提供的服务般步行分钟可到。社区商业的特点就是便民。有专家把构建社区购物网称作,即居民出家门步行分钟可以到达便利店......”。
8、“.....骑车分钟可到达购物中心。社区商业的区域商圈分析社区商业的区域性分析主要包括以下几方面要素片区人口统计片区消费群特征分析竞争对手分析现有及潜在的竞争对手目前片区的人均商业面积大小片区人车流量统计分析片区商业业态的统计分析片区市政规划分析商业物业条件分析等等以上几项要素是对社区商业策划定位的主要参考依据,任何项要素分析都与项目的商业定位息息相关。社区商业概述二社区商业的定位策划三社区商业的分布特点四各种类型商家的物业条件要求五社区商业特色氛围的营造六社区商业物业管理七社区商业的营销模式八香港商业的借鉴目录二社区商业的定位策划规模定位市场定位主题定位业态组合规划租售定位年房地产营销策划大全移动硬盘版!策划人士必备资料库!货到验货后付款房策网海量房地产资料免费下载规模定位商业规模是确定社区商业类型的基本要素之,特别是对于未确定商业面积的项目来说,规模的定位更是重中之重,适中的商业规模才能有利于项目的整体发展。商业规模的大小在定程度上决定着社区商业的性质,般情况下......”。
9、“.....人均商业面积越高,其商业的对外经营性质越强,呈现出成正比的关系。规模定位中主要考虑的因素有区域的商业市场容量市场整体租售状况对项目规模的影响项目的商业属性外向型中间型或内向型主力店的带动效应般主力店与其辐射区域面积比为竞争性项目对项目规模的影响市政规划对项目片区商业规模的影响项目自身条件对规模的影响等等。市场定位市场定位是前期定位策划的最重要定位之,主要包括功能定位按照商业所辐射的区域可分为外向型社区商业服务半径在公里范围内,常住人口不少于万人中间型社区商业服务半径在公里范围内内向型社区商业在规划时仅考虑满足本社区的居民消费群按照业态类型可分为日常生活消费社区配套餐饮休闲娱乐丰商贸城,万佳宝安区新安湖商业城,沃尔玛宝安区前进路安华工业区,新佳宝安区公园路,沃尔玛龙岗区布吉街道大芬社区深惠路旁,新佳龙岗区布吉街道白鸽路信义假日名城,沃尔玛南山区蛇口东滨路与南海大道交汇处,人人乐南山区后海大道,平均规模......”。
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。